
007年,亞馬遜推出FBA( Fulfillment by Amazon )物流服務(wù),將第三方賣家,額庫存納入其物流網(wǎng)絡(luò),賣家支付相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用,亞馬遜負(fù)責(zé)揀選、包裝以及配送商品??衫斫鉃閬嗰R遜的代發(fā)貨服務(wù)。但是亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò)是如何運(yùn)作?賣家如何在將其庫存委托給亞馬遜的同時(shí)充分利用亞馬遜的FBA服務(wù)?
許多實(shí)體或在線零售商都將其庫存存儲(chǔ)自己的租用或租賃的倉庫內(nèi)。為了交付訂單,第三方運(yùn)輸公司再將倉庫貨物運(yùn)送給客戶。因此大部分的倉庫庫存管理也由第三方執(zhí)行。而對(duì)于亞馬遜來說,倉庫庫存管理并不是問題。亞馬遜將其平臺(tái)上銷售的大部分商品儲(chǔ)存在其巨大的庫存空間內(nèi)。據(jù)了解,在全球范圍內(nèi),亞馬遜擁有超過175個(gè)運(yùn)營履行中心,以及超過1.5億平方英尺的空間。當(dāng)然亞馬遜成功的核心是注重可擴(kuò)展性和客戶滿意度,它知道“即時(shí)滿足”才是消費(fèi)者線上購物的真實(shí)需求。
亞馬遜一直以來都專注于縮短交付時(shí)間。大多數(shù)亞馬遜買家已習(xí)慣了商品兩日送達(dá),而部分地區(qū)甚至可以當(dāng)日送達(dá)。那么當(dāng)其他電商平臺(tái)還在為快速配送而苦苦掙扎時(shí),亞馬遜是如何做到這一點(diǎn)的呢?
從戰(zhàn)略角度來看,答案是亞馬遜致力于提供最佳的客戶體驗(yàn),一直都在努力開發(fā)快速送貨服務(wù)。而從物流角度來看,答案是關(guān)于運(yùn)輸和庫存管理。運(yùn)輸顯然會(huì)影響交貨時(shí)間,庫存管理亦是。要實(shí)現(xiàn)快速交付需要在倉庫中快速鎖定對(duì)應(yīng)的商品以便將其運(yùn)送給客戶。況且在傳統(tǒng)上,這樣一個(gè)訂單揀選過程是一個(gè)勞動(dòng)密集型的過程,而亞馬遜在這兩個(gè)物流領(lǐng)域都取得了成功。
如上所述,亞馬遜管理著大量的庫存面積,其中大部分是倉儲(chǔ)空間。亞馬遜并非以統(tǒng)一的方式處理倉庫管理,而是創(chuàng)造了一個(gè)全面周到的倉庫生態(tài)系統(tǒng),為其庫存系統(tǒng)增加了結(jié)構(gòu)。事實(shí)上,要更好的理解這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)就是將其看做一個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)。亞馬遜庫存系統(tǒng)將其配送網(wǎng)絡(luò)分為5類設(shè)施:
交叉轉(zhuǎn)運(yùn)中心:來自國外供應(yīng)商的包裹保存在此,直到物流中心有更多的庫存空間;
物流中心:這是亞馬遜儲(chǔ)存商品的地方,也是亞馬遜員工為顧客揀選和包裝商品的地方。亞馬遜在全球運(yùn)營超過175個(gè)物流中心;
分揀中心:分揀中心于2014年推出,旨在改善“最后一英里交付”。該中心不存儲(chǔ)商品,客戶的包裹通過傳送帶運(yùn)送,而亞馬遜員工和計(jì)算機(jī)則根據(jù)郵政編碼對(duì)它們進(jìn)行分揀,然后員工將其裝載至貨盤上并將其交付給當(dāng)?shù)匚锪魃踢M(jìn)行最后的派送;
配送站:配送站是亞馬遜在其庫存配送系統(tǒng)中優(yōu)化“最后一英里配送”的方式。亞馬遜的最后一英里配送由美國郵政、聯(lián)邦快遞或UPS負(fù)責(zé),而配送站為亞馬遜在訂單量大的地區(qū)提供了靈活性;
亞馬遜Prime Now樞紐:亞馬遜時(shí)間敏感類商品(如雜貨)的配送通常都依賴Prime Now樞紐。這些樞紐管理著需要在購買后2小時(shí)內(nèi)交付的商品。
亞馬遜庫存系統(tǒng)最關(guān)鍵的兩種設(shè)施類型是物流中心和分揀中心。
對(duì)于99%的企業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)的庫存管理是將倉庫和貨架劃分成不同的部分,并相應(yīng)地將商品放好。如果將SKU隨意放置在貨架上,那么當(dāng)客戶訂購該商品時(shí),你將很難再次找到。
然而亞馬遜則屬于另外1%的企業(yè)。亞馬遜不會(huì)使用電子表格或現(xiàn)成的庫存管理系統(tǒng)來運(yùn)營其數(shù)萬億美元的業(yè)務(wù)。相反,它使用高度復(fù)雜的倉庫管理系統(tǒng)來保持其庫存流程的平穩(wěn)運(yùn)行。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),亞馬遜物流中心并沒有以任何可識(shí)別的方式進(jìn)行分區(qū),既沒有消費(fèi)電子產(chǎn)品區(qū),也沒有廚房電器區(qū)。相反,當(dāng)貨物進(jìn)入物流中心時(shí),倉庫員工會(huì)將其放在任何有空間的地方。那么亞馬遜的物流中心是如何應(yīng)對(duì)混亂的呢?
以下是亞馬遜庫存系統(tǒng)如何管理入倉訂單的明細(xì):
·一批貨物(如一箱牙膏)送往亞馬遜物流中心;
·倉庫員工從箱中取出每根牙膏;
·員工將每管單獨(dú)的牙膏放置在任何有庫存空間的地方;
·在將每件商品放入其隨機(jī)位置之前,員工會(huì)掃描貨架上和商品上的條形碼;
·亞馬遜庫存即可立即識(shí)別倉庫中50管牙膏分散的位置。
這種庫存系統(tǒng)在多方面有利于亞馬遜的模式:
快速存儲(chǔ)過程
倉庫的員工很輕松地放置這些貨物。他們可以直接將商品放在第一時(shí)間遇到的可用空間中,而不必為了放置在指定的貨架上而穿過整個(gè)倉庫。
高效揀貨流程
在按需效率時(shí)代,隨機(jī)存儲(chǔ)可以更快地找到牙膏。如果有專門的牙膏貨架,當(dāng)買家訂購了這款牙膏,員工可能需要穿過整個(gè)倉庫至該貨架前,而買家所訂購的下一款產(chǎn)品可能距離更遠(yuǎn)。但如果將牙膏存儲(chǔ)在倉庫50個(gè)不同的位置,則員工很有可能在附近就能找到其中一管牙膏。
隨機(jī)性對(duì)于所有商品的存儲(chǔ)都是合理的
亞馬遜幾乎不可能為每件商品劃定特定的存儲(chǔ)數(shù)量。如果亞馬遜專門為某一類產(chǎn)品開辟了專區(qū),則在等待該產(chǎn)品運(yùn)送時(shí)整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)域必須是空著的,這將嚴(yán)重限制存儲(chǔ)空間并需要在更多的倉庫空間上進(jìn)行投資。
在配備機(jī)器人的物流中心,亞馬遜員工無需將商品帶到貨架上進(jìn)行存儲(chǔ),機(jī)器人會(huì)將貨架送至他們面前。它們并非類人機(jī)器人,而是像盒子一樣的小型機(jī)器,
它們可以拾取貨架并沿著網(wǎng)格移動(dòng)它們,并在網(wǎng)格中移動(dòng)其他貨架,以便為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別為包含可用空間的貨架騰出空間。而在未配備機(jī)器人的物流中心內(nèi),工作人員掃描物品,把其放在有可用空間貨架上,然后掃描貨架,以便計(jì)算機(jī)知道該物品位于何處。
在分揀中心,已經(jīng)準(zhǔn)備好的和密封的包裹通過傳送帶根據(jù)目的地郵政編碼進(jìn)行分揀最后運(yùn)送到郵局。這樣做的目的是為了更快地把包裹送到顧客手中,以解決當(dāng)日送達(dá)的難題,但更令人印象深刻的是其內(nèi)部的運(yùn)作方式。
在亞馬遜的分揀中心內(nèi),被稱為“drives”的機(jī)器人搬運(yùn)包裹。一旦工作人員將包裹放在機(jī)器人上,機(jī)器人就會(huì)讀取條形碼,然后送往倉庫內(nèi)300多個(gè)“矩形槽”中的其中一個(gè),機(jī)器人會(huì)通過履帶將貨物送入終點(diǎn)的滑槽,這些滑槽代表不同地區(qū)的郵政編碼,貨物會(huì)順著滑槽落入到發(fā)往不同地區(qū)的貨車當(dāng)中。
也有人工執(zhí)行這一過程,他們迅速查看包裹的收獲地址然后將其送往合適的滑槽。很容易看出機(jī)器人加快了分揀包裹的過程,它們甚至?xí)Y貌地停下來為其他機(jī)器人騰出空間,以避免碰撞造成產(chǎn)品受損。整個(gè)系統(tǒng)都是由專家進(jìn)行校準(zhǔn),這些專家將運(yùn)行一系列模擬,以確定機(jī)器人移動(dòng)的準(zhǔn)確速度以及哪些機(jī)器人正確行進(jìn)。
物流中心由工人組成,他們可以利用自己的人類靈活性來挑選不同大小的物品并進(jìn)行分類(這是機(jī)器人難以掌握的技能),而分揀中心則由機(jī)器人組成,它們可以迅速地將這些包裝好的物品轉(zhuǎn)移到合適的運(yùn)輸卡車上。亞馬遜的物流中心和分揀中心解決了兩個(gè)關(guān)鍵的庫存系統(tǒng)挑戰(zhàn):尋找貨物和快速運(yùn)送貨物。
亞馬遜的庫存系統(tǒng)還有另一個(gè)方面:管理FBA賣家的商品亞馬遜為該平臺(tái)的賣家提供FBA服務(wù),它可以代表賣家揀選、打包和運(yùn)輸產(chǎn)品。
以下是亞馬遜如何接收和管理FBA賣家的庫存:
·包裹(妥善密封并貼上適當(dāng)?shù)臉?biāo)簽)由倉庫接收;
·亞馬遜員工掃描包裹上的發(fā)貨標(biāo)簽,將其與系統(tǒng)中的發(fā)貨ID匹配,并驗(yàn)證它是否位于正確的物流中心;
·亞馬遜員工打開運(yùn)輸箱并取出貨物;
·亞馬遜員工驗(yàn)證每個(gè)單獨(dú)商品是否都有可掃描的條形碼;
·亞馬遜員工會(huì)檢查每個(gè)物品,以評(píng)估是否需要其他包裝,以防止在存儲(chǔ)或出庫期間損壞;
·產(chǎn)品被送往接收站
·接收站的工作人員進(jìn)行“六面檢查”,以確保商品沒有損壞。
·接收站的工作人員執(zhí)行標(biāo)題驗(yàn)證
·一旦這些步驟完成,商品就正式入庫
然而,如果以上過程出現(xiàn)其他狀況,需要亞馬遜問題解決程序處理,那么商品的接受以及將其提交至庫存系統(tǒng)的時(shí)間將會(huì)延遲幾小時(shí)至幾天。
如果你使用FBA,并希望商品順利通過入庫流程,就需要留意前期準(zhǔn)備、標(biāo)簽和包裝要求。
·確保將貨物放入正確的包裝箱中,以優(yōu)化運(yùn)輸成本;
·不要用膠帶將多個(gè)盒子捆在一起。
·除了運(yùn)輸標(biāo)簽外,運(yùn)輸箱不應(yīng)該有任何其他可掃描的條形碼。
·將運(yùn)輸標(biāo)簽放置在平坦的箱子表面,如果將運(yùn)輸標(biāo)簽放在箱子的接縫上,可能會(huì)在運(yùn)輸過程中受損。
·如果可能的話,使用裝箱單來提高庫存的準(zhǔn)確性。
·使用泡沫、氣墊或整張紙作為包裝材料或填充物。(使用碎紙等填充物會(huì)減慢接收過程)
·確保裝箱的商品僅在單個(gè)商品上有條形碼,而在外紙箱上沒有條形碼,這樣一來,因此,多個(gè)商品單位就不會(huì)作為一個(gè)單元接收。
了解亞馬遜的FBA庫存系統(tǒng)服務(wù)的工作方式可確保你的庫存及時(shí)輸入系統(tǒng)中。
(來源:FBA研習(xí)社)
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