
11月11日,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)秀將如期而至,手機(jī)推送、彈窗廣告、微信大號(hào)……亢奮與喧囂都在預(yù)示著新一輪網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)高潮的到來(lái)。而各種“血拼”攻略、揭秘網(wǎng)購(gòu)陷阱的帖子文章則不斷提醒著消費(fèi)者保持足夠的理性。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布的《2015中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶調(diào)查報(bào)告》顯示,網(wǎng)購(gòu)用戶線上消費(fèi)的78%是對(duì)傳統(tǒng)線下消費(fèi)的替代。
“雙11”的到來(lái),勢(shì)必將成為各路商家期待的一針?shù)N售強(qiáng)心劑,但“低價(jià)血戰(zhàn)”的營(yíng)銷模式已遭到質(zhì)疑。
網(wǎng)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)替代率達(dá)78%
近日 ,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局首次發(fā)布了網(wǎng)購(gòu)用戶調(diào)查。結(jié)果顯示,2014年網(wǎng)購(gòu)用戶線上消費(fèi)的78%是對(duì)傳統(tǒng)線下消費(fèi)的替代,七成以上網(wǎng)購(gòu)用戶因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)而減少了外出購(gòu)物次數(shù),八成以上的網(wǎng)購(gòu)用戶對(duì)網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)表示滿意。
分具體類別看,服裝鞋帽和家用紡織品在全部網(wǎng)購(gòu)總額中所占比重最大,接近30%,明顯高于其他商品;手機(jī)和手機(jī)配件、家用電器所占比重均為8%,并列第二位;食品飲料煙酒和保健品、飛機(jī)票和火車票、餐飲旅游和住宿、個(gè)人護(hù)理用品等所占比重也都在5%以上。毋庸置疑,電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)正從四面八方席卷而來(lái),改變著人們的消費(fèi)模式和消費(fèi)習(xí)慣。
“雙11”的存在,不可否定地推動(dòng)了這一數(shù)據(jù)的增加。歷經(jīng)7年的發(fā)展,“雙11”的網(wǎng)購(gòu)紀(jì)錄一次接一次地被驚艷打破,從2009年淘寶商城的5200萬(wàn)元,到2014年天貓用兩分鐘就突破十億元,中國(guó)電子商務(wù)的飛躍由此可見(jiàn)一斑。
熱鬧背后是消費(fèi)升級(jí)的挑戰(zhàn)
隨著阿里與蘇寧交叉持股以及騰訊入股京東,電商平臺(tái)格局的變遷,更讓今年的“雙11”成為巨頭捉對(duì)廝殺的角斗場(chǎng)。
毫無(wú)疑問(wèn),在最終的銷售數(shù)字揭開(kāi)之時(shí),這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)仍然沒(méi)有輸家。天貓國(guó)際最新披露的數(shù)據(jù)顯示,包括美國(guó)、日本、新西蘭在內(nèi)的13個(gè)國(guó)家館各國(guó)進(jìn)口食品在預(yù)售階段全部售罄,眾多海外大牌在今年預(yù)售階段已經(jīng)超過(guò)去年“雙11”的整體成交額。
但熱鬧的背后也有新的挑戰(zhàn)?!岸缡帧?年,消費(fèi)者毫無(wú)疑問(wèn)變得更加理性,“3個(gè)月前我就盯上一款掃地機(jī)器人了,這次確實(shí)是優(yōu)惠了300元?!遍L(zhǎng)沙市民王曉星說(shuō),往年不少平臺(tái)存在“先提價(jià)再打折”的情況,并催生了比價(jià)神器,今年的消費(fèi)者似乎不用再過(guò)多擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題,“任何企業(yè)要想在其中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終拼的還是內(nèi)功,消費(fèi)者只有得到真正實(shí)惠才會(huì)買賬?!?
低價(jià)血戰(zhàn)模式遭質(zhì)疑
很多相關(guān)調(diào)查報(bào)告表示,隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者收入水平的提升,對(duì)價(jià)格的敏感度在降低。但目前而言,價(jià)格戰(zhàn)依然是搶奪市場(chǎng)份額和營(yíng)銷的最重要手段,記者注意到,今年參戰(zhàn)的眾多電商平臺(tái),依然無(wú)一例外祭出價(jià)格戰(zhàn)法寶。
數(shù)據(jù)顯示,在過(guò)去一年,阿里巴巴的整體增長(zhǎng)趨勢(shì)正在放緩,顯然集市低價(jià)模式已經(jīng)遭遇到了困境?!吧鐣?huì)消費(fèi)在不斷升級(jí),‘雙11’這針興奮劑,還能否幫助電商突破成長(zhǎng)的天花板?這是平臺(tái)和電商不得不考慮的問(wèn)題?!庇袠I(yè)內(nèi)人士指出。
本土一名家電行業(yè)經(jīng)銷商毫不諱言地說(shuō):“電商價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓消費(fèi)者們習(xí)慣了高質(zhì)量和低價(jià)格,不排除品牌方為了滿足價(jià)格要求會(huì)犧牲品質(zhì)和價(jià)值。”
在湖南本土電商品牌松桂坊董事長(zhǎng)楊玲文看來(lái),作為自有品牌,價(jià)格戰(zhàn)不得不打。該負(fù)責(zé)人算了一筆賬“雙11”當(dāng)天銷售額數(shù)百萬(wàn)元,但幾乎沒(méi)有盈利。他更看重的是,以活動(dòng)優(yōu)惠的方式積累客戶,積淀品牌價(jià)值。
但對(duì)于一些代理商家來(lái)說(shuō),加入價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)危險(xiǎn)的游戲,“唱戲的是平臺(tái),埋單的從來(lái)是百萬(wàn)商家,而絕大部分參與企業(yè)都只僅僅賺到了銷售額和用戶量,在利潤(rùn)的意義上均為負(fù)數(shù),當(dāng)用戶的有效性大幅降低之后,這樣的營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)就成了可悲的零和游戲?!敝?cái)經(jīng)作家吳曉波如是質(zhì)疑。