
亞馬遜在美國的影響力日益增長,對(duì)Uber和Airbnb等硅谷初創(chuàng)公司來說亞馬遜無疑是一個(gè)勁敵,現(xiàn)在亞馬遜還吸引了日本的反壟斷監(jiān)督機(jī)構(gòu)的眼球,對(duì)其展開了調(diào)查。
日本公平交易委員會(huì)(The Japan Fair Trade Commission)正在研究亞馬遜日本站打折期間,是否存在強(qiáng)迫賣家承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的情況。亞馬遜也表示,正在配合日本當(dāng)局進(jìn)行調(diào)查。
隨著亞馬遜在日本的崛起,其在日本的競爭對(duì)手樂天也在積極擴(kuò)展到金融技術(shù)、手機(jī)和家庭共享設(shè)備相關(guān)領(lǐng)域。
樂天首席執(zhí)行官三木谷浩史曾表示:“我們與亞馬遜不同?!睘榱烁玫嘏c亞馬遜競爭,樂天計(jì)劃在兩年內(nèi)建立自己的物流和配送網(wǎng)絡(luò)。與美國競爭對(duì)手不同的是,它將倉庫和庫存管理交給了使用平臺(tái)的賣家,而不是創(chuàng)建自己的專有庫存系統(tǒng)。
歐睿咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示,2017年亞馬遜在日電商市場的份額達(dá)到了23%,而樂天是18.5%。其他行業(yè)數(shù)據(jù)也顯示,這兩個(gè)競爭對(duì)手正在激烈交鋒中。
亞馬遜日本公司總裁Jasper Cheung在接受采訪時(shí)也表示:“日本市場有很大的增長潛力,對(duì)我們充滿吸引力?!?
2017年,亞馬遜就以137億美元的價(jià)格收購了Whole Foods,這一舉措推動(dòng)里其在日本的食雜品市場的發(fā)展,加劇了市場競爭。為了與亞馬遜競爭,樂天與沃爾瑪合作為日本的消費(fèi)者提供電商食雜產(chǎn)品。但也有日本傳統(tǒng)零售商選擇與亞馬遜合作,日本百貨公司伊勢(shì)丹就通過亞馬遜Prime Now來接觸偏好網(wǎng)購的新一代消費(fèi)者。
此外,亞馬遜最近還在東京開設(shè)了它最大的服裝工作室,以推動(dòng)服裝銷售額增長。
歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2017年日本鞋服電商市場價(jià)值110億美元,亞馬遜所占份額為15.5%,低于樂天的23%以及時(shí)尚電商Start Today的19.4%。
2017年,亞馬遜時(shí)尚品類總裁由維密前執(zhí)行官Christine Beauchamp接任,為其提高在全球服裝行業(yè)地位所作出了大量投資。日本投資公司野村估計(jì),到2020年,亞馬遜服裝業(yè)務(wù)市值將達(dá)450億-850億美元。
為了讓消費(fèi)者更輕松地瀏覽服裝,亞馬遜還使用視頻來展示織物材料,幫助消費(fèi)者更好地了解產(chǎn)品。值得關(guān)注的是,亞馬遜還擁有大量數(shù)據(jù)幫助提高品牌選擇,增加個(gè)性化。
亞馬遜日本時(shí)尚業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人James Peters說:“越來越多的人購物從在亞馬遜日本站開始產(chǎn)品搜索,這樣能幫助我們獲取更多消費(fèi)者數(shù)據(jù)。”
僅在2017年,亞馬遜平臺(tái)上就新增了1000多個(gè)品牌,但并非所有品牌都想入駐該平臺(tái),包括流行的休閑服飾連鎖店優(yōu)衣庫。優(yōu)衣庫母公司Fast Retailing的首席執(zhí)行官Tadashi Yanai表示,它不希望美國競爭對(duì)手掌握公司的客戶數(shù)據(jù)。
此外,亞馬遜前高管Shinichiro Nishino更為坦率地說,樂天等競爭對(duì)手不太可能在倉庫和物流能力方面與亞馬遜相匹敵, 他表示:“亞馬遜不計(jì)利潤投資一流的技術(shù),才能創(chuàng)建起如此復(fù)雜的物流操作系統(tǒng)?!?
日本市場已經(jīng)擁有高效的物流網(wǎng)絡(luò),與亞馬遜的戰(zhàn)略相吻合,分析師預(yù)計(jì),亞馬遜將在日本收購食雜店或便利店加強(qiáng)產(chǎn)品分銷,但即便如此,文化障礙仍然是一大挑戰(zhàn)。
日本消費(fèi)者營銷研究所(Japan Consumer Marketing Research Institute)所長Hirokazu Osawa 表示:“日本人對(duì)食品質(zhì)量的期望很高,服裝也要具有獨(dú)特的日本時(shí)尚感。這些都是亞馬遜一直在努力的領(lǐng)域,不過它是否會(huì)取得成功還是個(gè)未知數(shù)。”(編譯/雨果網(wǎng) 方小玲)