關(guān)閉大潮下，美國(guó)幸存的6家零售商

有許多零售商會(huì)銷售由其他公司或品牌制造的產(chǎn)品，而其中北美有7個(gè)零售商用這種方式商業(yè)，而且還活得很好。列表如下：

如今美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨電商的沖擊，不斷有零售商申請(qǐng)破產(chǎn)。但仍有零售商通過(guò)結(jié)合線上線下業(yè)務(wù)，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)后獲得新生。以下是美國(guó)零售商破產(chǎn)大潮中的6位幸存者：

1、Costco

Costco通過(guò)出售自己的產(chǎn)品、利用價(jià)格-價(jià)值關(guān)系，讓自己同其他零售商區(qū)分開(kāi)來(lái)。雖然它不像亞馬遜那樣快速成長(zhǎng)，但有著強(qiáng)大的曝光率和知名度。Costco有盈利，而且業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)很高效，但利潤(rùn)很低，雖然這存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)也很難被取代。獨(dú)特性也讓Costco成了一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)，但以它的規(guī)模要收購(gòu)還是有一定難度。

2、Nordstrom

Nordstrom專注提供高質(zhì)量的服務(wù)，在以前這只是有效地運(yùn)營(yíng)百貨公司的方法之一?，F(xiàn)在幾乎其他所有百貨公司的運(yùn)營(yíng)方法都遭懷疑，Nordstrom專注高質(zhì)量服務(wù)讓它成了行業(yè)幸存者。

3、沃爾瑪

沃爾瑪不僅是全球最大的零售商，而且正在利用自身資源進(jìn)行重整。沒(méi)有人知道沃爾瑪未來(lái)店鋪體驗(yàn)將怎樣，盡管它已經(jīng)開(kāi)始形成自己的風(fēng)格。它正在利用自身市場(chǎng)地位和資金實(shí)力來(lái)尋找各種可能的解決方案，并不斷試錯(cuò)。如果沃爾瑪繼續(xù)這么做，那么它將能夠創(chuàng)造出合適的服務(wù)來(lái)保有生存能力。此外，它收購(gòu)了Jet.com等企業(yè)，可能是想改變自己在消費(fèi)者眼中的形象。

4、Target

Target總是隨機(jī)應(yīng)變，并且未來(lái)還將繼續(xù)這么做。它的財(cái)務(wù)報(bào)告并沒(méi)有顯示出增長(zhǎng)，但它的產(chǎn)品銷售技巧多變，包括與Casper等零售商以及與知名設(shè)計(jì)師的合作。Target愿意嘗試新事物，這就意味著隨著隨時(shí)間的推移，它可能會(huì)打造出正確的解決方案。

5、Kohl’s

Kohl’s在開(kāi)發(fā)專利產(chǎn)品、創(chuàng)新展示和策略方面有著悠久的歷史。最近，它宣布與亞馬遜合作，Kohl’s將允許亞馬遜用戶在其店內(nèi)退回亞馬遜的線上訂單，并且Kohl’s還負(fù)責(zé)將這些貨物打包并寄回給亞馬遜。Kohl’s的線上及線下整合很有前瞻性，對(duì)移動(dòng)設(shè)備的適應(yīng)性也非常好。

6、Hudson’s Bay

Hudson’s Bay之所以生存下來(lái)，并不只是因?yàn)樗约旱钠放啤猄aks、Lord&Taylor、Gilt Groupe等獨(dú)立運(yùn)營(yíng)得非常好，而是它本身愿意做別人不會(huì)做的事情。購(gòu)買Gilt是一個(gè)大膽的做法。它將紐約Lord&Taylor旗艦店大部分改造成WeWork，也非常具有創(chuàng)新精神，同時(shí)也要求有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）