亞馬遜全球開店峰會：2021年重點布局成都、青島等新區(qū)域，未來新增長點重在三個關鍵詞

12月14日，2020亞馬遜全球開店線上跨境峰會重磅啟幕。會上，亞馬遜全球高級副總裁、亞馬遜全球國際零售業(yè)務負責人Russell表示：“中國賣家在亞馬遜整體業(yè)務中表現(xiàn)出持續(xù)成功和增長。多年來，亞馬遜先后投資了300億美元在物流工具、服務項目上，同時還打造了能為賣家群體服務的組織。僅在2020年就發(fā)布了超過100個不同的工具和服務，幫助第三方賣家更好地開展業(yè)務?！?

隨著疫情常態(tài)化，Russell建議賣家眼下關鍵要做好四方面的布局：一是放眼全球；二是根據(jù)消費者需求提供高質(zhì)量產(chǎn)品；三是通過產(chǎn)品質(zhì)量及附加值建立品牌及消費者信任；四是還未出海賣家盡快開啟跨境電商之旅。在他看來：“亞馬遜零售業(yè)務與賣家業(yè)務并非是競爭關系，它們在很大程度上是互相增強。實際上，截至目前，亞馬遜全球站點上第三方賣家的銷售額已經(jīng)占到亞馬遜實體商品總銷售的約60%，賣家們一直以來都是亞馬遜零售業(yè)務的重要組成部分?！?

峰會上，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)負責人戴竫斐（Cindy Tai）發(fā)布了亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點：

1、繼續(xù)支持企業(yè)向線上業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，抓住跨境電商發(fā)展機會。一方面，持續(xù)拓展新區(qū)域，今年，亞馬遜全球開店已經(jīng)在南京辦公室正式成立，2021年，亞馬遜全球開店還將在包括成都、青島等更多的中國城市設立當?shù)貓F隊，加強貼近中國賣家服務的能力；另一方面，將增進與各級政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務機構(gòu)的合作，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型。除此之外，亞馬遜還將持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓，通過賣家大學和直播等多個渠道，為賣家提供更新、更全面的課程，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務發(fā)展需求。

2、支持賣家拓展全球機遇，發(fā)展多站點業(yè)務、降低風險。2021年，亞馬遜將會持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務的工具和整合方案，降低賣家對單一站點的依賴，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會，更好地應對全球市場環(huán)境的不確定性。同時，在拓展全球業(yè)務的過程中，賣家也要逐步培養(yǎng)和完善自身的全球化運營能力。

3、支持賣家打造受全球消費者及企業(yè)與機構(gòu)買家信賴的國際品牌，構(gòu)建“品牌力”。品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎。隨著越來越多的中國賣家意識到品牌的力量，開始注重客戶體驗、產(chǎn)品質(zhì)量，并積極探索如何打造品牌。針對品牌賣家，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來幫助品牌更全面地了解消費者行為。2021年，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家，加強對品牌力的塑造，打造受消費者信賴的國際品牌。

4、支持賣家持續(xù)優(yōu)化選品策略，提升“產(chǎn)品力”。2021年，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引，通過數(shù)據(jù)和選品建議，幫助賣家及時掌握選品方向，了解不同站點的選品差異化。這些舉措將幫助發(fā)揮中國企業(yè)強大的供應鏈和制造優(yōu)勢，不斷優(yōu)化選品策略，提升中國賣家的產(chǎn)品力，幫助賣家在亞馬遜全球各個站點實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展。

戴竫斐表示：“在全球消費趨勢由線下更多轉(zhuǎn)為線上的同時，中國出口跨境電商也在從外貿(mào)行業(yè)的‘新業(yè)態(tài)’轉(zhuǎn)為‘新常態(tài)’，并逐漸成為中國外貿(mào)出口的重要支柱。我們認為，未來三年，中國出口跨境電商還將保持高速增長的發(fā)展趨勢。希望中國賣家能把握好機遇，做到‘有備而來’。亞馬遜全球開店也會圍繞賣家發(fā)展出口業(yè)務的關鍵方面，推出相應的業(yè)務舉措，幫助中國賣家在未來不確定的環(huán)境下做好準備，為賣家的長遠發(fā)展打下基礎?！?

戴竫斐進一步指出，亞馬遜賣家未來增長點歸結(jié)為三個關鍵詞：

一是，優(yōu)化能力。企業(yè)一定要不斷優(yōu)化自身團隊各項能力，包括靈活的應變能力和執(zhí)行能力。全球疫情之下，賣家需要持續(xù)優(yōu)化團隊的能力進而更好的應對變化，比如，對于資源的調(diào)動能力和對于選品規(guī)劃的快速調(diào)整能力，包括能不能快速優(yōu)化產(chǎn)品，改變制造計劃或增加生產(chǎn)線，滿足變化的消費者需求等。這些能力在變化發(fā)生的時候是企業(yè)長久生存的關鍵，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。因此，打鐵還需自身硬，提升自身能力永遠是企業(yè)的第一要務。

二是，升級能力。當然，僅僅憑借價格優(yōu)勢打同質(zhì)化產(chǎn)品是行不通的，賣家未來要有好的發(fā)展，必須關注在產(chǎn)品和品牌的升級上。在亞馬遜做生意永遠是產(chǎn)品為王，發(fā)展到今天產(chǎn)品的差異化和個性化，產(chǎn)品的設計，科技創(chuàng)新和迭代速度已經(jīng)成為決定一個賣家成敗的關鍵。企業(yè)不僅限于深入的市場調(diào)研和緩慢長遠的生產(chǎn)規(guī)劃，更為重要的是對客戶反饋的實時關注和及時調(diào)整產(chǎn)品的能力。雖然，具有明確清晰的品牌和產(chǎn)品定位自然非常重要，但更重要的是企業(yè)必須具有能夠通過實時的數(shù)據(jù)和具體銷售情況來快速的調(diào)整選品策略的能力和決心。

三是，拓展能力。除了產(chǎn)品的升級以外，跨境電商最大的優(yōu)勢在于它為企業(yè)提供了一個低成本低風險的模式，通過與全球消費者的直接對接來打造國際品牌，這對賣家而言是一個不容錯過的機遇。因此，賣家務必要專注于自己品牌的打造和拓展，能夠通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得消費者的喜愛，把產(chǎn)品的粉絲升級為品牌粉絲。除此之外，賣家還需要放寬視野，跟隨亞馬遜布局更多的國家站點，比如說嘗試著拓展更多元化的業(yè)務模式，亞馬遜線上B2B商業(yè)采購業(yè)務，以及亞馬遜自有品牌項目，包括加速器和授權品牌等。我們也相信未來3-5年會有更多中國品牌通過亞馬遜成功的升級為國際品牌

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