做亞馬遜美國市場的中國賣家,正在遭受巨大的壓力和挑戰(zhàn):產(chǎn)品成本增加,同時面臨其他國家賣家的競爭壓力;但美國市場,依然是全球最大的跨境電商市場,完全放棄美國市場,好像不太明智。那么,如何在高關(guān)稅的條件下,依然能夠維持走這條賺錢路子?
其實管它千變?nèi)f變,賣貨本質(zhì)還是回到產(chǎn)品上,只要你的產(chǎn)品符合美國人的需求,而且還是美國人暫時造不出來的那種,你擔(dān)心賺不到錢嗎?想在亞馬遜上長久賺錢萬變不離其宗,還是深耕選品較為穩(wěn)妥。
從過往的分享文章中,我們都知道挑對合適的對手很大程度上能提高選品的成功率;但找到合適的對手后是不是還要搞清楚他賣的產(chǎn)品?
很多時候我們找到實力沒那么強的賣家,就下意識地會認(rèn)為他們只會賣“預(yù)制菜產(chǎn)品”,實力比較強的的賣家會賣“咖啡產(chǎn)品”。(此處將“預(yù)制菜產(chǎn)品”比喻比較簡單、比較雜的產(chǎn)品,咖啡比喻標(biāo)準(zhǔn)化、較高級的產(chǎn)品。)
實力沒那么強的賣家,例如副業(yè)型賣家,他們做的所有產(chǎn)品都是預(yù)制菜了?
比較厲害的賣家,例如精鋪型大賣,是不是他們做的所有產(chǎn)品都是咖啡了?
答案是否定的,只能說實力強的賣家選擇咖啡產(chǎn)品賽道的概率會更高,實力弱的賣家選擇預(yù)制菜產(chǎn)品賽道的幾率會更高,賣家實力和產(chǎn)品賽道并不能劃完全的等號。
所以進(jìn)一步地搞清楚所謂的咖啡類產(chǎn)品與預(yù)制菜產(chǎn)品的區(qū)別在哪里?加深對產(chǎn)品的認(rèn)知,對我們提高成功率是很有必要的。
“咖啡產(chǎn)品”與“預(yù)制菜產(chǎn)品”的區(qū)別?
咖啡這個賽道市場規(guī)模巨大,國內(nèi)的市場規(guī)模超過3000億元,產(chǎn)品很成熟,主流咖啡主要就那幾種,消費者主要看咖啡好不好喝,價格便不便宜。
能差異化的咖啡太過小眾,買單者太少,賽道內(nèi)部的都是人民幣玩家,神仙打架,一般小店難以生存...
反觀預(yù)制菜和咖啡最大的不同點,就是預(yù)制菜不能獨立地面對終端消費者,需要加熱、配菜、米飯等服務(wù)才能出售,而服務(wù)是可以拼差異化出位的,米飯和青菜的新鮮度以及是否配湯,配小料,都是由店主自由決定的。
為啥亞馬遜普通賣家最好做“預(yù)制菜產(chǎn)品”?
回到亞馬遜產(chǎn)品上,咖啡產(chǎn)品指的是能夠獨立完成某種功能,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品,還有個特點就是市場規(guī)模大,有增長空間。
預(yù)制菜產(chǎn)品指的是不能夠獨立承擔(dān)某種功能的產(chǎn)品,通常以配件、耗材、周邊、贈品等方式存在的產(chǎn)品。
大家都知道產(chǎn)品需要做差異化,我們所推崇的差異化是微創(chuàng)新、需求角度的挖掘、老瓶裝新酒,舊元素新組合;恰好差異化需要的各種要素,預(yù)制菜產(chǎn)品天生就具備這樣的基因。
怎么快速找到這類“預(yù)制菜產(chǎn)品”?
我們把它叫做【長尾產(chǎn)品】,需要說明的是對預(yù)制菜類型的產(chǎn)品的歸納,本質(zhì)上是通過AI+大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行的,這種特征識別,目前做不到百分百成功率,所以大家可以結(jié)合前文說的咖啡和預(yù)制菜產(chǎn)品的定義與區(qū)別進(jìn)行二次判斷,當(dāng)判斷比較熟練也就順便加深了對產(chǎn)品屬性的認(rèn)知。
我們隨機選幾款產(chǎn)品來分析看看,預(yù)制菜產(chǎn)品指的是不能獨立完成某種功能的產(chǎn)品,經(jīng)常以配件、周邊或者贈品的方式存在。
點擊【樹懶型賣家-長尾策略-長尾非標(biāo)品】篩選產(chǎn)品,隨機選出了這款透明徽章保護(hù)膜,必須搭配徽章一起使用,不能獨立作為一個產(chǎn)品使用,符合長尾產(chǎn)品的定義。
再點擊【八爪魚賣家-長尾策略-長期周邊】篩選產(chǎn)品,隨機選出了這款打印機標(biāo)簽帶,它需要配合打印機才能使用到這個產(chǎn)品的價值。
綜合來看,通過長尾策略選品得到的“預(yù)制菜產(chǎn)品”的概率還是挺高的, 并且也挺快的。
選擇長尾產(chǎn)品,一方面容易找到差異化切入點;另一方面能夠避開一些強力的對手,選品成功率自然大大的提升,也就是說成功率不僅僅來自于對賣家綜合實力、商業(yè)模式的判斷,也來自于對產(chǎn)品,自身屬性的判斷。
封面來源/圖蟲創(chuàng)意
(來源:小海)
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