美國(guó)沃爾瑪網(wǎng)上商店訪問總量不足亞馬遜一半

世界最大的零售商沃爾瑪如果要在電子商務(wù)領(lǐng)域與亞馬遜爭(zhēng)鋒，那還有很長(zhǎng)的一段路要走。至少就目前兩家公司網(wǎng)站的訪問量而言，這條鴻溝太大了，以至于沃爾瑪不太可能跨過(guò)它。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，零售業(yè)巨頭沃爾瑪（Walmart）網(wǎng)上商店的訪問總量還不到亞馬遜（Amazon）的一半。

雨果網(wǎng)從華爾街報(bào)4月23號(hào)的報(bào)道中了解到： 據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)comScore的新數(shù)據(jù)顯示，今年三月，亞馬遜在美國(guó)擁有175100萬(wàn)移動(dòng)端和PC端獨(dú)立訪客，沃爾瑪則只有8190萬(wàn)。其他零售網(wǎng)站都未能進(jìn)入comScore排名前50名。

通過(guò)比較，亞馬遜 comScore排名第六，僅次于微軟網(wǎng)站的174500萬(wàn)人，微軟包括MSN網(wǎng)站。亞馬遜大規(guī)模的訪問量使公司的年收入上升到1000憶美元。

由于無(wú)法取得兩家公司的私有數(shù)據(jù)，外人無(wú)法獲知每個(gè)訪問者的銷售收益，這是一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。亞馬遜很有可能在這方面有某些優(yōu)勢(shì)。這包括亞馬遜的每年會(huì)費(fèi)為99美元的金牌會(huì)員服務(wù)Amazon Prime 。Prime會(huì)員捆綁了免費(fèi)的流媒體業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了這項(xiàng)服務(wù)的份額。 此外，Amazon TV與蘋果的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，自制的電視劇節(jié)目對(duì)NetFlix也產(chǎn)生了威脅。隨著網(wǎng)絡(luò)流媒體漸漸替代傳統(tǒng)電視，亞馬遜已經(jīng)為自己在該行業(yè)預(yù)留了一個(gè)爭(zhēng)奪冠軍的位置，而沃爾瑪沒有與之匹敵的同類業(yè)務(wù)。

亞馬遜的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是它推出了自己的電子產(chǎn)品，以Kindle PC平板電腦和 Amazon Fire TV為佼佼者，沃爾瑪也沒有同類的產(chǎn)品可以與之相競(jìng)爭(zhēng)。不幸的是，一些產(chǎn)業(yè)分析家認(rèn)為亞馬遜這些產(chǎn)品和服務(wù)有所虧損。

另外一個(gè)comScore沒有表明的是，亞馬遜和沃爾瑪依賴其品牌吸引顧客還是依靠獨(dú)立的產(chǎn)品和服務(wù)促銷對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了影響。

亞馬遜完全可以稱是電商的創(chuàng)建者之一，已經(jīng)屹立于電商界 20多年了。沃爾瑪還沒完全跳脫零售商的形象。為什么人們要在兩者中擇其一呢？沃爾瑪有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：成千上萬(wàn)的人在它的實(shí)體店購(gòu)買。

9300萬(wàn)訪問量的差距使沃爾瑪存在嚴(yán)重的劣勢(shì)。但是對(duì)于網(wǎng)上顧客來(lái)講，它也許是最好的實(shí)體零售店。在這方面，亞馬遜相形見絀。（編譯/雨果網(wǎng) 王靜娟 譯審 吳以輝）