
7月31日- 8月1日,2020 年首場【雨果網(wǎng)觀察員線下沙龍】系列活動在深圳圓滿落幕?;顒犹匮麛?shù)十位雨果網(wǎng)資深觀察員坐鎮(zhèn)現(xiàn)場,為賣家解惑答疑。議題覆蓋亞馬遜選品及運營干貨、疫情驅(qū)動下的“外貿(mào)轉(zhuǎn)型”熱點、跨境風(fēng)口“獨立站運營及廣告投放”以及企業(yè)高層和電商大賣密切關(guān)注的“企業(yè)管理”。到場的深圳賣家體量不等、品類不同,交流現(xiàn)場你來我往,各自都是滿載而歸。
線下沙龍回顧第一彈——【外貿(mào)轉(zhuǎn)型專場】
觀察員介紹
當日,雨果網(wǎng)觀察員「A-Lu跨境」(以下簡稱A-Lu)以“傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商”為主題、“破局”為關(guān)鍵詞做了分享。
(A-Lu說“破局”)
“所有的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型,一個核心的需求點就在于破局?!盇-Lu表示,“破局”即外貿(mào)企業(yè)希望能夠在外貿(mào)以外的領(lǐng)域可以得到一個快速的發(fā)展,或者說是打破它原來只做外貿(mào)業(yè)務(wù)的這么一個瓶頸。而在外貿(mào)企業(yè)尋求破局這個動作中,跨境電商其實是一個比較好的機會和優(yōu)勢。
剖析5個轉(zhuǎn)型難題,助力轉(zhuǎn)型賣家
A-Lu把外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商中可能遇到的難題歸結(jié)為以下五種癥結(jié)和表現(xiàn):
1)不懂模式
處在轉(zhuǎn)型第一階段的賣家,在做to B和to C轉(zhuǎn)型的時候,往往既不知道如何落地,也不知道該從何做起。因此,A-Lu表示,這個時候最需要做的是沉下心來,轉(zhuǎn)換思維,去了解to C業(yè)務(wù)涉及的終端消費者和市場調(diào)研,學(xué)習(xí)究竟應(yīng)該怎么樣去運營C端業(yè)務(wù)。
2)懂模式卻不精
A-Lu表示,精的邏輯在于,所有的模式,當你懂了之后,是否可以找到突破點?簡而言之就是跟你的競爭對手打差異化。如果你沒有這個突破點,你其實只能算是所有的一般賣家里平平無奇的一個。如此一來,你們之間的競爭更多的依賴于運氣。出的來的話就是運氣好,出不來的話屬于正常。所以,如果懂模式卻不精的話,也是很難把這個業(yè)務(wù)做起來的。
(認真聽觀察員A-Lu分享、做筆記的賣家朋友)
3)精模式卻不活
A-Lu稱:“‘不活’的意思是當你遇到這樣那樣的問題的時候,你是會堅守著之前的思路和模式,還是做一些靈活的轉(zhuǎn)換?!?
A-Lu指出,你之前的模式之所以成功,是因為你原來的模式是適應(yīng)當時的市場環(huán)境,但卻跟現(xiàn)在的市場環(huán)境不匹配,所以在這個時候,如果你不去靈活地改變你的模式,最終的結(jié)果依然是:即使你的業(yè)務(wù)之前發(fā)展的很好,但是之后也會走下坡路。
4)活業(yè)務(wù)不活管理
A-Lu表示,在做好業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)能否高速發(fā)展的原動力在于“管理”。從長期的業(yè)務(wù)產(chǎn)出來看,每個企業(yè)都追求“人效”,但如果你想要1+1=10的話,就需要發(fā)揮管理的作用。因為管理是能夠極大提升公司效率的核心,不僅是提高你業(yè)務(wù)的部門內(nèi)部的工作效率,還提升了你跨部門、跨公司之間的工作效率,在整個的業(yè)務(wù)流上面形成了非常大的作用,所以這時候公司能否對全體員工做一個系統(tǒng)化的、高效的管理,這個動作就非常重要。
5)企業(yè)與員工長存
業(yè)務(wù)能否常青的發(fā)展下去,取決于兩點:1)公司的流程是否已經(jīng)非常系統(tǒng)化、定位明確;2)你的核心團隊是否可以陪著你繼續(xù)走下去。如果說核心團隊人員跟企業(yè)的利益點是不同的,雖然最終你把一切做的很好,但是有幾個核心人員離開了,必然會對你的企業(yè)的發(fā)展速度,或者整個業(yè)務(wù)方向造成一定的影響,甚至他們可能最終會變成你的職業(yè)競爭對手。可以跟員工長存的企業(yè)需要你們之間有共同的利益點,有共同的發(fā)展趨勢,從而讓你的企業(yè)的業(yè)績得到持續(xù)地發(fā)展。
(你的困惑,讓觀察員來解答?。?
對于今年傳統(tǒng)外貿(mào)能否轉(zhuǎn)型跨境電商的問題,觀察員A-Lu坦言:“當然,但得提前想清楚,考慮清楚,并有詳細的計劃,否則大概率下會變成‘燃燒自己成就別人’?!?
(觀察員A-Lu分享結(jié)束后,不舍得離開的賣家又開始了熱烈的討論)
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