前瞻：2024美國(guó)服裝品牌零售公司采購(gòu)趨勢(shì)解析

本文基于對(duì)美國(guó)約30個(gè)大型服裝品牌和零售商2018年至2023年度報(bào)告的內(nèi)容分析，嘗試著解讀這些公司不斷變化的關(guān)鍵采購(gòu)策略與執(zhí)行結(jié)果，包括其采購(gòu)來(lái)源地調(diào)整、選擇采購(gòu)地的因素和新興采購(gòu)地相關(guān)的內(nèi)容等。

其中的調(diào)查結(jié)果提供了重要的市場(chǎng)情報(bào)，展現(xiàn)了美國(guó)服裝公司的新興采購(gòu)趨勢(shì)和相關(guān)措施。

首先，保持相對(duì)多元化的采購(gòu)基礎(chǔ)在美國(guó)服裝公司中仍然為常見(jiàn)趨勢(shì)。結(jié)果顯示，如今的大型公司通常從20多個(gè)國(guó)家/地區(qū)進(jìn)行采購(gòu)。服裝企業(yè)采購(gòu)多元化戰(zhàn)略背后的一個(gè)關(guān)鍵因素是，鑒于日益復(fù)雜的采購(gòu)因素，沒(méi)有一個(gè)供應(yīng)國(guó)是全方位“完美的”。

采購(gòu)來(lái)源地多元化使得美國(guó)的服裝公司能夠平衡各種采購(gòu)因素。一方面，這種多源采購(gòu)的策略為企業(yè)們提供了顯著的靈活性，可以在考慮質(zhì)量、成本、產(chǎn)品交付時(shí)間和其他標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)確定合適的制造商。另一方面，采購(gòu)來(lái)源地多元化使企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的不確定性，并享有供應(yīng)鏈的靈活性和彈性。

其次，雖然美國(guó)服裝公司不一定會(huì)徹底抽離其采購(gòu)來(lái)源的任意特定國(guó)家，但許多公司在過(guò)去幾年中大幅減少了與其合作的供應(yīng)商數(shù)量。具體來(lái)說(shuō)，在該研究調(diào)查的30家服裝公司中，超過(guò)60%的公司明確表示，他們從2017-2018年到2022-2023年在供應(yīng)商層面上鞏固了采購(gòu)基礎(chǔ)，程度也有所不同。例如：

公司1：一家領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)服裝品牌將其合同工廠從363家削減至291家，數(shù)量下降19.8%；

公司2：一家知名的專(zhuān)業(yè)服裝店將其供應(yīng)商從800家減少到250家，數(shù)量減少68.8%；

公司3：這是一家針對(duì)年輕人的特色服裝店，其供應(yīng)商數(shù)量從150家減少到119家左右，數(shù)量減少20.7%；

公司4：這是一家折扣百貨商店將供應(yīng)商數(shù)量從3100家減少到2800家左右，數(shù)量減少9.7%；

公司5：擁有多個(gè)牛仔褲和運(yùn)動(dòng)服裝品牌的公司將其合同工廠從1000家減少到340家左右，數(shù)量減少達(dá)到66%。

伴隨著采購(gòu)來(lái)源國(guó)多元化和供應(yīng)商整合的趨勢(shì)凸顯，美國(guó)服裝公司越發(fā)愿意與“超級(jí)供應(yīng)商”合作，尤其是擁有多個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)或垂直制造能力的供應(yīng)商。與“超級(jí)供應(yīng)商”展開(kāi)合作的趨勢(shì)也可以從服裝公司愿意向其頭部供應(yīng)商給予更多采購(gòu)訂單的意愿中展現(xiàn)。

第三，在采購(gòu)基礎(chǔ)方面，中美雙邊關(guān)系變化以及其他內(nèi)外部原因，美國(guó)服裝公司有意減少?gòu)闹袊?guó)采購(gòu)服裝的數(shù)量。具體來(lái)說(shuō)，超過(guò)1/3的受訪公司明確提到了減少?gòu)闹袊?guó)采購(gòu)成品服裝的戰(zhàn)略。此外，多家美國(guó)服裝公司表示，削減中國(guó)作為主要供應(yīng)國(guó)的策略仍將持續(xù)，這意味著中國(guó)供應(yīng)商在美國(guó)服裝進(jìn)口市場(chǎng)的份額可能進(jìn)一步下降。

盡管如此，不得不承認(rèn)的是，由于沒(méi)有立即可行的替代方案，中國(guó)將繼續(xù)發(fā)揮作為紡織原材料供應(yīng)商的關(guān)鍵作用。

第四，根據(jù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)服裝公司將越南、孟加拉國(guó)、柬埔寨和印度尼西亞等其他亞洲供應(yīng)商視為替代中國(guó)的首選國(guó)家。相比之下，很少有服裝公司明確提到將采購(gòu)訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到西半球國(guó)家或其他地區(qū)。

此外，關(guān)于與采購(gòu)相關(guān)的新興熱門(mén)話題如下所示：

· 近岸采購(gòu)策略：由于美國(guó)的服裝公司逐漸與中國(guó)“脫鉤”和“去風(fēng)險(xiǎn)化”，美國(guó)服裝公司也已開(kāi)始積極探索西半球的近岸采購(gòu)機(jī)會(huì)，特別是來(lái)自中美洲自由貿(mào)易協(xié)定成員國(guó)的采購(gòu)機(jī)會(huì)。

· 可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任：值得注意的是，除美國(guó)服裝公司普遍對(duì)可持續(xù)發(fā)展抱有樂(lè)觀和前瞻性的看法，例如新技術(shù)和對(duì)更可持續(xù)生產(chǎn)的投入。使用優(yōu)質(zhì)或者回收材料、供應(yīng)鏈透明度和可追溯性以及新興可持續(xù)發(fā)展技術(shù)等詞匯頻繁在在公司的年度報(bào)告或環(huán)境、社會(huì)和治理報(bào)告中出現(xiàn)。

· 供應(yīng)鏈透明度：美國(guó)服裝公司非常重視提高供應(yīng)鏈透明度和可追溯性。與過(guò)去相比，服裝公司更愿意投資新技術(shù)和數(shù)字工具，如此一來(lái)更能夠更有效地管理供應(yīng)鏈并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。與此相關(guān)的是，美國(guó)服裝公司積極與行業(yè)協(xié)會(huì)和公司外部的其他行業(yè)社區(qū)合作，以了解可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)并學(xué)習(xí)最佳落地措施。

封面圖源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

編譯：劉志偉

（來(lái)源：雨果跨境編輯部）

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