鮮LIFE：跨境零售類電商如何實(shí)現(xiàn)低成本高效率創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是大眾創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，跨境零售電商成為了被創(chuàng)業(yè)這股春風(fēng)吹拂的一片熱土。

一方面，隨著近些年來(lái)跨境海淘市場(chǎng)的迅速發(fā)展，以及受人們生活水平提高、中產(chǎn)階級(jí)崛起和消費(fèi)觀念的改變、出境人數(shù)的攀升等因素，使得中國(guó)消費(fèi)者的跨境消費(fèi)需求持續(xù)增加；另一方面，跨境電商的政策利好，也為跨境電商的發(fā)展帶來(lái)了更大的想象空間。

毋庸置疑，跨境零售類電商將成為下一個(gè)“風(fēng)口”。市場(chǎng)的火爆，將無(wú)數(shù)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人帶入其中，都試圖借助互聯(lián)網(wǎng)的力量以及政策的利好進(jìn)行快速地攻池掠地。但同時(shí)，良莠不齊的“跟風(fēng)者”，也使得整個(gè)市場(chǎng)混亂而無(wú)序。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)本就是一件風(fēng)險(xiǎn)極高的事，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握時(shí)機(jī)固然是好，但若盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，也只能淪為被革命的對(duì)象。

那么，如何才能抓住跨境零售電商這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)低成本高效率的創(chuàng)業(yè)呢？

“做跨境電商需要有很強(qiáng)的跨境能力，這個(gè)鏈條很長(zhǎng)，涵蓋了海外直采能力、跨境物流能力、和供應(yīng)商的談判能力、議價(jià)能力以及最終服務(wù)消費(fèi)者的能力?！滨rLIFE創(chuàng)始人兼CEO肖欣表示，創(chuàng)業(yè)成本的不斷提升，以及諸多的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，無(wú)疑是一盆潑面冷水，有的人甚至還沒(méi)有開張，就不得不面臨歇業(yè)的尷尬局面。而這種情況的發(fā)生，正是源于很多人在創(chuàng)業(yè)初期不僅沒(méi)有強(qiáng)大的資金和人脈作為支撐，更沒(méi)有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控和實(shí)施的規(guī)劃，單憑創(chuàng)業(yè)熱情來(lái)支撐著整條創(chuàng)業(yè)之路，失敗也就不言而喻。

作為跨境電商領(lǐng)域的佼佼者，我們不妨以鮮LIFE為例，淺析鮮LIFE是如何幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)低成本高效率創(chuàng)業(yè)的。

首先，資本和資源問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)面臨的首要問(wèn)題，想要提升創(chuàng)業(yè)的成功率，首先就要降低創(chuàng)業(yè)成本。鮮LIFE負(fù)責(zé)人表示，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)“線上分銷+實(shí)體直營(yíng)”的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。比如，在線上，內(nèi)置于“鮮LIFE” app的買手店（享客）功能，會(huì)向想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的用戶發(fā)送邀請(qǐng)碼（也可以通過(guò)朋友推薦獲得），用戶獲得邀請(qǐng)碼后，即可獲取鮮LIFE15000個(gè)SKU的貨源。而鮮LIFE會(huì)將這些商品自動(dòng)組合成為一家線上“微店”，用戶則升級(jí)成為合伙人“微店店主”，然后通過(guò)自己的朋友圈銷售鮮LIFE產(chǎn)品，由鮮LIFE代為發(fā)貨，從而實(shí)現(xiàn)零成本加盟。而線下實(shí)體店則是鮮LIFE品牌從線上到線下的延伸，通過(guò)全面融合的銷售轉(zhuǎn)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的O2O零售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)鮮LIFE負(fù)責(zé)人介紹，為了給創(chuàng)業(yè)者提供多元化的加盟選擇，鮮LIFE開設(shè)了便利迷你店、便利VIP體驗(yàn)店、旗艦店、綜合超市、母嬰專賣、化妝品專賣等不同品類的線下店，來(lái)匹配不同的場(chǎng)景、服務(wù)不同的消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。

其次，除了資本和資源外，創(chuàng)業(yè)中所存的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，也至關(guān)重要。為了能更好的發(fā)展，大量的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，便將全部積蓄拿出來(lái)，在投資創(chuàng)業(yè)時(shí)不斷地做加法，導(dǎo)致投資成本越加越多，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，天天提心吊膽地在風(fēng)口浪尖過(guò)日子。而鮮LIFE則是通過(guò)自身的品牌優(yōu)勢(shì)和豐厚資源來(lái)為創(chuàng)業(yè)者做減法。作為國(guó)內(nèi)第一批與海關(guān)實(shí)現(xiàn)三單對(duì)接的電商平臺(tái)，鮮LIFE不僅擁有獨(dú)家大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)“商路數(shù)據(jù)通”，可統(tǒng)計(jì)不同地區(qū)、不同店面貨物銷售數(shù)據(jù)，從而為加盟商進(jìn)貨提供真實(shí)可靠的參考數(shù)據(jù)，而且還在多個(gè)國(guó)家擁有買手團(tuán)隊(duì)，依據(jù)多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)進(jìn)口商品的敏感度，提供最新、最火爆的商品，讓加盟商無(wú)需擔(dān)心因選錯(cuò)商品而滯銷，導(dǎo)致資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的情況。

當(dāng)然，圈子繞回來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們最關(guān)心的還是盈利問(wèn)題。而這也正是加盟鮮LIFE的優(yōu)勢(shì)所在，鮮LIFE通過(guò)雙創(chuàng)收模式，來(lái)為加盟商提供盈利途徑。何為雙創(chuàng)收呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果“微店店主”在微信微博分享后，經(jīng)合伙人發(fā)展的線上分銷店鋪，只要有流水，合伙人即可獲得10%返傭（直郵3%），同時(shí)還能通過(guò)邀請(qǐng)朋友一起開店來(lái)獲取傭金（3%）。這是指線上盈利，當(dāng)然，也可以選擇投資線下實(shí)體便利店，享受整體輸出、高額點(diǎn)收入。鮮LIFE所有產(chǎn)品均由原廠直供，儲(chǔ)存于鮮LIFE的各大保稅物流中心，整個(gè)過(guò)程中無(wú)中間商賺差價(jià)，成本更低 、利潤(rùn)更高。如此一來(lái)，創(chuàng)業(yè)者不僅能低門檻創(chuàng)業(yè)，還能實(shí)現(xiàn)低成本盈利，何樂(lè)而不為！

在新時(shí)代的浪潮下，如何抓住機(jī)遇、利用資源來(lái)創(chuàng)業(yè)，是值得好好考慮的事。不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)加盟的優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營(yíng)無(wú)法達(dá)到的效果，但具體到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上，還需因人而異、量力為之。但同時(shí)，我們也有理由相信，這種全民創(chuàng)業(yè)的方式，勢(shì)必會(huì)在各地刮起一股新的創(chuàng)業(yè)颶風(fēng)。

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果網(wǎng)立場(chǎng)！