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三年干掉索尼,深圳品牌靠賣音響占據(jù)拉美市場!年賣18萬臺!

當(dāng)越來越多賣家發(fā)現(xiàn)歐美市場越來越卷,深圳品牌Tronsmart卻已經(jīng)在拉美悄悄打下一片天。


當(dāng)越來越多賣家發(fā)現(xiàn)歐美市場越來越卷,深圳品牌Tronsmart卻已經(jīng)在拉美悄悄打下一片天。短短三年,它就登頂多個國家的音頻品類榜單,在巴西、墨西哥、阿根廷等國銷量一騎絕塵,甚至把索尼拉下馬,成為中國品牌在拉美的代表之一。



01




歐美不再是唯一選擇





過去十年,出海做跨境,大家第一反應(yīng)都是歐美,平臺集中在亞馬遜、eBay這些老大哥上。但最近兩年,這條路越來越難走:廣告成本高得離譜,平臺政策收得越來越緊,美國那邊關(guān)稅政策一變,利潤空間直接被擠扁,不少賣家已經(jīng)意識到必須找新出路。而就在大家還在猶豫的時候,Tronsmart已經(jīng)做出選擇——轉(zhuǎn)向拉美。



2021年,Tronsmart正式進駐拉美最大電商平臺美客多(Mercado Libre),并迅速展開本地化運營。不到一年,它的TWS耳機就在墨西哥殺進音頻品類第一梯隊,成了平臺銷量最高的中國品牌。在巴西,它的市場份額直接干到了18%,僅次于索尼;在阿根廷甚至高達21%,拿下第一。旗艦產(chǎn)品Bang系列音箱在墨西哥單月銷量超過1.5萬臺,已是妥妥的爆款。


它的底子不一般。創(chuàng)始人Eric Cheng是個實打?qū)嵉碾娮影l(fā)燒友,2008年就拿工資搭了個實驗室搞拆解,2013年正式創(chuàng)立Tronsmart,把自己的愛好做成了事業(yè)。這個品牌從誕生之初就不是靠拼價格賣白牌,而是有技術(shù)有研發(fā)。團隊200人里有三分之一是工程師,主打的兩大技術(shù)——SoundPulse音效增強和TuneConn多設(shè)備串聯(lián),不僅讓產(chǎn)品聽感更有力,還支持百臺音箱無線同步播放,尤其適合拉美這種戶外聚會文化盛行的地方。



02




搶占空白市場





除了技術(shù),Tronsmart也懂市場節(jié)奏。產(chǎn)品定價比Anker便宜20-30%,對標(biāo)主流品牌但又錯位競爭,成為很多用戶心中的“平替優(yōu)選”。尤其是在拉美這種對價格敏感、但又追求體驗的市場,這一策略精準(zhǔn)戳中消費心理。而在營銷上,它簽下了國際球星蘇亞雷斯做代言,還登上了紐約時代廣場大屏,甚至本地化深耕YouTube和TikTok,通過西語、葡語的本地KOL講解產(chǎn)品,讓用戶更容易信任,轉(zhuǎn)化率自然也水漲船高。


拉美市場目前正在釋放巨大潛力。根據(jù)Grand View Research的數(shù)據(jù),2024年拉美消費電子市場規(guī)模達到639億美元,預(yù)計2030年將增長至886億美元,年復(fù)合增長5.6%。這背后是中產(chǎn)階層的持續(xù)壯大,2023年拉美中產(chǎn)占比已達到42%,越來越多家庭具備購買智能設(shè)備、提升生活品質(zhì)的能力。與此同時,電商的普及也在加速,像巴西2023年電商同比增長14.3%,預(yù)計2026年整體市場規(guī)模突破2000億美元。對消費電子品牌而言,這是一個機會窗口。


Tronsmart的故事,其實是一種提醒:不是所有流量都必須去歐美搶,不是所有爆款都得靠低價去卷。新興市場不是備胎,而是下一個主戰(zhàn)場。與其在老市場苦熬,不如早一點換個方向,抓住屬于自己的紅利期。拉美,還遠遠沒到天花板。

(來源:品牌出海生意經(jīng))

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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