中國企業(yè)在阿根廷：在荊棘叢中開拓前行

２０１３年，國際金融危機(jī)對阿根廷的影響持續(xù)發(fā)酵：經(jīng)濟(jì)增長動力不足、通貨膨脹居高不下、外匯和進(jìn)口管制不斷升級。在此背景下，中資企業(yè)積極化解風(fēng)險迎接挑戰(zhàn)，其過程或順利或曲折，都為中資企業(yè)走進(jìn)南美提供了有益鏡鑒。

雨果網(wǎng)從新華社日前的報道中獲悉，２０１３年，對于中國工商銀行阿根廷子行具有特殊意義。工行２０１２年正式收購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行８０％股份。今年４月開始，原阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行在阿境內(nèi)的１０３家分支機(jī)構(gòu)、所有自動取款機(jī)、辦事處等統(tǒng)一換上工行標(biāo)志，工行首次以一線品牌形象亮相阿根廷金融市場。

經(jīng)過一年整合，工行阿根廷子行順利度過并購過渡期，成功維持主要客戶群，積極引入中國概念，開始為中石化、華為等中資企業(yè)提供金融服務(wù)。此外，公司主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，原標(biāo)準(zhǔn)銀行的若干細(xì)分市場優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)?shù)刂髁魃虡I(yè)銀行的地位得到鞏固。

工行試水南美金融市場，對中資企業(yè)開拓拉美具有重要戰(zhàn)略意義。政府政策性項目融資可以發(fā)揮短期杠桿作用，商業(yè)金融和資本市場是大型投資項目的融資大趨勢，工行可以為阿根廷中資企業(yè)搭建更為高效安全的商業(yè)融資平臺。

此外，工行本土化經(jīng)營如果成功，將為有意投資阿根廷的中國企業(yè)提供更加專業(yè)的投資建議和風(fēng)險預(yù)警。

三十多年改革開放，中國企業(yè)積累了巨大的財富、知識和技術(shù)優(yōu)勢，中國南車、北車、葛洲壩、中水電為主的中資龍頭企業(yè)，正利用拉美發(fā)展中國家與中國類似的發(fā)展階段特性，把制造業(yè)和工程承包領(lǐng)域的行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行成功外部拓展。

從年初中國南車、北車在阿根廷政府十多億美元鐵路改造計劃中分得巨額采購合同，到８月葛洲壩集團(tuán)和當(dāng)?shù)毓窘M成的財團(tuán)成功獲得修建圣克魯斯省兩座大型水電站價值４１億美元的競標(biāo)合同，到年底中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司獲得阿根廷政府２４．７億美元鐵路設(shè)備采購大單，２０１３年中國制造業(yè)和工程承包在阿根廷頗有斬獲。

中國駐阿根廷大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊楊石翟對記者說，經(jīng)過改革開放，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段，國內(nèi)市場占有率不斷提高，產(chǎn)能接近飽和，特別是經(jīng)過三十多年的引進(jìn)開發(fā)和完善，中國技術(shù)產(chǎn)品已達(dá)到較高的性價比，阿根廷市場正需要這種產(chǎn)品。另外，近年中國對企業(yè)“走出去”融資支持力度增加，對境外項目融資比例較高，這一點對阿根廷政府也非常有吸引力。

隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，中阿經(jīng)貿(mào)合作中以市場為導(dǎo)向的投資意愿正在不斷增強(qiáng)，合作正由過去重資源、輕市場，重貿(mào)易、輕投資，轉(zhuǎn)向資源與市場并重，貿(mào)易與投資并舉，這一調(diào)整從南車、北車和葛洲壩的市場拓展實踐中得到了具體體現(xiàn)。

中資企業(yè)走進(jìn)拉美面臨諸多風(fēng)險，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，管理文化差異大，加上勞工糾紛和法律門檻高等等，一些企業(yè)為此交了不少學(xué)費。最近兩年，阿根廷經(jīng)濟(jì)狀況不佳導(dǎo)致投資環(huán)境不甚理想，政府采取的諸如進(jìn)口和外匯管制等措施給中資企業(yè)經(jīng)營造成不少困難。在此背景下，一些中資企業(yè)積極適應(yīng)主動調(diào)整，海外經(jīng)營運作能力明顯增強(qiáng)。

中冶集團(tuán)收購阿根廷南方內(nèi)格羅河省賽拉格蘭德鐵礦項目一直因供水和勞資糾紛等問題面臨經(jīng)營困難。經(jīng)過多年磨合，特別是通過政府、工會、法律、經(jīng)濟(jì)等層面的積極協(xié)商和內(nèi)部管理經(jīng)驗的積累，主要問題已基本得到解決，賬面現(xiàn)金流的改善對該項目步入正軌將產(chǎn)生積極影響。

面對阿根廷通貨膨脹、外匯管制、限制企業(yè)利潤匯出等一系列不利因素，一些中資企業(yè)也采取了應(yīng)對之法。中海油充分利用阿國內(nèi)能源供需矛盾，將上游勘探開采業(yè)務(wù)與下游煉油廠與銷售業(yè)務(wù)整合，借通脹下油價上漲之勢獲利頗豐。華為公司則將南美地區(qū)總部遷移至阿根廷，通過轉(zhuǎn)移區(qū)域總部運營成本消化阿根廷無法匯出的利潤，從而改善總體財務(wù)狀況。

楊石翟認(rèn)為，隨著中資企業(yè)承接更多工程項目，更多中國產(chǎn)品設(shè)備和技術(shù)進(jìn)入阿根廷，阿根廷對中資企業(yè)的看法正經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，中資企業(yè)在阿根廷將迎來快速發(fā)展期。

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