
2021年和很多亞馬遜賣家交流比較多的話題是,“現(xiàn)在亞馬遜越來越難找到藍(lán)海類目,市場(chǎng)越來越飽和,找到一個(gè)合適的類目/產(chǎn)品,要么市場(chǎng)容量過低,要么利潤(rùn)太低,產(chǎn)品開發(fā)陷入瓶頸期,如何找到一個(gè)新的市場(chǎng)細(xì)分,開發(fā)一個(gè)藍(lán)海類目?”。
首先我們先辯證分析,為什么市場(chǎng)會(huì)飽和?其中一個(gè)原因肯定是供過于求。供給方是誰?需求方是誰?供給方是賣家,直接表達(dá)就是賣家提供的產(chǎn)品,需求方是用戶。
看一組數(shù)據(jù),如下:
亞馬遜全球用戶3億,全球活躍賣家240萬,預(yù)計(jì)2021年會(huì)新增150萬新賣家(數(shù)據(jù)不一定精準(zhǔn),但比例具有一定的參考價(jià)值),這個(gè)意味著用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賣家數(shù)量,那么回到一開始的問題點(diǎn),到底真實(shí)是賣家數(shù)量過多,提供產(chǎn)品數(shù)量過多,還是需求不足?
(數(shù)據(jù)來源:Jungle Scout)
我的理解分析如下:
賣家數(shù)量增加不是造成市場(chǎng)飽和的核心原因。更深層次的原因是同類型產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,供給超過用戶需求。為什么會(huì)造成同類型產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,那就要回歸到一些亞馬遜賣家開發(fā)新品或者確定新品的思路?很多亞馬遜賣家或者產(chǎn)品開發(fā)一般開發(fā)思路是不斷篩選類目,當(dāng)確定一個(gè)類目后進(jìn)去看一下BS榜單,NEW RELEASE榜單,再對(duì)比找一下評(píng)論數(shù)量少的,上架時(shí)間短的產(chǎn)品作為對(duì)標(biāo)競(jìng)品,然后在那個(gè)類目或者產(chǎn)品基礎(chǔ)上做基礎(chǔ)性改良,例如配色,小的功能配置,或者外觀的細(xì)微改良,或者成本做到比競(jìng)品低,這就是金字塔產(chǎn)品開發(fā)理論(如下圖)的底層思維。這種產(chǎn)品開發(fā)思路比較適用于賣家成立初期,但是不能打造賣家持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。因?yàn)檫M(jìn)入門檻低的產(chǎn)品,加上產(chǎn)品更新迭代快,始終會(huì)有賣家開發(fā)比你性能更好,價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。那這樣衍生的結(jié)果就是同類型的產(chǎn)品越來越多,價(jià)格戰(zhàn)越來越厲害,利潤(rùn)不斷削減,但是大家有思考過一個(gè)問題嗎?你所做的產(chǎn)品定義是否真的符合用戶需求,你所描述的產(chǎn)品賣點(diǎn)用戶是否能真正感知到?用戶是否真的可以感受到你的產(chǎn)品跟競(jìng)品的差別?你為了做產(chǎn)品差異化所增加的成品用戶是否會(huì)為這個(gè)增加成本買單?螺旋式打法也許在讓我們離用戶越來越遠(yuǎn),實(shí)際用戶很多需求未被滿足,代表著用戶這一塊未被滿足的需求才是潛在巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。
(備注:金字塔產(chǎn)品開發(fā)理論)
我對(duì)藍(lán)海市場(chǎng)的定義分為兩種具體的類型:(1)在紅海市場(chǎng)里面做的細(xì)分市場(chǎng)也叫做藍(lán)海市場(chǎng);(2)開創(chuàng)一個(gè)全新的產(chǎn)品類目市場(chǎng)也是藍(lán)海市場(chǎng),舉一個(gè)例子(如下),福特發(fā)明了汽車也就是開辟了一個(gè)全新的藍(lán)海市場(chǎng)。
我覺得現(xiàn)階段對(duì)于很多中小賣家來說,先在紅海市場(chǎng)里面做細(xì)分市場(chǎng),這種方法適用性更廣泛。那么如何做細(xì)分,我覺得簡(jiǎn)單可以概括為使用人群細(xì)分、使用場(chǎng)景細(xì)分和用戶核心關(guān)注點(diǎn)細(xì)分。(這部分下次細(xì)講)
流量紅利褪去,亞馬遜或者全球跨境電商市場(chǎng)進(jìn)入門檻會(huì)越來越高,無論環(huán)境如何變化,始終要從用戶中來,到用戶中去。回歸到用戶是我們不變的法則。
(來源:專注市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研)
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