
還有不到一周的時間,2022就將結(jié)束了。
如果說過去的一年來,不確定性依舊是世界以及行業(yè)發(fā)展的主軸,那在不確定的環(huán)境中尋求增長,是每一家企業(yè)都將面對的問題。
過去一年來,我們經(jīng)歷了地緣沖突、疫情余波、經(jīng)濟動蕩、極端氣候以及年底的大感染浪潮,可以說,在這個過程中無論是個人還是企業(yè)都經(jīng)歷了海量各種突發(fā)情況的沖擊。
在這種“不確定”影響中,跨境人是脆弱的,一項電商平臺的新政策,一段對于稅收的新條款,甚至一段匯率的波動,就能擊碎無數(shù)的小生意,讓跨境人一夜回到解放前。
但換個角度,跨境人又是強韌的,每一個跨境電商人,在一言難盡的2022年中從來沒有放棄過,在不確定性中尋找確定性的商機,在絕望中尋找希望。就像《星際穿越》中,面對世界末日,庫珀面對世界末日說的那句著名的臺詞:我們會找到辦法的,人類總有辦法的。
在本次文章中,我們對話了三位跨境人,面對瞬息萬變的海外市場,我們就來聽一聽,這幾位是如何面對這個“不確定”的世界的。
01講述人:“菠蘿君”跨境運營總監(jiān)-李大千
“生意要放在多個籃子里,分散風(fēng)險”
要我從去年最艱難的時候開始講起嗎?年初的時候,特別要緊的問題主要來自疫情,年初三、四月份的時候我們就趕上了疫情,因為我們在蘇州,蘇州這邊封了大概三個月,工廠的物料進(jìn)來確實比較困難,反復(fù)協(xié)調(diào)也沒有起色,那一次對我們生意的影響還挺大的。
但同時也會倒逼我們?nèi)シ此?,之前的生意模式,?yīng)對變化我們想的還是太少了,針對不確定情況發(fā)生的時候,缺乏一些應(yīng)急的手段。比如這次疫情,蘇州這邊發(fā)不了貨了,那我們的生意是不是就停擺了?那生意也太脆弱了,不應(yīng)該。
所以我們也在反思這些問題。做跨境電商,其實很大程度重要的一個工作就是做好風(fēng)險的分?jǐn)?,比如說應(yīng)對疫情,分倉備貨。
所以我們才在后來堅持,必須在各個地方搞分倉/云倉,然后才把貨物給分出去。通過提前備好貨的方式,降低疫情封控對我們跨境生意的影響。
圖:“菠蘿君”筋膜槍生產(chǎn)線
剛好速賣通今年也在大力的推優(yōu)選倉業(yè)務(wù)。其實這個業(yè)務(wù)已經(jīng)在幫商家做一些分倉的事情,而且還不需要商家自己打包,所以我們也果斷加入了。后來我們也遇到了幾輪疫情,但沒有再發(fā)生和年初時那么大的生意停擺了,因為我們學(xué)會了把貨分散放到了多個籃子里。
除了疫情的封控,今年還有一件事就是俄烏沖突的影響。因為地緣沖突的原因,所以今年三、四月份我們在烏克蘭的生意受到的沖擊很大,那時候還蠻絕望的,因為俄烏市場占到了我們1/3的業(yè)務(wù)。
后來雖然慢慢恢復(fù)過來,但也讓我意識到,應(yīng)該積極開拓新的國家市場,這時候我們看向了韓國市場。
當(dāng)時選擇韓國有幾點原因:
一是我們的工廠,客戶有很多OEM、ODM韓國訂單,依托于產(chǎn)品的品質(zhì),這些產(chǎn)品在韓國的銷售和定價都是相當(dāng)不錯;
二是覺得韓國和我們一樣,是同處東亞文化圈,我相信我們有相似的審美和消費習(xí)慣。
決定去發(fā)展韓國市場就差一個契機,剛好五月份我們在阿里巴巴的西溪園區(qū)偶遇了速賣通韓國站的同學(xué),他很有耐心陪我們聊了2個小時,介紹了速賣通韓國站的規(guī)劃,同時也了解了一下我們的情況,我們才知道速賣通在韓國市場的發(fā)展速度越來越快了。
圖:2022年速賣通在韓國市場的購物類APP下載排行榜上排名第一,超越當(dāng)?shù)仉娚唐脚_Coupang。
跟隨平臺節(jié)奏發(fā)展肯定是省力的,后面在韓國市場很順利,在8月份的大促中,銷量較3月份增長了12倍。我們最初沒有想到韓國市場會爆發(fā)這么猛,以為備了足夠的貨品在威海倉,結(jié)果半天就已經(jīng)售謦了,當(dāng)時我們讓司機連夜開了12個小時的車,把貨物補到了威海倉。
現(xiàn)在韓國已經(jīng)是我們新的重點市場之一了,從中國發(fā)往韓國的商品,收到貨只需要3天左右,快的話甚至1天半!很多韓國消費者感到不可思議!
02講述人: HiBrew品牌咖啡機創(chuàng)始人-曾秋平
“有新機會來的時候,不妨試一試”
對我們來說2022最難的時刻是上半年,俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)把節(jié)奏一下子打亂了,后來又是歐洲的購買力下降,很多跨境企業(yè)今年都是和我們一樣,面臨元氣大傷的開局。
一時半會也沒有特別好的辦法,生意暫時沒有起色的時候,我會花心思聚焦在產(chǎn)品上。那個時候我希望能把正能量帶給團隊,讓大家相信我們可以把闖過這一難關(guān)。因為作為領(lǐng)導(dǎo)者,如果我們自己都垂頭喪氣,那團隊肯定就更沒底氣了。
那時候覺得沒有辦法,只能把產(chǎn)品做好,然后一切交給時間,相信車到山前必有路。
我們在六月底的時候去過杭州,剛巧和小二聊了一下要不要做新市場,那時候速賣通平臺在大力拓展韓國。坦率地說那時候我也有過猶豫, 我們做產(chǎn)品能做到游刃有余,因為那是我擅長的領(lǐng)域,之前做技術(shù)研發(fā)的時候,為了研發(fā)出有競爭力的咖啡機,我每天泡咖啡、喝咖啡,喝到想吐。
但是,這次是去新國家做新市場,要在跨境電商品牌建設(shè)方面發(fā)力,
一切都要重來一遍,這對我們來說就完全沒有經(jīng)驗,做產(chǎn)品我行,做市場我要學(xué)習(xí)的還有很多,要打入韓國市場,我們一直沒能找到合適的切入點。
后來還是小二給了我們一些啟發(fā),說進(jìn)入韓國市場先不用著急,我們依然可以把重點放在產(chǎn)品上,平臺這邊和我們一起,試試在地鐵站做廣告投放。
從杭州返程之后,我們和團隊就開始選取產(chǎn)品進(jìn)行布局,這一次我們相信了平臺在韓國的投入,認(rèn)真做了準(zhǔn)備,最后讓一款手磨咖啡機成功在雙11實現(xiàn)了銷量爆發(fā)。
圖:Hibrew和速賣通共同在韓國地鐵推出的廣告
韓國市場打開之后,俄羅斯的銷售情況也漸漸好轉(zhuǎn)。今年年底,我們已經(jīng)在俄羅斯上線了五個新品,有些產(chǎn)品還賣斷了貨,我是樂觀主義者,覺得跟隨平臺節(jié)奏發(fā)展最好。
回顧這一年,我們覺得既然外部環(huán)境無法改變,那抱著“知足常樂”的心態(tài)就好了,車到山前必有路,新鮮的機會出來,不妨就低成本試一試,就像年底速賣通要推廣“全托管服務(wù)”我們也積極加入了。
03講述人:德翊集團外貿(mào)運營部總負(fù)責(zé)人-孫克冰
未來新外貿(mào)肯定是“有零有整”的,要對消費者的需求有更快的反應(yīng)
要說2022,發(fā)愁最多的還是銷路。
年中時候,我發(fā)現(xiàn)全年目標(biāo)的達(dá)成率還不到50%,但時間已經(jīng)過半了。這個時期的壓力是最大的,要知道沒有訂單就沒法開工,每個工廠背后是一個個工人,每個工人背后都是一個家庭,每天一睜眼,就要想著去哪里找訂單。
半年下來,訂單沒有起色,新的一年馬上要到來了,也不知道未來是好是壞,那段時間感覺前途未卜,看著訂單減少,壓力大到只能每天在辦公室加班,待到很晚。
轉(zhuǎn)機發(fā)生在速賣通平臺。其實我們在之前就開過速賣通了,但是一直沒有特別倚重這個渠道,畢竟我們是做外貿(mào)挖掘機的,這屬于大件商品,速賣通平臺對我們來說還是太過于“零售”了。
但沒想到在最絕望的那段時間,我們發(fā)現(xiàn)居然有客戶靜默下單了,那時候真的覺得是東邊不亮西邊亮。沒想到有人會在這時候,在速賣通上面默默買挖掘機。
這對我們來說是巨大的信心,因為一萬多美金一臺的挖掘機都有人選擇靜默下單,這在過去是無法想象的,說明速賣通是可以賣好挖掘機這類大件商品的,而且靜默下單說明店鋪優(yōu)化得也不錯,消費者購買決策整個鏈路是成熟的才會默默地選擇“買了再說”。
圖:德翊集團沃特挖掘機團隊照片
過去做外貿(mào),工廠高度依賴海外批發(fā)商的訂單,接觸不到真正的消費者,但那時候,網(wǎng)上咨詢的貿(mào)易商很多,也沒有覺得是一個問題。但這兩年突如其來的疫情,“中間商”變少了,疫情成了外貿(mào)困境的“放大鏡”,其實是大環(huán)境倒逼著我們?nèi)プ龀龈淖儭?br>
跨境電商平臺讓我們可以直接接觸到海外客戶,這是非常大的一個進(jìn)步。我們可以直接在跨境電商平臺上開店,來直接賣我們的產(chǎn)品。這和過去相比是一個進(jìn)步。
圖:德翊集團沃特品牌挖掘機
通過跨境電商平臺走的業(yè)務(wù),我們的所有的產(chǎn)品都是定制品。
現(xiàn)在我們甚至可以滿足客戶的差異化需求,比如顏色、功能等方面,只要消費者有需求,便能制造出相應(yīng)的產(chǎn)品。你確定需要日本的發(fā)動機,還是需要國產(chǎn)的發(fā)動機,消費者想要什么樣的都可以定制,甚至針對不同國家,也會結(jié)合不同國家的排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)定制不同種類的發(fā)動機,生產(chǎn)對應(yīng)的小型挖掘機。
這一年我們知道了,未來的外貿(mào)是“有零有整”的新外貿(mào),要對消費者的需求有更快的反應(yīng)。我們相信明年我們一定可以賣的更好。
以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表雨果跨境立場!如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與雨果跨境取得聯(lián)系。