攜手微軟和Spotify，增強(qiáng)Amazon DSP全渠道實(shí)力

10月初，兩項(xiàng)重大聲明向行業(yè)釋放了一個(gè)明確信號(hào)：亞馬遜DSP正迅速成為現(xiàn)代媒體采購(gòu)的核心支柱。

10月1日，Spotify宣布與亞馬遜廣告進(jìn)行全球程序化集成，首次允許廣告主通過(guò)亞馬遜DSP訪問(wèn)其音頻和視頻廣告庫(kù)存。

圖片來(lái)源：Amazon

不到一周后，微軟（Microsoft）宣布將關(guān)停其自有的 DSP——Invest，并指定亞馬遜 DSP 為廣告主遷移的首選合作伙伴。

圖片來(lái)源：Amazon

這兩大事件不僅是戰(zhàn)術(shù)層面的變動(dòng)，更代表著一場(chǎng)戰(zhàn)略性的整合——流媒體、音頻、展示廣告及開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的效果媒體資源，正通過(guò)亞馬遜的基礎(chǔ)設(shè)施集中實(shí)現(xiàn)。

Spotify x 亞馬遜DSP：音頻融入全渠道策略

Spotify與亞馬遜DSP的集成，使廣告主能夠在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、巴西、德國(guó)等全球主要市場(chǎng)，以程序化的方式訪問(wèn)其高質(zhì)量的流媒體音頻和視頻廣告庫(kù)存。

Spotify坐擁6.96 億月活用戶，為亞馬遜本已龐大的生態(tài)系統(tǒng)注入了高度活躍的全球受眾。

現(xiàn)在，使用亞馬遜DSP的廣告主可以：

在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)規(guī)劃和購(gòu)買 CTV（聯(lián)網(wǎng)電視）、展示廣告、音頻和零售渠道的廣告位

這一整合使Spotify不再是孤立的音頻渠道，而是成為全渠道規(guī)劃的原生一環(huán)，為廣告主提供了更多在高關(guān)注度環(huán)境中觸達(dá)受眾的機(jī)會(huì)。

Microsoft Invest退場(chǎng)，亞馬遜接棒

10月7日，微軟確認(rèn)將于2026年2月28日前正式關(guān)停 Microsoft Invest（前身為 Xandr DSP）。同時(shí)，微軟指定亞馬遜DSP為首選合作伙伴，為廣告主提供遷移路徑，這標(biāo)志著微軟的廣告戰(zhàn)略也翻開(kāi)了新篇章。

目前，使用Invest的廣告主需要將廣告活動(dòng)、受眾和工作流遷移至新平臺(tái)。微軟正與亞馬遜合作，確保平穩(wěn)過(guò)渡，并通過(guò)其自身的供應(yīng)方產(chǎn)品Microsoft Monetize深化整合。

圖片來(lái)源：Microsoft

具體變化包括：

Microsoft Monetize將加入亞馬遜的“認(rèn)證供應(yīng)交易所”（Certified Supply Exchange），為DSP買家提供精選的 Microsoft 開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)庫(kù)存  

這種戰(zhàn)略布局有助于實(shí)現(xiàn)更具影響力的營(yíng)銷，不僅能有效觸達(dá)目標(biāo)受眾，更能引發(fā)他們的深度共鳴。

微軟向亞馬遜的交接減少了DSP市場(chǎng)的碎片化，同時(shí)也讓廣告主能在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)，獲得更強(qiáng)大的定向工具和精選的開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)廣告資源。

這對(duì)廣告主意味著什么？

這些合作清晰地勾勒出數(shù)字廣告格局的轉(zhuǎn)變。

大型廣告主、零售品牌和媒體買家，正傾向于將資源集中到那些能簡(jiǎn)化規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估的平臺(tái)，而亞馬遜正迅速響應(yīng)這一需求。

在Spotify和微軟加入后，亞馬遜DSP現(xiàn)在全面支持：

高質(zhì)量音頻（來(lái)自 Spotify）

過(guò)去需要四個(gè)平臺(tái)、五次登錄和多種報(bào)表工具才能完成的工作，現(xiàn)在可以在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行管理。對(duì)于那些試圖打通品牌知名度、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和底層漏斗效果的團(tuán)隊(duì)而言，這種整合將徹底改變游戲規(guī)則。

品牌應(yīng)該考慮什么？

亞馬遜DSP不斷擴(kuò)展的能力，彰顯了該平臺(tái)的活力。

它正在橫向（跨渠道和格式）和縱向（跨規(guī)劃、激活和閉環(huán)測(cè)量）發(fā)展。這一勢(shì)頭催生了新的機(jī)遇，也對(duì)品牌的戰(zhàn)略能力提出了更高要求。

無(wú)論你的團(tuán)隊(duì)是剛接觸亞馬遜DSP，還是早已深入其生態(tài)，這些整合都將打開(kāi)新的大門。

?對(duì)于尚未采用亞馬遜DSP的品牌

微軟和Spotify的加入，提供了一個(gè)極具說(shuō)服力的理由來(lái)重新評(píng)估DSP平臺(tái)的意義。獲取疊加了第一方數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)音視頻和開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存，已不再是早期嘗鮮者的特權(quán)。

如今，這些工具能以更統(tǒng)一、更規(guī)?；姆绞奖粡V泛應(yīng)用。

?對(duì)于已在運(yùn)營(yíng)DSP廣告的團(tuán)隊(duì)

這些合作解鎖了新的購(gòu)物者數(shù)據(jù)信號(hào)和廣告庫(kù)存，而這些資源在過(guò)去是難以激活的。Spotify的受眾細(xì)分和微軟的開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)資源，現(xiàn)在可以直接接入始于亞馬遜的全渠道策略。

品牌應(yīng)自問(wèn)：

1、是否正在構(gòu)建跨越零售、流媒體、音頻和開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的受眾策略？

2、是否為 CTV 和 Spotify 等高注意力環(huán)境準(zhǔn)備了合適的創(chuàng)意？

3、歸因和測(cè)量系統(tǒng)是否在利用亞馬遜營(yíng)銷云（Amazon Marketing Cloud）等工具？

4、是否準(zhǔn)備好在不干擾現(xiàn)有效果的情況下測(cè)試和整合新的廣告版位？

當(dāng)下，正是重新調(diào)整戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)刻——不僅是適應(yīng)亞馬遜DSP平臺(tái)本身，更是為了擁抱它所帶來(lái)的新受眾。

媒體采購(gòu)的未來(lái)

當(dāng)微軟和Spotify兩大巨頭在同一個(gè)月內(nèi)相繼選擇與亞馬遜DSP集成時(shí)，這絕非巧合。它反映了整個(gè)行業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

廣告主已不再滿足于將碎片化的系統(tǒng)勉強(qiáng)“縫合”在一起。他們需要的是清晰度、掌控力，以及以商業(yè)成效為導(dǎo)向的結(jié)果，這正是亞馬遜DSP發(fā)展的方向。

在Channel Bakers，我們已經(jīng)在與品牌合作設(shè)計(jì)全渠道戰(zhàn)略以把握這些變化——融合贊助廣告和DSP廣告位，在高注意力的音頻和視頻環(huán)境中激活廣告，并構(gòu)建連接品牌認(rèn)知與轉(zhuǎn)化的閉環(huán)測(cè)量計(jì)劃。

新的整合平臺(tái)已就位，豐富的數(shù)據(jù)已開(kāi)始流動(dòng)。

效果媒體的新未來(lái)，也正在我們眼前實(shí)時(shí)成型。

封面來(lái)源/圖蟲創(chuàng)意

（來(lái)源： Bakers出海觀察員）

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