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劉強東再戰(zhàn)歐洲,京東Joybuy正式登陸法國市場

三進兩出,這一次京東摸到了門路。

本文經(jīng)授權轉(zhuǎn)載自:跨境派

作者:花少

01 京東零售進入法國市場

眼見出海四小龍各自騰飛,京東零售也忍不住加快出海速度。

近日,京東海外零售業(yè)務Joybuy登陸法國市場,并預備開放德國站點,這是自今年4月內(nèi)測英國市場以來的又一次擴張動向。預計接下來,Joybuy還將陸續(xù)進入更多歐洲國家。【拓展歐洲高潛力平臺!2月28日-3月1日,2026雨果跨境全球平臺資源大會將在深圳盛大開啟,現(xiàn)場對接新興市場平臺,點此報名

劉強東再戰(zhàn)歐洲,京東Joybuy正式登陸法國市場

京東零售Joybuy進入德法市場   圖源:ecommercenews

雖然看起來Joybuy似乎是京東零售出海的新項目,但其實Joybuy早在2015年便啟動出海征程,在歐洲與阿里旗下的速賣通競爭市場份額。只是由于高層調(diào)整,內(nèi)部戰(zhàn)略變更等因素,Joybuy沒能順利打入本土市場,并于2021年退出歐洲。

第二年Joybuy轉(zhuǎn)為B2B平臺后重新上線,主攻東南亞和美國市場,賣家只需將貨品發(fā)送至國內(nèi)倉庫,剩余流程由京東負責。但運營不過五個月,還是宣布關停。

同年,京東推出新零售品牌ochama,以接替Joybuy發(fā)展歐洲市場。在這一次的規(guī)劃里,ochama的定位是全渠道零售品牌,不僅發(fā)展線上業(yè)務,也關注線下渠道??蛻艨梢栽诰€采購,門店自提。

這個模式意外地奏效,在荷蘭成功打開市場后,又進一步拓展至歐洲25個國家。同時,京東物流也給予交付支持,ochama逐步建立起自動化倉庫網(wǎng)絡,將各種貨品送至當?shù)叵M者手中。

隨著ochama業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大,京東信心大增,作為其零售出海的核心業(yè)務,Joybuy又一次被提到臺前。今年4月,Joybuy重新上線,在倫敦開啟小范圍的用戶內(nèi)測,并同步進行大范圍招商。現(xiàn)在,Joybuy繼續(xù)拓展法國市場,想來也是英國業(yè)務有所增長。

不過,值得關注的是,8月下旬,ochama發(fā)布聲明稱,將暫停運營進行網(wǎng)站升級,ochama業(yè)務將并到Joybuy旗下。也就是說,之后ochama將不復存在,現(xiàn)有的ochama用戶在升級完成后就是Joybuy用戶。

此外,升級后,服務范圍大幅縮小,除了Joybuy已進入的市場,德國,英國,法國,荷蘭,比利時和盧森堡,ochama其余國家業(yè)務將全部暫停,直到Joybuy也進入這些市場。

劉強東再戰(zhàn)歐洲,京東Joybuy正式登陸法國市場

Ochama將并入Joybuy    圖源:m.ochama

種種動作表明,京東已經(jīng)篤定了零售出海的決心。盡管就當前發(fā)展狀況來看,京東零售步伐要比出海四小龍慢不少。但市場變化從未停歇,全球電商依然有著較大增長空間。未來京東一步一個腳印,也極有可能改變市場格局。

02  扎根本土市場

出海十年,京東零售的核心戰(zhàn)略始終圍繞歐洲展開。顯然,京東的出海思路有別于其他平臺。

今年6月,京東創(chuàng)始人劉強東就曾公開表示,京東出海不靠跨境電商,而是靠只賣品牌商品的本地電商模式,搞本地基建、招本地員工、做本地采購、在本地發(fā)貨。“這種模式?jīng)]法跟人比快,一干就得干10年20年可能才能夠成功?!?/p>

按照這個規(guī)劃,京東出海,5年為一個時間節(jié)點:頭一個5年,先招1000個中國品牌,做本地合規(guī)和運營準備;后一個5年,再把這些品牌真正推向海外。

從實際行動來看,京東也的確是照做了。6月,京東全球售宣布啟動種子商家招募計劃,開放半托管模式,要求是擁有中國香港或國外經(jīng)營主體,有本地庫存、本地履約和退貨能力。這樣的要求,應該是很多跨境商家難以企及的。

劉強東再戰(zhàn)歐洲,京東Joybuy正式登陸法國市場

京東全球售啟動半托管招募    圖源:京東招商

7月,京東正式發(fā)出收購邀約,計劃以22億歐元(約合185億元),收購德國零售巨頭Ceconomy。這是中國電商出海歐洲的最大一筆收購項目。Ceconomy則是一家消費電子零售巨頭,同時經(jīng)營著MediaMarkt、Saturn等連鎖超市品牌。

劉強東再戰(zhàn)歐洲,京東Joybuy正式登陸法國市場

京東擬收購德國零售巨頭   圖源:hkexnews

財報數(shù)據(jù)顯示,最新一個財年里,Ceconomy年銷售額達224億歐元,其中在線銷售額為51億歐元,全球會員數(shù)量超4300萬,員工規(guī)模超5萬,在全歐洲擁有1000多家線下門店。

顯然,Ceconomy是一家線下占比高于線上的零售品牌,不僅有較強的本地運營能力,更有扎實的本土市場口碑。這正符合京東發(fā)展本地電商的出海愿景。若收購計劃順利落地,京東零售出海無疑將進入更實質(zhì)的發(fā)展階段。

此外,這幾年京東物流加速落地海外,既負責出海品牌的跨境物流和本地履約,也為當?shù)仄放萍半娚唐脚_提供物流服務,可謂是全方位扎根本土。對京東零售業(yè)務而言,這無疑是最有利的發(fā)展條件。

長遠來看,京東出海蓄力良久,爆發(fā)只是時間問題。對整個市場來說,京東遵循的這套本地模式,能否創(chuàng)造更輝煌的成就,也更值得期待。

封面來源/圖蟲創(chuàng)意

(來源:雨果網(wǎng)的朋友們)

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