SSG新世界會(huì)員整合機(jī)制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與賣家實(shí)現(xiàn)雙贏

隨著新世界集團(tuán)推出整合線上線下的“新世界Universe Club”，韓國電商平臺(tái)收費(fèi)會(huì)員制的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升溫，其中和Coupang的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈。

目前,在韓國電商市場(chǎng)上擁有最多收費(fèi)會(huì)員的平臺(tái)是Coupang。以2022年年末為準(zhǔn)，Coupang收費(fèi)會(huì)員達(dá)到1100萬名。緊隨其后的是Naver，據(jù)業(yè)界透露，截至去年6月，Naver收費(fèi)用戶數(shù)約為800萬人，新世界Universe的前身SSG和Gmarket的綜合會(huì)員“微笑俱樂部”的用戶數(shù)約為300萬—400萬人。

新世界此次推出新的收費(fèi)會(huì)員政策，被業(yè)內(nèi)人士稱為是，橫跨Naver、瞄準(zhǔn)Coupang的一次改革。 易買得和SSG共同代表姜熙錫(音)在推出新世界Universe的記者招待會(huì)上強(qiáng)調(diào)“將開放新世界集團(tuán)資源，解決賣家面臨的動(dòng)態(tài)定價(jià)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與賣家共同成長”，并作為案例，分享了新世界與CJ第一制糖從產(chǎn)品開發(fā)到流通、配送等整個(gè)價(jià)值鏈的合作，這句話加上該案例，很顯然是將箭頭指向Coupang的動(dòng)態(tài)定價(jià)問題。

動(dòng)態(tài)定價(jià)是Coupang最具代表性的政策之一，是指同款商品在其他平臺(tái)的價(jià)格更低，Coupang也會(huì)根據(jù)該最低價(jià)格進(jìn)行價(jià)格降低的方式。該政策也在前不久的公開交易委員會(huì)中被認(rèn)為是擾亂市場(chǎng)秩序的行為，曾被下達(dá)過糾正命令和罰款。但從去年開始的CJ第一制糖和Coupang之間的較量到現(xiàn)在也沒有結(jié)束。

新世界Universe會(huì)員的特點(diǎn)是，連接了易買得、GMarket、SSG.COM、星巴克、新世界百貨商店、新世界免稅店等新世界集團(tuán)旗下6個(gè)線上線下平臺(tái)。其核心戰(zhàn)略是橫跨聯(lián)動(dòng)子公司，讓會(huì)員享受更多平臺(tái)多樣的打折優(yōu)惠。

其中，做韓國市場(chǎng)的電商賣家肯定最關(guān)心的就是Gmarket會(huì)員制度到底會(huì)不會(huì)給自己帶來價(jià)格優(yōu)勢(shì)。查看新世界Universe的官網(wǎng)介紹，購買新世界Universe會(huì)員的消費(fèi)者，可以享受Gmarket和Auction 每月不限次是的5%的優(yōu)惠券，在這個(gè)優(yōu)惠券下，賣家無需承擔(dān)優(yōu)惠費(fèi)用，由平臺(tái)全部承擔(dān)，這樣下來，也為賣家?guī)チ烁鄡r(jià)格優(yōu)勢(shì)，減輕賣家間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)負(fù)擔(dān)。

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（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：日韓觀望臺(tái)）