韓國高中生創(chuàng)業(yè)記：從零開始，10年成就本土?xí)r尚巨頭

一位韓國高中少年，十年前，用辛苦攢下的200萬韓幣（約一萬二千人民幣）開服裝網(wǎng)店。創(chuàng)業(yè)初期便實現(xiàn)月銷量過億韓幣（約60萬人民幣），十年間成長為韓國本土?xí)r尚巨頭。最近還將事業(yè)版圖擴(kuò)張到中國、美國、日本等海外市場，邁開了國際化擴(kuò)張的步伐。

這便是韓國女裝品牌Daily About創(chuàng)始人，年僅27歲的樸炅里社長。

從零開始到發(fā)展成至今的國際品牌，Daily About都經(jīng)歷了哪些？

憑借一個好的idea，創(chuàng)立女裝品牌

從創(chuàng)業(yè)初期直至2013年，Daily About都以十幾歲女生為主要目標(biāo)市場，并獲得的巨大的成功。其主推的“校園風(fēng)”、“秋游時尚”等搭配風(fēng)格，給當(dāng)時十多歲的韓國女生們留下了很深的印象，也被認(rèn)為是韓國女生時尚的代表性品牌。樸炅里社長本人也因為“成功高中生CEO”的名號而獲得了廣泛關(guān)注。

“我創(chuàng)業(yè)的時候還是個高中生，相對于成年人來說，能夠更好的把握同齡人對于時尚的需求。在加上一些網(wǎng)店運營的經(jīng)驗和策略，事業(yè)的規(guī)模也獲得了階段性的成長。韓國成熟的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和電商系統(tǒng)，使得網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的門檻降低，僅僅憑借一個好的IDEA，便能夠創(chuàng)立屬于自己的品牌?！睒汴晾锷玳L說道。

轉(zhuǎn)型：迎合市場需求并保證商品價格競爭力

2014年樸炅里社長下定決心進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型。將主要目標(biāo)市場從十幾歲轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄽q的女生，所有的運營策略也隨之轉(zhuǎn)型。從學(xué)生時代的可愛風(fēng)，全面變身為在咖啡店、酒店、游樂場、鬧市區(qū)等各式各樣的場景都能輕松駕馭的Daily Look時尚風(fēng)。

轉(zhuǎn)型的原因主要有兩個。一方面，樸樸炅里社長已過25歲，在事業(yè)上期待著新的嘗試與挑戰(zhàn)，對同齡人時尚風(fēng)格的理解，也適用在二十多歲的年輕人上。同時，已成長為青年人的品牌消費者們，也期待著能有更成熟的風(fēng)格讓自己華麗轉(zhuǎn)身。

另一方面，十幾歲與二十幾歲年輕人的服裝風(fēng)格界限越來越模糊，十幾歲的消費者傾向于成年化的裝束風(fēng)格已經(jīng)成為全球的共識。換言之，以20多歲年輕人為目標(biāo)市場的服裝商品，加上一定的價格競爭力，是完全可以覆蓋十多歲服裝消費者的細(xì)分市場的。

通過細(xì)致的市場調(diào)查與事前準(zhǔn)備，Daily About成功完成了品牌定位轉(zhuǎn)型。目前該品牌消費者中20~29歲占據(jù)全體消費者的70%，加上15~19歲的消費階層的加持，銷售額在轉(zhuǎn)型之后依然穩(wěn)步上升。

樸炅里社長說道：“任何一個國家的女性消費者，對于新時尚商品都有很大需求。在更加有效迎合這樣需求的同時，還需保證商品的價格競爭力，這樣，自然會受到市場的歡迎。品牌定位的轉(zhuǎn)型之后，這依然是我堅守的原則?！?

事業(yè)版圖擴(kuò)張至中、美、日等海外市場

Daily About去年開始正式進(jìn)軍中國市場，在開設(shè)中文官方購物網(wǎng)站的同時，也在積極尋求入駐天貓。通過中國本土電商平臺，拓展銷售渠道，并進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的知名度。

同時，Daily About也相繼開設(shè)了英文和日文的官方直營跨境電商網(wǎng)站，力求擴(kuò)大海外銷售渠道。成為國際市場上的主流品牌，是樸炅里社長所規(guī)劃的品牌長期愿景，通過自身與團(tuán)隊的努力，這一愿景也在一點一點變?yōu)楝F(xiàn)實。