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2020-09-22 10:19
新冠肺炎疫情席卷全球，“宅”經濟促進消費需求進一步釋放，跨境消費大爆發(fā)；與此同時，暢銷品接連斷貨，但大多數(shù)工廠卻不能復工生產，如何解決貨源問題？北美航空公司、歐洲航空公司等空運線路暫停，多國在出入境、物流、海關監(jiān)管等方面監(jiān)管趨嚴，導致跨境物流受到限制，又如何解決時效問題？
物流運力跟不上、供應鏈效率低下、企業(yè)現(xiàn)金流緊張，是當前疫情之下跨境電商要面對的三大難題，而供應鏈斷鏈是首要問題。有媒體調查顯示，庫存不夠、供應跟不上已經成為疫情之下各電商賣家最擔心的問題之一。不僅如此，生產供應商，由于人員不足、物資緊缺等問題導致生產效率低下，產品的質量也很難如往常一樣有保證。
疫情之下，跨境電商如何
化“?！睘椤皺C”？
關口也是風口，危機也是機遇。那么，全球疫情危機之下，跨境電商行業(yè)如何轉為危機，避開關口，找到風口，實現(xiàn)逆勢上揚呢?
針對延期開工的情況，對員工制定分層次、有協(xié)同、高效率的值班計劃。
檢查現(xiàn)有庫存，預估庫存消耗時間。
提前與供應商溝通安排備貨是重中之重。
積極與買方溝通，及時告知對方訂單的真實情況，協(xié)調產品時間線。
密切關注物流情況，及時變更物流方式與調貨地點。
對于國際航班航線變動的影響、物流發(fā)貨高峰等問題，建議出口企業(yè)及時與貨代溝通，預留出充足的裝柜、裝箱和裝船期，確保不會錯過交貨時間點。
大力培育自主品牌
跨境電商應該更加自信，拿出更多精力，培育自主品牌。優(yōu)化跨境電商常見的質量問題、物流問題、服務問題等，爭取在疫情危機中異軍突起。
脫困疫情，助力企業(yè)“質造”
在特殊情況，由于地區(qū)的限制及距離成本問題，使跨境電商對上游供應商的生產進度及產品質量難以管控；對于下游渠道問題，目的國是否對貨物有特殊的通關要求又不甚了解。采購順利、節(jié)約成本、物流順暢成為跨境電商的難題。
跨境電商應加強對品牌供應鏈的把控，務必及時跟進上下游的情況。對于上游客戶，要了解他們的復工復產狀況，了解發(fā)貨的情況。而對于下游渠道情況，一方面要了解始發(fā)地的情況，比如航班是否縮減，有沒有對于特殊貨物有通關要求等；另一方面要關注目的地的情況，是否對于貨物實施監(jiān)管。
危中有機，大浪淘沙，跨境電商應在內銷和外銷上進行合理搭配，降低風險；對產業(yè)鏈及供應鏈自主管控，確保能夠進行應急反應。借力第三方質控機構，實現(xiàn)軟實力的增強，強化危機應變能力，在未來的跨境貿易中立于不敗之地。
（來源：供應鏈品控阿Q）
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