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吳曉波談“新中國(guó)制造”|中國(guó)品牌海外營(yíng)收幾十個(gè)億不再是個(gè)例

如今在亞馬遜上,有些偏門(mén)別類的產(chǎn)品,也只有中國(guó)人可以做,也愿意做。中國(guó)制造的產(chǎn)品力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通打全球,不管是在中國(guó)還是在國(guó)外,“Made in China”依然占領(lǐng)著電子商城和實(shí)體商店的各個(gè)貨架。

吳曉波談“新中國(guó)制造”|中國(guó)品牌海外營(yíng)收幾十個(gè)億不再是個(gè)例

我竟不知道有中國(guó)品牌一年可以在海外市場(chǎng)做到幾十億營(yíng)收,這是我的失職。—— 在亞馬遜全球開(kāi)店跨境峰會(huì)上,著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波如此表達(dá)了自己對(duì)亞馬遜賣家成績(jī)的訝異之情。

做企業(yè)研究的吳曉波老師不知道中國(guó)賣家已經(jīng)通過(guò)亞馬遜獲得幾十億的年?duì)I收;身在中國(guó)的普通消費(fèi)者,不知道有個(gè)叫“傳音”的中國(guó)品牌一年在非洲賣1.2億臺(tái)手機(jī),另一個(gè)叫“安克創(chuàng)新”的中國(guó)品牌2018年在海外市場(chǎng)銷售額52億人民幣,還有個(gè)叫“樸西”的,2019年9月才在亞馬遜上線,賣18美元一雙的拖鞋,目前一個(gè)月銷售額5萬(wàn)美元*。

這就是今天中國(guó)跨境電商飛速向前的真實(shí)速度,吳曉波老師口中中國(guó)制造(Made in China)的第二次黃金年代。

中國(guó)制造(Made in China)如今最大的特點(diǎn)是告別了性價(jià)比?!?/strong>

如今在亞馬遜上,有些偏門(mén)別類的產(chǎn)品,也只有中國(guó)人可以做,也愿意做。中國(guó)制造的產(chǎn)品力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通打全球,不管是在中國(guó)還是在國(guó)外,“Made in China”依然占領(lǐng)著電子商城和實(shí)體商店的各個(gè)貨架。

新國(guó)貨的產(chǎn)品力究竟強(qiáng)在什么地方:“老國(guó)貨的標(biāo)簽是價(jià)廉物美,新國(guó)貨則是物美價(jià)平,東西好,價(jià)格還得合理?!眳抢蠋熯@樣描述。

產(chǎn)品創(chuàng)新的中國(guó)速度:中國(guó)公司開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品的時(shí)間只要三四個(gè)月,而在美國(guó),卻要用半年甚至一年。

安克創(chuàng)新的合伙人張山峰這樣描述中國(guó)速度“歐美公司他們其實(shí)也有機(jī)會(huì),對(duì)吧?早期有不少在各個(gè)方面都比我們更好的企業(yè),我覺(jué)得他們并不是輸給了我們,而是輸給了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。核心就是中國(guó)的速度,供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),還有就是中國(guó)人的勤奮?!?

建立信心的中國(guó)質(zhì)量:今年亞馬遜銷量躥升、出現(xiàn)多筆爆單的大熱品類之一其實(shí)是玩具。玩具使用者以孩子為主,不論是消費(fèi)者、網(wǎng)站還是各區(qū)域政策,對(duì)玩具產(chǎn)品的要求和審查都極其嚴(yán)格,以往,中國(guó)賣家很少參與也很難有能力參與售賣。如今中國(guó)賣家在玩具類產(chǎn)品的銷售飆升,也證明了越來(lái)越多的中國(guó)玩具產(chǎn)品已經(jīng)能通過(guò)嚴(yán)苛的質(zhì)量審查、中國(guó)賣家變得有信心參與競(jìng)爭(zhēng),而海外消費(fèi)者對(duì)“Made in China”=低價(jià)低質(zhì)的負(fù)面心理也在降低。

中國(guó)制造(Made in China)從微笑曲線底部向兩端拓進(jìn),越來(lái)越多的中國(guó)公司希望有自己的核心技術(shù)和品牌?!?/strong>

邁克爾·波特曾說(shuō)過(guò),任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一條價(jià)值鏈,上游、中游、下游,每一家企業(yè)都在價(jià)值鏈的某一端。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,微笑曲線的兩端,一端是研發(fā),一端是品牌,被歐美領(lǐng)先制造企業(yè)把持,中國(guó)公司往往只能處在微笑曲線的底端。

而2019年,中國(guó)制造業(yè)呈現(xiàn)著不一樣的景象:“落后產(chǎn)能離場(chǎng)加速,智能突圍投入堅(jiān)決,品牌升級(jí)紅利凸現(xiàn),基礎(chǔ)技術(shù)亟待破題?!痹絹?lái)越多的中國(guó)公司開(kāi)始搞研發(fā),掌握自己的核心技術(shù),越來(lái)越多的中國(guó)公司開(kāi)始掌握自己的品牌。當(dāng)中國(guó)公司從微笑曲線底部向兩端拓進(jìn)的時(shí)候,越來(lái)越多的中國(guó)公司希望有自己的核心技術(shù)和品牌……。今天的中國(guó)制造(Made in China)有了一個(gè)新的公式:

“新中國(guó)制造”=(高品質(zhì)+核心技術(shù))X圈層消費(fèi)。

高品質(zhì)、核心技術(shù)和圈層消費(fèi),成為了新中國(guó)制造的核心能力。依靠這種能力,“新中國(guó)制造”不僅在中國(guó)獲得了市場(chǎng)占有率第一,同時(shí)它們?cè)谛阅?、價(jià)格上跟國(guó)際品牌形成了對(duì)峙的能力。

告別低價(jià)OEM,中國(guó)公司也有機(jī)會(huì)開(kāi)始用中國(guó)的設(shè)計(jì)及科技創(chuàng)新能力,供應(yīng)鏈能力、電商能力、品牌打造能力,向全世界去推銷中國(guó)的品牌。

“中國(guó)需要輸出一些價(jià)值觀、文化、品牌,這些東西靠什么來(lái)承載呢?所能靠的只有一件事情,就是我們的產(chǎn)品?!?/strong>

在亞馬遜全球開(kāi)店跨境峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),吳曉波老師略激動(dòng)的描繪對(duì)品牌出海的遠(yuǎn)大理想:“我覺(jué)得中國(guó)的這個(gè)國(guó)家需要通過(guò)商品的方式來(lái)呈現(xiàn)我們這個(gè)國(guó)家的趣味,我們這個(gè)國(guó)家的文化,我們這個(gè)國(guó)家的審美,和我們這個(gè)國(guó)家在技術(shù)上對(duì)全球商業(yè)的一個(gè)貢獻(xiàn)?!?

其實(shí)早在吳老師說(shuō)出這句話之前,中國(guó)賣家就已經(jīng)以此為自己的理想,2015年,安克創(chuàng)新寫(xiě)下了自己的品牌使命:弘揚(yáng)中國(guó)智造之美。

無(wú)論是安克創(chuàng)新這樣的頭部大佬,還是出現(xiàn)在峰會(huì)的上萬(wàn)賣家,或者觀看峰會(huì)直播的六、七萬(wàn)賣家觀眾,在他們眼里,中國(guó)品牌出海已經(jīng)是必然的前景。而未來(lái)的5~15年就是品牌出海的黃金期。

正如安克創(chuàng)新合伙人張山峰所說(shuō):在細(xì)分的領(lǐng)域里面,中國(guó)公司出海也好,成為某個(gè)領(lǐng)域里面全球范圍的領(lǐng)導(dǎo)品牌也好,過(guò)去可能會(huì)是新聞,今天再往后越來(lái)越不會(huì)成為新聞,它可能會(huì)自然會(huì)發(fā)生,而且會(huì)有各種的領(lǐng)域。

中國(guó)制造(Made in China)的第二個(gè)黃金時(shí)代,中國(guó)賣家的戰(zhàn)略突圍點(diǎn)有三個(gè)。

吳曉波談“新中國(guó)制造”|中國(guó)品牌海外營(yíng)收幾十個(gè)億不再是個(gè)例

把握當(dāng)下中國(guó)制造(Made in China)的第二個(gè)黃金時(shí)代,選擇亞馬遜全球開(kāi)店品牌出海成為了很多中國(guó)公司的選擇,而他們也擁有了三大突圍能力 ——

互聯(lián)網(wǎng)交互能力中國(guó)是當(dāng)前全球第一的電商市場(chǎng),國(guó)內(nèi)電商已經(jīng)轟轟烈烈發(fā)展了10多年,處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。擁有國(guó)內(nèi)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)賣家跟其他國(guó)家的賣家相比,擁有較為出眾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

柔性化生產(chǎn)能力所有的能力競(jìng)爭(zhēng)最終都將回到生產(chǎn)線、車間、實(shí)驗(yàn)室。而生產(chǎn)線柔性化是一場(chǎng)生產(chǎn)能力的智能革命。在過(guò)去的四年多時(shí)間里,在全球的制造業(yè)和生產(chǎn)車間中,中國(guó)的車間被智能化、柔性化改造得很徹底。現(xiàn)在,參與亞馬遜全球開(kāi)店的中國(guó)工廠基本都完成了這項(xiàng)變革,能夠完全適應(yīng)柔性化的生產(chǎn)需求。未來(lái),這就是在亞馬遜的各大站點(diǎn)上服務(wù)全球消費(fèi)者的核心能力。

品牌建設(shè)輸出能力之前,中國(guó)品牌在世界消費(fèi)者中認(rèn)知度比較差,但現(xiàn)在,一些品類已經(jīng)可以看到中國(guó)制造正在逐步形成的品牌能力,亞馬遜全球開(kāi)店,幫助中國(guó)品牌出海,其中不乏占領(lǐng)品類頭部的成功品牌,全世界的消費(fèi)者也開(kāi)始重新認(rèn)知今天的“Made in China”。

“正如80年代的第二次國(guó)貨運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生了大量知名的國(guó)貨品牌,未來(lái)5到10年間,中國(guó)將出現(xiàn)一批具有全面影響力的品牌?!?/span>這是吳曉波老師對(duì)“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”的預(yù)言。這其中會(huì)不會(huì)有你的品牌?(來(lái)源:亞馬遜全球開(kāi)店

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