?從技術(shù)到理念，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化遠非“線下搬至線上”

1969年互聯(lián)網(wǎng)誕生，最初只是在學(xué)術(shù)圈把玩；后從九十年代開始，萬維網(wǎng)的“騰空出世”，互聯(lián)網(wǎng)慢慢被應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域，但那時候還是有關(guān)電子郵件、搜索引擎和門戶網(wǎng)站這類信息互聯(lián)的應(yīng)用階段。

過去十來年，我們漸漸看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，互聯(lián)網(wǎng)開始和形形色色的傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，我們甚至迎來了價值互聯(lián)的時代。

而到了產(chǎn)業(yè)、數(shù)字科技和金融高度融合的今天，新興的數(shù)字科技和金融又將如何為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能呢？電子支付作為數(shù)字科技與金融相結(jié)合的產(chǎn)物又在其中扮演什么樣的角色？

如何用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)？僅從線下搬到線上可不行

“傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化遠遠不止將業(yè)務(wù)從線下搬到線上如此簡單，因為互聯(lián)網(wǎng)不僅是技術(shù)、平臺層面的事物，也是管理和理念方面的新興事物”，余晨講道。

很多人從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型剛投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱時，都有一個普遍的認知誤區(qū)：只要將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)搬到線上，就完成了互聯(lián)網(wǎng)化。就比如很多傳統(tǒng)銀行通過在線上開個營業(yè)廳，便稱自己完成了線下到線上的轉(zhuǎn)型升級？！

余晨指出，這僅僅只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成降低成本、提高效益的工具、通道，并沒有用互聯(lián)網(wǎng)去中心化，自上而下的真正重塑所在行業(yè)的價值鏈帶來新的業(yè)態(tài)、帶來新的商業(yè)模式。

以上這種互聯(lián)網(wǎng)化最多停留在工具層面，還有更高的理念層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

你或許會發(fā)現(xiàn)美國硅谷很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平等去中心化的理念，往往是從公司CEO到員工整個管理都非常的扁平化。再比如說小米有粉絲經(jīng)濟的概念，就是把用戶變成自己的粉絲，從某種意義上變成營銷團隊的延伸，也就是互聯(lián)網(wǎng)意義上的“無邊界組織”的概念，這或是真正實現(xiàn)理念層面的互聯(lián)網(wǎng)化。

那傳統(tǒng)企業(yè)為什么一定要進行互聯(lián)網(wǎng)化呢？數(shù)字經(jīng)濟又給傳統(tǒng)經(jīng)濟帶來什么沖擊呢？有數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模遠遠超過傳統(tǒng)時代帶來的一切。從0到100億美元交易，沃爾瑪用了30年，而eBay僅用了6年；谷歌2000年的市值在2000億美元左右，今年就已經(jīng)達到近8000億美元的市值，而傳統(tǒng)大牌的通用汽車企業(yè)如今市值也不過百億美元，可見互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了很多經(jīng)濟規(guī)律、價值規(guī)律。

或許不難發(fā)現(xiàn)，如今會有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一夜之間成為“巨象”，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，而傳統(tǒng)行業(yè)則很難看到這種效應(yīng)。余晨戲稱：“如果說傳統(tǒng)經(jīng)濟像在做刀削面，那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是在做拉面，因為它的裂變速度非?？??！?

未來更多行業(yè)走向電子化，支付也將承擔(dān)更多社會價值

傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化肯定離不開支付方式的轉(zhuǎn)變。余晨稱，談到電子支付，十年前大家對于它的了解就停留在電商領(lǐng)域，更狹義的理解就是網(wǎng)購支付。當(dāng)然不可否認網(wǎng)購在中國發(fā)展呈現(xiàn)指數(shù)型增長，比如淘寶、天貓、京東其電子交易量與日俱增。

余晨指出，電商背后其實蘊藏著一個更大的支付市場——中國傳統(tǒng)行業(yè)的電子化。我們可以看到形形色色的傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，首先要解決的問題就是資金流如何實現(xiàn)電子化。

可以說，支付是所有交易的基礎(chǔ)設(shè)施，所有的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展到一定階段需要電子支付，這是電子支付強勁的增長力，包括今天阿里、騰訊也是在開發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級電子化的市場。未來可以看到，通過電子支付的發(fā)展可以為中國的傳統(tǒng)行業(yè)賦能，讓這些行業(yè)背后的經(jīng)濟交易變得更有效率、成本更低，進而推動整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級迭代。

除此之外，電子支付也給社會創(chuàng)造出更多價值，過去十多年，電子支付也在推動公益事業(yè)在中國的發(fā)展。過去老百姓認為慈善和公益事業(yè)是名人、有錢人、大企業(yè)做的事情，都是上萬、上百萬才拿得出手。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子支付的發(fā)展，公益的門檻變得越來越低，也越來越碎片化、點滴化。

他還提出，公益不應(yīng)該是遭遇大災(zāi)難后的一次性、集中性的活動，而應(yīng)該變成平時細水長流的狀態(tài)；公益也不是靠少數(shù)人做了很多，而是很多人獻出的一點點凝聚成大能量，這一切因為有了互聯(lián)網(wǎng)和電子支付變成可能。

（文/雨果網(wǎng)  董小玲）