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2022年后半年的亞馬遜該怎么做

其實(shí)亞馬遜是一個(gè)非常注重長(zhǎng)期積累和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái),只有能夠統(tǒng)籌全局并持續(xù)深耕的人才能在亞馬遜上面走得又快又穩(wěn),在目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的亞馬遜平臺(tái)上面長(zhǎng)久地賺錢(qián)。

2022年后半年的亞馬遜該怎么做

圖片來(lái)源:圖蟲(chóng)創(chuàng)意

2022年已經(jīng)過(guò)半,接下來(lái)大部分賣(mài)家都要沖刺年底的旺季了,那么今年下半年的亞馬遜應(yīng)該怎么做呢?

01-回歸本質(zhì),重視產(chǎn)品本身

亞馬遜是一家以買(mǎi)家體驗(yàn)為核心的電子商務(wù)公司,因此,不論亞馬遜的政策走向如何,都一定會(huì)以極致的買(mǎi)家體驗(yàn)為核心來(lái)優(yōu)化。

可以說(shuō)之后的亞馬遜政策趨勢(shì)走向除了猛抓合規(guī)化,例如:刷單測(cè)評(píng),黑科技等之外,另外就是嚴(yán)抓各類(lèi)產(chǎn)品的認(rèn)證和買(mǎi)家體驗(yàn)指標(biāo)的提升。

因此,在這方面我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)著手:

1. 選品之前進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,避免進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的市場(chǎng);

2. 在市場(chǎng)數(shù)據(jù)的前提下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良,避免同質(zhì)化嚴(yán)重,沒(méi)有基本優(yōu)勢(shì);

3. 做好自己的科技壁壘或者數(shù)專(zhuān)利壁壘,避免被他人輕易抄襲;

4. 在把控自己產(chǎn)品質(zhì)量方面不僅要做到出廠(chǎng)前測(cè)試,還要做好售后相關(guān)工作;

5. 各類(lèi)相關(guān)認(rèn)證和證書(shū)盡量先準(zhǔn)備好,避免上架之后的一系列麻煩;

在這個(gè)方面我們不僅要做好目前產(chǎn)品的質(zhì)量,更要把任何相關(guān)的產(chǎn)品認(rèn)證盡可能辦理下來(lái),可有效避免買(mǎi)家投訴等問(wèn)題,盡量做到產(chǎn)品方面避免同質(zhì)化,人無(wú)我有,人有我優(yōu)。

02- 做好自己的規(guī)劃布局

我們都知道亞馬遜前半年的整體行情并不是那么理想,在這種整體行情都不是很好的趨勢(shì)之下,保證現(xiàn)金流的順暢,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力就顯得尤其重要了。

這在后半年的整體店鋪布局中應(yīng)該著重體現(xiàn)出來(lái)的主要是:

1. 店鋪庫(kù)容方面的安排,要及時(shí)清理夏季即將過(guò)期的庫(kù)存,為冬季產(chǎn)品騰出庫(kù)容進(jìn)行安排;

2. 及時(shí)盤(pán)點(diǎn)店鋪中動(dòng)銷(xiāo)差,利潤(rùn)率低的產(chǎn)品,不再繼續(xù)補(bǔ)貨,趁著還有動(dòng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的時(shí)候及時(shí)動(dòng)銷(xiāo),降低旺季倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi);

3. 開(kāi)始準(zhǔn)備冬季選品,并思考冬季產(chǎn)品自己店鋪是否有合適的老品可以進(jìn)行帶動(dòng);

4. 盡量把主要的精力放在平時(shí)的流量款和利潤(rùn)款,一定要保證店鋪的利潤(rùn)率;

5. 使用合適的空運(yùn)+海運(yùn)備貨方式和備貨計(jì)算方式,計(jì)算好最好的資金周轉(zhuǎn)率,加快資金回轉(zhuǎn)速度;

6. 運(yùn)營(yíng)打法需要結(jié)合整體店鋪庫(kù)存量以及庫(kù)存容量,資金規(guī)劃等,不要盲目沖刺,要想好整體規(guī)劃和自己手上所擁有的的資源配置;

整體而言,一個(gè)店鋪的操盤(pán)手不僅僅是一個(gè)懂得許多運(yùn)營(yíng)技巧的賣(mài)家,更重要的也是一個(gè)懂得如何對(duì)自己店鋪進(jìn)行整體規(guī)劃,利用好自己手上所有資源配置以達(dá)到最優(yōu)效果的賣(mài)家。

這不是一個(gè)短期之內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的事情,需要運(yùn)營(yíng)人員走一步算三步”,在發(fā)貨的時(shí)候就已經(jīng)想好自己所要做的產(chǎn)品大致規(guī)劃,回轉(zhuǎn)資金大致所需要的時(shí)間,可能會(huì)遇到的特殊情況應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)等。

03-控制成本,保持良性發(fā)展

隨著亞馬遜各種運(yùn)營(yíng)成本,采購(gòu)成本,物流成本,營(yíng)銷(xiāo)成本的逐步上升,我們賣(mài)家的利潤(rùn)率已經(jīng)被壓縮的越來(lái)越稀薄了。

因此,要想保證整個(gè)公司亞馬遜資金鏈的良性循環(huán)和未來(lái)發(fā)展,嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本是非常重要的,其實(shí)主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做:

運(yùn)營(yíng)方面在不影響銷(xiāo)量的前提下,嚴(yán)格控制好產(chǎn)品廣告花費(fèi)占比和各種站外營(yíng)銷(xiāo)推廣占比等等;

對(duì)于采購(gòu)方面嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商環(huán)節(jié)材料和價(jià)格的把控,貨比多家;

物流方面在選擇靠譜物流的同時(shí)盡可能選擇更加便宜的物流方式,提高整體利潤(rùn)率;

人工方面盡可能不再繼續(xù)擴(kuò)招,給優(yōu)秀的人才漲工資,留住原有人才;

場(chǎng)地,租金等額外的支出盡可能縮減;

使用更低匯損的提現(xiàn)方式,盡可能降低提現(xiàn)匯損;

04-重視品牌化布局

盡管亞馬遜并不是一個(gè)很好的打造品牌的地方,在亞馬遜上的品牌幾乎都是沒(méi)有什么記憶點(diǎn)的,即便做得再大,也隨時(shí)有被亞馬遜回收賬號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)。

但是擁有品牌化思維的亞馬遜賣(mài)家依然會(huì)走得比沒(méi)有任何布局準(zhǔn)備的賣(mài)家要好得多,

那么具體應(yīng)該怎么做,我們這里也簡(jiǎn)單講講吧:

? 找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的客戶(hù)定位,深入挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),并對(duì)自己所在類(lèi)目的優(yōu)勢(shì)了解徹底;

對(duì)自己的品牌形象進(jìn)行360°全方位打造,設(shè)計(jì)目標(biāo)人群可接受的logo和品牌故事;

? 利用各種不同渠道傳遞品牌價(jià)值,例如:促銷(xiāo)網(wǎng)站,新聞網(wǎng)站,博客,視頻等;

加強(qiáng)買(mǎi)家互動(dòng),了解客戶(hù)內(nèi)在需求;

極致化運(yùn)用亞馬遜上的各個(gè)頁(yè)面工具進(jìn)行品牌印象傳遞,例如:A+,品牌旗艦店,主圖等;

在原有熱賣(mài)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上盡量解決買(mǎi)家痛點(diǎn),并找準(zhǔn)下一代產(chǎn)品的趨勢(shì),不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的升級(jí)和開(kāi)發(fā);

只有在一個(gè)類(lèi)目中做到極致,并且能夠開(kāi)發(fā)出足夠的護(hù)城河,才有資格談品牌化布局。

跨境電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)知識(shí)更新迭代非??欤煌瑫r(shí)代有不同時(shí)代需要面對(duì)的困難,因此,我們不僅要一直不斷的學(xué)習(xí),而且要學(xué)習(xí)長(zhǎng)足化發(fā)展核心的思維方式和思考模型,甚至用一些付費(fèi)的東西來(lái)提高自己學(xué)習(xí)的時(shí)間效率,避免一些踩坑的時(shí)間成本。

時(shí)代會(huì)變,環(huán)境會(huì)變,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)斷提高自己認(rèn)知維度和想法思路的人才有可能在不同的時(shí)代沖破一個(gè)又一個(gè)的枷鎖,每每在別人即將放棄的時(shí)候獲得屬于自己的那份成功,我們也正是希望可以匯聚這樣一波積極向上,對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)渴望的小伙伴們,一起堅(jiān)定不移地在跨境之路上越走越遠(yuǎn)。

(來(lái)源:跨境有道)

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),不代表雨果跨境立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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