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從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

中國沙發(fā)征服美式后院

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自:品牌出海BrandGlobal

在洛杉磯比弗利山莊的后院,一套印著“Outer”商標(biāo)的模塊化建筑單元正在吊裝。業(yè)主輕點(diǎn)平板電腦,折疊式玻璃幕墻緩緩展開,20分鐘內(nèi)將草坪改造成全景陽光房——這是中國出海品牌Outer的最新戰(zhàn)果。

從6000美元戶外沙發(fā)到數(shù)萬美元的模塊化庭院空間,這家公司正以驚人速度重構(gòu)北美庭院經(jīng)濟(jì)版圖。2025年7月,隨著京東旗艦店上線和深圳運(yùn)營中心落成,其全球化棋局再布關(guān)鍵兩子。

從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

(圖源:Outer 發(fā)展歷程關(guān)鍵里程碑

劉佳科(Jiake Liu)——這位出生于浙江的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,12歲移民美國,家族在浙江經(jīng)營戶外家居出口工廠超20年。他既深諳中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢,又精通美國后院文化:“美國人平均每天在后院僅待18分鐘,全因家具易濕難打理”。

Terry Lin——聯(lián)合創(chuàng)始人曾任美國家居巨頭Pottery Barn設(shè)計(jì)總監(jiān),后主導(dǎo)沃爾瑪電商和Casper床墊產(chǎn)品開發(fā),將高端設(shè)計(jì)基因注入品牌。

團(tuán)隊(duì)31名核心成員(2021年數(shù)據(jù))幾乎全來自美國本土企業(yè)高管,營銷負(fù)責(zé)人來自Instagram,工程總監(jiān)出身Wayfair。這種“中國供應(yīng)鏈+美國本土團(tuán)隊(duì)”配置,成為紅杉中國投資的關(guān)鍵考量:“他們真正彌合了中美市場的認(rèn)知鴻溝”。

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01第二曲線:從家具商到庭院開發(fā)商的關(guān)鍵躍遷

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略三級跳

2018首代爆品:6000美元防水沙發(fā),11個(gè)月實(shí)現(xiàn)月銷200萬美元

2025革命性新品:模塊化裝配式空間(Outer Spaces),客單價(jià)提升5-10倍

生態(tài)平臺雛形:開放庭院場景引入健身、廚電、儲能等第三方品牌

2、市場擴(kuò)容邏輯

從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

“這不再是賣沙發(fā),而是出售可量產(chǎn)的庭院夢想。”創(chuàng)始人劉佳科道破戰(zhàn)略本質(zhì)。當(dāng)傳統(tǒng)家具商還在糾結(jié)藤編花紋時(shí),Outer已用化學(xué)工程團(tuán)隊(duì)攻克材料科學(xué),以工業(yè)思維重構(gòu)戶外空間。

據(jù)劉佳科近期接受媒體采訪時(shí)透露,可以從宏觀角度來談?wù)剬θ蛲ピ航?jīng)濟(jì)市場的看法。以美國市場為例,美國大概有1.5億戶住宅,其中不到9000萬戶是所謂的“single family home”,也就是獨(dú)體別墅而不是公寓高樓,這和中國的情況完全相反。在這9000萬戶獨(dú)體別墅中,又有92%擁有后院空間,也就是有戶外空間。這樣算的話,其實(shí)庭院經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模相當(dāng)龐大,所以對outer來說就是一種“未被開墾過的土地”。

02雙規(guī)全球化:中美市場的差異化破局

1、北美縱深作戰(zhàn)

供應(yīng)鏈雙軌制中國基地保障高端面料研發(fā),東南亞/墨西哥工廠對沖關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)

亞馬遜新策略以抱枕等小件試水,驗(yàn)證溢價(jià)能力后反攻大家具品類

抗周期壁壘瞄準(zhǔn)“有產(chǎn)階層”(房產(chǎn)+股票持有者),用產(chǎn)品金融屬性抵御消費(fèi)緊縮

從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

(圖源:outer海外自營站)

高端化錨定首款沙發(fā)瞄準(zhǔn)前2%高凈值人群(客單價(jià)6000美元),通過極致單品建立品牌壁壘,復(fù)購率高達(dá)10%(行業(yè)平均僅2%-3%)。

投資屬性升級模塊化庭院方案(Outer Spaces)切入中產(chǎn)市場,客單價(jià)提升至數(shù)萬美元,綁定“房產(chǎn)增值”需求(每平方英尺成本≈室內(nèi)裝修),覆蓋40%獨(dú)棟別墅用戶

2、中國市場落子

京東獨(dú)家合作借力平臺唯一戶外家具專業(yè)品類頻道切入高端市場

隱形B端網(wǎng)絡(luò)已為安縵、柏悅等頂奢酒店供貨,驗(yàn)證產(chǎn)品適配性

深圳運(yùn)營中樞集結(jié)跨境電商精銳,AI賦能跨文化運(yùn)營(美國僅保留內(nèi)容團(tuán)隊(duì))

B端撬動高端場景優(yōu)先合作安縵、柏悅等頂奢酒店,驗(yàn)證產(chǎn)品適配性,建立本土信任背書。

C端借力平臺紅利入駐京東唯一“戶外家具專業(yè)品類”頻道,瞄準(zhǔn)新興低密度住宅業(yè)主(露臺/庭院需求),客單價(jià)為美國的60%,但復(fù)購鏈尚未成型。

從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

據(jù)劉佳科介紹,對Outer來說,電商運(yùn)營主要就是獨(dú)立站的運(yùn)營,獨(dú)立站就是Outer的電商代名詞。對其他品牌而言,電商可能包括獨(dú)立站、亞馬遜以及其他平臺,但對Outer來說,獨(dú)立站是唯一的主線渠道。所以,Outer在深圳組建團(tuán)隊(duì)去做電商運(yùn)營,其實(shí)主要就是做獨(dú)立站運(yùn)營。

從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

在亞馬遜上Outer也運(yùn)營了一段時(shí)間,但之前主要銷售的是一些小飾品,比如抱枕、毯子之類,銷量不算大。不過,這些產(chǎn)品的口碑和質(zhì)量都還不錯,這也基本印證了產(chǎn)品策略可行。

03賽道暗涌:1800億美元市場的生死競賽

1、三大機(jī)遇窗口

疫情遺產(chǎn):75%美國家庭計(jì)劃永久提升庭院預(yù)算

政策東風(fēng):加州強(qiáng)制新建住宅配備節(jié)水庭院,模塊化方案成本優(yōu)勢凸顯

生態(tài)真空:尚無平臺整合戶外空間產(chǎn)業(yè)鏈

2、致命風(fēng)險(xiǎn)矩陣

Wayfair閃電戰(zhàn):已推出仿模塊化產(chǎn)品,價(jià)格低15%

物流懸崖:3.5米長建材組件遭遇港口限令

文化雷區(qū):德州用戶投訴“太陽能屋頂不符合牛仔美學(xué)”

從6000美元沙發(fā)到萬億庭院OS:DTC品牌Outer如何重構(gòu)美式后院經(jīng)濟(jì)

3、未來戰(zhàn)爭:庭院OS的生態(tài)野望

當(dāng)Outer Spaces在硅谷別墅落地時(shí),隱藏接口已預(yù)留:

北面接入特斯拉太陽能屋頂

西側(cè)鏈接Weber智能烤爐

地面嵌入Peloton戶外健身模塊

“這不是家具,而是庭院操作系統(tǒng)?!眲⒓芽圃趦?nèi)部藍(lán)圖標(biāo)注:到2028年,70%營收將來自空間訂閱服務(wù)及生態(tài)分傭。眼下最緊迫的任務(wù),是讓加州主婦理解——為何中國品牌能造出比本地承包商更懂美式BBQ的戶外廚房。

關(guān)于中美貿(mào)易博弈,劉佳科承認(rèn)了對庭院家具出口市場的影響?!耙环矫媸浅杀竞屠麧櫭媾R挑戰(zhàn)。隨著東南亞的供應(yīng)鏈趨勢顯現(xiàn),對于美國的戶外家具賣家,尤其是依賴中國供應(yīng)鏈的賣家,他們可能不得不提價(jià)。另一方面是銷量受到?jīng)_擊。這可能會淘汰一批同質(zhì)化競爭的賣家。不過,從我們的角度來看,這是一個(gè)機(jī)遇。作為高端品牌,我們擁有較大的議價(jià)空間,能夠承受關(guān)稅、海運(yùn)等成本的波動,短期內(nèi)有一定優(yōu)勢。當(dāng)然長期來看,我們肯定也有應(yīng)對策略,會考慮將供應(yīng)鏈拓展到東南亞或墨西哥去。其實(shí),我更在意的是這對美國消費(fèi)市場的沖擊。我們的客戶群體大多是擁有房產(chǎn)、股票和汽車的有資產(chǎn)人群,對經(jīng)濟(jì)周期和資本市場波動較為敏感。股票價(jià)格的下跌或上漲以及政策變化,都會影響他們的消費(fèi)心態(tài),使他們在消費(fèi)上更加謹(jǐn)慎”。

BrandGlobal總結(jié):

1800億美元庭院市場的角逐,實(shí)則是供應(yīng)鏈韌性×文化洞察×專利杠桿的三角博弈。Outer的全球化不是簡單市場復(fù)制,而是基于地緣經(jīng)濟(jì)邏輯的非對稱戰(zhàn)略——美國市場用高溢價(jià)支撐品牌勢能,中國市場以場景化方案培育增量,新興市場借數(shù)字化平臺試水避險(xiǎn)。當(dāng)Wayfair還在復(fù)制防水罩時(shí),Outer已用開放生態(tài)將庭院變?yōu)椤跋M(fèi)入口”——這才是中國品牌從產(chǎn)品出海向規(guī)則出海的終極躍遷。(END)

(來源:雨果網(wǎng)的朋友們)

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場!如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與雨果跨境取得聯(lián)系。

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