
7月4日,一篇名為《日本花王隕落?跨境爆品之王價(jià)格腰折……》的文章悄然出現(xiàn)在跨境電商人朋友圈里,文中指出花王紙尿褲最新報(bào)價(jià)是“整柜L54號(hào)1300日元”,而這個(gè)價(jià)格在一年前基本要2000+。一石激起千層浪,有業(yè)內(nèi)人士表示,跨境電商行業(yè)從來不缺爆品,也從來不缺腰斬的爆品,花王只是跨境電商發(fā)展路上爆品的一個(gè)縮影。
花王價(jià)格腰斬 原因很復(fù)雜
據(jù)了解,走到這一步,對爆品花王來說,也不是一蹴而就的!花王產(chǎn)品最早在代購圈里就已經(jīng)把名氣打響,跨境進(jìn)口保稅的幾大類產(chǎn)品中,花王紙尿褲就是各家銷售跨境產(chǎn)品主推的爆品。而且在2015年,各大跨境電商都在瘋狂的做活動(dòng)補(bǔ)貼,以S碼60-70元的價(jià)格促銷花王;進(jìn)入2016年,稅改新政加上資本遠(yuǎn)離的關(guān)系,花王的價(jià)格回歸理性,同款產(chǎn)品跨境電商今年普遍售價(jià)在110元左右;提價(jià)幅度這么大,購買者的熱情自然回落。
文章分析稱,今年花王公司也加大了紙尿布和生理用品的生產(chǎn)力,導(dǎo)致市場上花王的供應(yīng)量一時(shí)之間十分充裕。另外,很多做跨境供應(yīng)鏈的朋友最怕看到的一幕在今年出現(xiàn),今年開始,花王和天貓國際、京東全球購、考拉等跨境電商巨頭也簽訂了直供協(xié)議,或者開設(shè)了旗艦店,去除中間商后,也去除了不必要的加價(jià)。
品牌運(yùn)營商:這也許是件好事
作為日本品牌運(yùn)營商,株式會(huì)社寶麗星運(yùn)營相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受雨果網(wǎng)采訪時(shí)表示,在他看來,這次花王價(jià)格腰斬的原因,主要還是稅改和市場囤積居奇行為的結(jié)果,部分供應(yīng)商在大量囤貨后因資金壓力拋貨,從而引起連鎖反應(yīng)。
其負(fù)責(zé)人表示,雖然這次事件會(huì)對花王品牌造成一定的影響,但他個(gè)人并不認(rèn)為花王這個(gè)品牌會(huì)因?yàn)檫@次事件在中國“隕落”,反而從這次事件能再一次印證,這個(gè)品牌在中國市場的流動(dòng)性是非常高的。
就長遠(yuǎn)來說,他認(rèn)為這樣的短期降溫對行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展更有利。對于品牌方來說,也是一次很好的警醒——對市場渠道和價(jià)格需要嚴(yán)格管控,才能保證品牌以及渠道商的利益。
另外,這次事件暴露了目前的跨境電商市場,對于品牌的建設(shè)性不強(qiáng)的問題。如果從平臺(tái)電商到中間商,都不愿意去為新品建設(shè)推廣出力,都追逐有相當(dāng)熱度的爆款,以期迅速提高業(yè)績和流量的話,類似這樣的事件必然會(huì)再次、甚至多次發(fā)生。
品牌運(yùn)營:長期發(fā)展比爆品更重要
寶麗星運(yùn)營負(fù)責(zé)人建議,在引入品牌一開始,就要注重品牌的渠道和價(jià)格管控。雖然我們不能百分百避免這種情況,但只要不追逐短期效應(yīng),不以犧牲品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的方式將產(chǎn)品炒熱,是可以選擇用長期的、全面的運(yùn)營推廣將產(chǎn)品推出市場。
從一開始就有最低限價(jià)保護(hù),避免了渠道商的底價(jià)競爭、惡意傾銷而過度損耗品牌。同時(shí)注重價(jià)格管理?xiàng)l款,即便是品牌的促銷活動(dòng),價(jià)格也都要有統(tǒng)一的安排?!半m然從短時(shí)間來看,可能一些供應(yīng)商會(huì)沒有辦法接受,但是這個(gè)才是保障品牌長遠(yuǎn)利益的做法?!彼嬖V雨果網(wǎng)。
對于目前市場上大型電商平臺(tái)都跟國外的爆品企業(yè)簽訂直供協(xié)議的情況,相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前寶麗星運(yùn)營將近40個(gè)日本品牌,其中絕大多數(shù)的日本品牌全部委托寶麗星在運(yùn)營他們中國市場或海外市場,寶麗星的運(yùn)營包含從宣傳推廣到渠道建設(shè)、市場管理的所有環(huán)節(jié),相當(dāng)于是廠家的市場部或運(yùn)營代表,這不是簡單的代理的關(guān)系,而是有一套健全的運(yùn)營體系,在這個(gè)基礎(chǔ)下,對渠道商而言才是一個(gè)有保障的合作體系。
最后,對于日本匯率升高造成日貨價(jià)格普漲的問題,寶麗星運(yùn)營負(fù)責(zé)人表示,對于寶麗星運(yùn)營的品牌,品牌方會(huì)盡力和渠道商共同承擔(dān)一部分由于匯率變動(dòng)提高帶來的價(jià)格波動(dòng),不會(huì)完全由下游渠道商來消化這個(gè)壓力。
(文/雨果網(wǎng) 李睿嘉)