揭秘：全球9大化妝品巨頭“花錢(qián)”排行榜，誰(shuí)一年花4000億？

今天品觀君扒了各大上市化妝品公司的最新財(cái)年財(cái)報(bào)，看看它們一年都花多少錢(qián)。當(dāng)然品觀君需要說(shuō)明，這些錢(qián)是在產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、綜合等各方面花費(fèi)的錢(qián)，也就是給出去的錢(qián)，但是交出去的稅費(fèi)不算。納稅光榮嘛，傾家蕩產(chǎn)也要納稅！

注：為了方便各位看官理解，品觀君把下面所有的貨幣單位按照今天的匯率換算成了人民幣。

寶潔：4629億元

綜合來(lái)看，寶潔作為全球第一日化集團(tuán)，賺得最多，花出去的也最多?？聪胂耄?629億元，得是多少家日化巨頭的營(yíng)業(yè)額加在一起?。贿@些錢(qián)花出去，得養(yǎng)活多少原料公司、廣告公司、銷售公司、策劃公司??！

在廣告方面，寶潔近幾年已經(jīng)在改變策略，這從其廣告支出里可以看出來(lái)：近三年，廣告支出每年都減少數(shù)十億元，少花一筆就是多賺了一筆啊。即便如此，一年擁有超過(guò)500億元廣告費(fèi)用的寶潔依然是一個(gè)巨大的金主。

不過(guò)今年4月底，寶潔公司宣布計(jì)劃未來(lái)每年削減5億美元的的廣告支出，現(xiàn)在寶潔的廣告預(yù)算已經(jīng)從傳統(tǒng)的媒介渠道轉(zhuǎn)向了數(shù)字渠道，通過(guò)更高效率的傳播方式，減少支出。

既然說(shuō)到這里，咱們就來(lái)接著說(shuō)說(shuō)寶潔省錢(qián)的事兒吧。在生產(chǎn)制造上，2015財(cái)年節(jié)約了2%的經(jīng)費(fèi)。不要小瞧了這2%，折算下來(lái)差不多89億元了；在銷售總務(wù)管理支出上，寶潔花掉了30.9%的營(yíng)業(yè)額，也就是1500億元，人這么多，張張都是要吃飯的嘴，但相比于2013年這一比重為32.5%，已經(jīng)是節(jié)儉下來(lái)76.3億元了。

人家這里節(jié)約一點(diǎn)，那里節(jié)約一點(diǎn)，小豬儲(chǔ)蓄罐里的零錢(qián)就比中國(guó)最大的化妝品企業(yè)一年的營(yíng)業(yè)收入還多了。真是拔根毛都比品觀君的腰還粗！

與廣告和管理支出不同的是，寶潔持續(xù)在加大研發(fā)投入。去年起寶潔開(kāi)始瘦身了，減少品牌數(shù)量，自然也可以減少相應(yīng)品牌的廣告投入。但賣(mài)掉這么多品牌還加大研發(fā)力度，看來(lái)寶潔真的要集中力量辦大事、勤勤懇懇做產(chǎn)品了。

歐萊雅：1307.7億元

歐萊雅的財(cái)報(bào)簡(jiǎn)潔明了，一眼就能看出來(lái)這個(gè)全球最大的純化妝品公司一年花多少錢(qián)。歐萊雅集團(tuán)2014財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，2014財(cái)年，歐萊雅一年共花了1307.7億元，雖然跟寶潔還差很遠(yuǎn)，但仍然是很財(cái)大器粗的。

好了，接下來(lái)看看歐萊雅把錢(qián)都花在了什么地方?？偟膩?lái)看，歐萊雅除了在廣告上減少了花費(fèi)之外，其他各個(gè)板塊的支出都有所增長(zhǎng)。削減廣告支出的初衷與寶潔的考慮是一樣的，事實(shí)上，除了寶潔和歐萊雅，聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭也紛紛站到了削減廣告代理費(fèi)用的陣營(yíng)中。另外品觀君想說(shuō)一點(diǎn)，歐萊雅在廣告上是很大膽的，在全球很多地放都遭到過(guò)管理部門(mén)的禁播。

在研發(fā)支出上，歐萊雅同寶潔又是呈現(xiàn)了同樣的趨勢(shì)。近年歐萊雅每年都在研發(fā)支出上有所增長(zhǎng)，且保持著每年3%以上的研發(fā)投入比重。用我們行業(yè)里的話來(lái)說(shuō)，這一數(shù)字表示公司對(duì)研發(fā)是十分重視的，做的是良心產(chǎn)品。

而在銷售成本和管理成本上，因?yàn)槟赇N售額在增長(zhǎng)嘛，這兩個(gè)部分也是相應(yīng)增加的，不必多說(shuō)了。

拜爾斯道夫：383.9億元

拜爾斯道夫一年的花費(fèi)為383.9億元。雖然在這份表格說(shuō)的不夠細(xì)致，但是財(cái)報(bào)里拜爾斯道夫指出，得益于高效率的廣告預(yù)算使用，在2014年沒(méi)有減少對(duì)品牌的支持的情況下，廣告和市場(chǎng)費(fèi)用減少了2.1億元，2014年這塊花費(fèi)一共為102.6億元。

在研發(fā)費(fèi)用上，我們看到拜爾斯道夫也像寶潔和歐萊雅這些巨頭一樣有所增加。拜爾斯道夫2014年研發(fā)投入占比是2.7%，說(shuō)不上高，但也確實(shí)不低了。財(cái)報(bào)透露，拜爾斯道夫?qū)ρ邪l(fā)部門(mén)進(jìn)行了該組，并且旗下品牌tesa膠帶加大了研發(fā)投入，所以研發(fā)費(fèi)用增加了9%。

資生堂：396億元

資生堂的收益表格一開(kāi)始讓品觀君有點(diǎn)摸不到頭腦。從資生堂銷售成本和銷售總務(wù)管理支出來(lái)看，這兩項(xiàng)支出分別為103.7億元和292.3億元，加在一起就是396億元了。也就是說(shuō)，減去這兩項(xiàng)支出，資生堂一年?duì)I業(yè)收入就只剩下13.4億元，但是財(cái)報(bào)里又顯示資生堂稅前利潤(rùn)總額為25.9億元……

這是怎么回事？當(dāng)然是資生堂還有其他收入。比如，賣(mài)工廠、設(shè)備、技術(shù)等，使資生堂賺了1.7億元；還有，賣(mài)掉Decleor和Carita兩個(gè)子品牌給歐萊雅，得到了11.8億元……再加上股息收入，就有了25.9億元的利潤(rùn)總額去交稅了。

資生堂2014財(cái)年銷售額達(dá)到了410.6億元，然而資生堂家的凈利潤(rùn)僅約合17億元，確實(shí)并不算多；但咱們換個(gè)方式來(lái)看，相較2013財(cái)年的凈利潤(rùn)同比增幅達(dá)到了29.11%，比起2.06%的年銷售額增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是質(zhì)的飛躍。

雅詩(shī)蘭黛：583.1億元

相比于2013財(cái)年，雅詩(shī)蘭黛在2014財(cái)年年的營(yíng)業(yè)收入提高到了697.6億元，經(jīng)營(yíng)成本從421.6億元增加到了443.8億元。但是財(cái)報(bào)指出，2014財(cái)年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用所占的比重從65.1%下降到了63.6%，這包括廣告等費(fèi)用削減了1.1%，銷售費(fèi)用削減了0.5%等。

但是到了2015財(cái)年，雅詩(shī)蘭黛出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑，銷售收入為685.5億元。雖然收入減少了，但花的錢(qián)可一點(diǎn)沒(méi)少，相比2014財(cái)年，雅詩(shī)蘭黛經(jīng)營(yíng)費(fèi)用繼續(xù)增漲，占銷售收入的比重也變成65.6%。

雅詩(shī)蘭黛在財(cái)報(bào)中解釋道，這是因?yàn)橛唵渭铀倭?、品牌和銷售渠道混合了、媒體形式變化了，比如行政管理成本因?yàn)楦叩男畔⒓夹g(shù)等支持設(shè)施成本的增加而增加了1%，這又導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和銷售費(fèi)用增加了1.1%?？偠灾褪怯蓛€入奢易，由奢入簡(jiǎn)難，越花越多，根本停不下來(lái)。

上海家化：45.4億元

上海家化在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)19.38%至53.3億元。與之相對(duì)應(yīng)的是，營(yíng)業(yè)成本也增加了4.8億元，增幅達(dá)到21.48%，比營(yíng)業(yè)收入的增幅要快一些；在銷售和管理方面，上海家化的花費(fèi)也是更多了的。

總的來(lái)說(shuō)，上海家化營(yíng)業(yè)收入高了，花的錢(qián)多了，但是利潤(rùn)也增加了。會(huì)花錢(qián)也會(huì)賺錢(qián)的，才是人生贏家。

花王：669.7億人民幣

總的來(lái)看，花王公司2014財(cái)年比2013財(cái)年錢(qián)包要更鼓，多賺了近45.7億元。相應(yīng)的，尤其在銷售、綜合與管理費(fèi)用方面，花王的控制算是不錯(cuò)的，只比上一財(cái)年多花了6.7億元。

要是細(xì)分下來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)花王在倉(cāng)儲(chǔ)物流、廣告、促銷和研發(fā)方面的費(fèi)用增長(zhǎng)都不算多，倒也沒(méi)啥好說(shuō)的了。

漢高：973.5億元

漢高公司2014財(cái)年增長(zhǎng)并不多，所以也沒(méi)敢花更多的錢(qián)。事實(shí)上，2014年的總花銷與2013年幾乎是持平的，只多了大約7000萬(wàn)元。

得益于市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)格促銷和減少銷售與分銷費(fèi)用，花在這三者上的錢(qián)共減少了7億元，另外，研發(fā)費(fèi)用有所削減，管理費(fèi)用也被控制了。但是漢高在銷售成本上付出的代價(jià)更大，導(dǎo)致其毛利率降低了0.5%。至于為什么銷售成本增加了這么多，漢高在財(cái)報(bào)中并沒(méi)有給出解釋。

聯(lián)合利華：2838.6億

聯(lián)合利華也是賺的少花的少的典型，從2012財(cái)年到2014財(cái)年，聯(lián)合利華的營(yíng)業(yè)收入連年減少，每年都減少100億元左右。所以，聯(lián)合利華每年花出去的錢(qián)也是相應(yīng)縮減，2年間砍了近272.9億元。

別說(shuō)，聯(lián)合利華雖然入賬的少了，但因?yàn)榧依镉袀€(gè)好管家，留下來(lái)的倒連年在增加，從2012年到2014年，其毛利增加了倒有200多億元。這才是真正的持家小能手！

好了，就說(shuō)到這里吧，本來(lái)品觀君還想拉上愛(ài)茉莉太平洋等公司來(lái)排名的，但是愛(ài)茉莉太懶了，都沒(méi)有記賬的習(xí)慣，不像以上9家公司一樣把每筆花銷寫(xiě)得清清楚楚，只寫(xiě)了自己賺錢(qián)的情況。所以，品觀君猜它們可能不想?yún)⑴c這一競(jìng)爭(zhēng)，就不去打擾它了。

另外，你們知道以上數(shù)據(jù)每個(gè)都換成人民幣花了多長(zhǎng)時(shí)間嗎！