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致歐
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首頁 品牌庫(kù) 致歐
致歐
關(guān)注 --
致歐立足于自主研發(fā)，先后設(shè)立鄭州、洛杉磯和深圳設(shè)計(jì)研發(fā)中心，匯聚全球設(shè)計(jì)人才，不斷地在產(chǎn)品上推陳出新，截至2019年，公司已經(jīng)獲得超過100項(xiàng)專利。為優(yōu)化物流配送，公司在西歐、北美、日本及中國(guó)多地設(shè)立物流配送中心，總面積超過15萬平方米，在公司自主研發(fā)的數(shù)字化管理系統(tǒng)支持下，物流體系可以高效覆蓋主要市場(chǎng)。在供應(yīng)鏈端，公司利用新業(yè)態(tài)、新技術(shù)改造中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)，將數(shù)以百計(jì)的中國(guó)中小企業(yè)融入自身價(jià)值鏈，對(duì)接全球用戶需求，為其打開了新的發(fā)展空間。
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基礎(chǔ)信息 相關(guān)資訊相關(guān)問答
基礎(chǔ)信息
公司名稱:
致歐家居科技股份有限公司
公司簡(jiǎn)介:
致歐立足于自主研發(fā)，先后設(shè)立鄭州、洛杉磯和深圳設(shè)計(jì)研發(fā)中心，匯聚全球設(shè)計(jì)人才，不斷地在產(chǎn)品上推陳出新，截至2019年，公司已經(jīng)獲得超過100項(xiàng)專利。為優(yōu)化物流配送，公司在西歐、北美、日本及中國(guó)多地設(shè)立物流配送中心，總面積超過15萬平方米，在公司自主研發(fā)的數(shù)字化管理系統(tǒng)支持下，物流體系可以高效覆蓋主要市場(chǎng)。在供應(yīng)鏈端，公司利用新業(yè)態(tài)、新技術(shù)改造中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)，將數(shù)以百計(jì)的中國(guó)中小企業(yè)融入自身價(jià)值鏈，對(duì)接全球用戶需求，為其打開了新的發(fā)展空間。
公司網(wǎng)址:
http://www.ziel.cn
成立時(shí)間:
2010-01
城市:
河南-鄭州
行業(yè):
電子商務(wù)
子行業(yè):
跨境電商
融資總額(人民幣):
2.31億
估值(人民幣):
未透露
團(tuán)隊(duì):
宋川:執(zhí)行董事兼總經(jīng)理
詳細(xì)地址:
河南省鄭州市二七區(qū)嵩山南路198-19號(hào)東方大廈6樓601號(hào)
聯(lián)系方式:
0371-6885-0707
郵箱:
123466283@qq.com
相關(guān)問答
問：
DTC品牌出海要怎么做
DTC 模式比較成功的企業(yè)有什么特點(diǎn)？主要體現(xiàn)在“三力”：產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、品牌力。圍繞這三力，我們需要思考并找到以下3個(gè)問題的答案，只要掌握了技巧方法，那么怎么做DTC品牌出海就迎刃而解了。
1， 怎樣突出產(chǎn)品的可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力？
2， 怎樣通過數(shù)字營(yíng)銷、海外引流，去把產(chǎn)品告訴更多的人？
3， 怎樣建立品牌的護(hù)城河，提升品牌壁壘？
其實(shí)，這“三力”也是品牌出海的底層邏輯，需要通過產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)來共同塑造品牌形象，再以品牌形象反哺產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，這是一個(gè)收割業(yè)務(wù)的效應(yīng)三角結(jié)構(gòu)。也就是說，三者相輔相成，互相成就。
（1） 產(chǎn)品層面 有人表示就選品而言，重要的不是方法，而是思維。因此建議大家不要盲目地追求爆款，而是要思考某一款產(chǎn)品會(huì)爆，要先學(xué)會(huì)反推背后的邏輯，再深挖在這個(gè)過程當(dāng)中優(yōu)化產(chǎn)品的路徑，這才是一個(gè)好的選品思維。
（2） 運(yùn)營(yíng)層面 作為賣家，在運(yùn)營(yíng)角度上，首先在推廣的運(yùn)營(yíng)層面（素材、主頁、內(nèi)容）突出品牌化，然后將廣告素材、頁面的相關(guān)度做好，從購(gòu)買、物流、售后等層面注重廣告受眾體驗(yàn)的問題，將客戶體驗(yàn)和內(nèi)容做到精細(xì)化，這才是一個(gè)好的推廣邏輯。
（3） 品牌層面 中國(guó) DTC 企業(yè)普遍不擅長(zhǎng)講述品牌故事，尤其在面臨海外不同市場(chǎng)不同文化的背景下，對(duì)企業(yè)塑造品牌故事的能力提出了更高的要求。因此對(duì)于中國(guó) DTC 企業(yè)整體較為薄弱的品牌建設(shè)方面，建議樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，向成熟的 DTC 品牌學(xué)習(xí)，建立品牌規(guī)劃，不斷打磨品牌故事，用有效的方式傳遞給消費(fèi)者，持續(xù)打好品牌建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
BrandZ 全球總裁、凱度中國(guó) CEO 王幸在《BrandZ? 中國(guó)全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中，評(píng)價(jià)了中國(guó)品牌的全球化價(jià)值。他表示，“中國(guó)全球化品牌在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著雙重角色。登上國(guó)際舞臺(tái)時(shí)，它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更是在掀起一場(chǎng)規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動(dòng)——改造全世界對(duì)中國(guó)以及中國(guó)品牌的印象和評(píng)價(jià)。”在此，我們也特別期待有更多中國(guó)品牌能依靠良好的趨勢(shì)跨境出海，乘風(fēng)破浪!
問：
國(guó)內(nèi)DTC品牌有哪些
DTC品牌專注于打造獨(dú)特的產(chǎn)品、發(fā)展忠誠(chéng)的客戶群，同時(shí)保持著對(duì)其價(jià)值鏈的完全控制。國(guó)內(nèi)DTC品牌有幸福西餅、三只松鼠、江小白、完美日記、花西子、蔚來、半日閑、波司登、泡泡瑪特、野獸派等。
從制造、分銷、到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，DTC品牌在業(yè)務(wù)流程的每一步都保持對(duì)自身品牌形象和品牌敘事的控制。也因此，他們往往可以成功建立起與消費(fèi)者之間的親密關(guān)系。
通常情況下，DTC品牌會(huì)優(yōu)先考慮利用大數(shù)據(jù)手段，結(jié)合社群營(yíng)銷的方式，探索引人注目但又遵循極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)，以展現(xiàn)其品牌形象；將 “以消費(fèi)者為中心的戰(zhàn)略” 與 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字系統(tǒng)” 結(jié)合起來，呈現(xiàn)出引人注目的品牌故事，并建立起忠實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)。
問：
DTC品牌獨(dú)立站成功策略四部曲
1、產(chǎn)品：?jiǎn)吸c(diǎn)突破,極致爆款；
2、啟動(dòng):一鳴驚人，搶占心智；
3、品牌:重視體驗(yàn)，攻心為上；
4、流量:內(nèi)容為軸，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；
問：
DTC品牌出海為什么需要進(jìn)行本土化營(yíng)銷
第一，每個(gè)海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況不同，中國(guó)出海企業(yè)需要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的客觀情況，滿足甚至引領(lǐng)用戶對(duì)價(jià)值與體驗(yàn)的需求，并尋求創(chuàng)新化差異化發(fā)展與后端研發(fā)供應(yīng)能力的持續(xù)積累，以便推出更適合、更有體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
第二，品牌的國(guó)際化并不是中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)英文VI即可，而是品牌故事、產(chǎn)品故事與營(yíng)銷素材實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，并通過完整高效的營(yíng)銷矩陣全方位配合，有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網(wǎng)紅等多方面資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三，因?yàn)橹袊?guó)、印度、美國(guó)的線上跨境電商渠道占比相對(duì)較高，但是其他區(qū)域市場(chǎng)中，線下則是銷售大盤。為此，中國(guó)出海企業(yè)需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四，為了保證優(yōu)質(zhì)口碑與用戶推薦對(duì)品牌及銷售的持續(xù)賦能，中國(guó)企業(yè)需要保證并持續(xù)提升本地市場(chǎng)的全面用戶體驗(yàn)，傾聽用戶，高效反饋，持續(xù)互動(dòng)，保證流暢可靠的消費(fèi)、物流與售后“退換修服”體驗(yàn)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者可能出現(xiàn)的售后問題“敢于承諾、敢于承擔(dān)”，適時(shí)適度通過利益點(diǎn)引導(dǎo)用戶講述體驗(yàn)、自然推薦。然而，不同國(guó)家有不同的本地銷售渠道，中國(guó)企業(yè)在不同的海外區(qū)域市場(chǎng)推進(jìn)本地化銷售，還需要調(diào)整相應(yīng)的策略。比如，泰國(guó)和馬來西亞的銷售情況區(qū)別較大。泰國(guó)的銷售渠道相對(duì)集中、保守，而馬來西亞的銷售渠道則比較松散，渠道層級(jí)比較多。