向中國征收商品反傾銷稅？印度政府再出手助本土制造成長

目前，印度經(jīng)濟體構成發(fā)生了翻天覆地的變化。皮革和化工業(yè)正迎來產(chǎn)業(yè)巨變。皮革制造商和相關貿(mào)易商已請求印度政府對中國產(chǎn)鞋類進口征收反傾銷稅，以保護需要與進口產(chǎn)品競爭的相關國內產(chǎn)業(yè)。另外，他們還提出應提高進口稅，由海關當局對進口貨物和一些出口貨物征收相關稅費。其中，商品的價值和其入關時不同的局勢將決定進口關稅的多寡。據(jù)報道，提高進口稅的商品包括從中國進口的，用于皮革處理的硫化鈉和基本硫酸鉻等化學品。

訴求中還提到，大部分涉及皮革的商品和一些化學工業(yè)商品的關稅應從8.2%提高到35%。這比原來的進口稅要高出近4倍。這將大幅限制中國相關產(chǎn)品的進口，從而達到大力推動“印度制造”計劃的目的。

據(jù)《經(jīng)濟時報》報道，中國制鞋業(yè)的年生產(chǎn)量約為131億雙。而其本身僅消耗了其中41億雙鞋。因此該商品的出口量很大。反觀印度，年產(chǎn)能僅約為25.7億雙。但截至2019年，印度的人均鞋類消費量從三年前的1.7雙增加到每年2雙。還是略有漲幅。

化工行業(yè)也是如此，受這一政策影響，印度硫化鈉等化工產(chǎn)品的制造商和分銷商也不得不承受著中國化工企業(yè)的怨氣。因為在這種情況下，經(jīng)銷商也許更傾向于選擇印度本土的制造商，而不是需要他們再額外承擔高關稅的中國制造商。但是經(jīng)銷商只有在印度本地生產(chǎn)的化學品對他們來說更有利可圖的時候才會選擇本土產(chǎn)品。因此，提高進口稅和反傾銷稅可能反而會提高這些化學品在印度本地市場的價格。

經(jīng)銷商可以DDMM為基礎，選擇能帶來更高利益的制造商。DDMM由Harsha Sheelam提出并發(fā)表在《參考酒店業(yè)：如何將化學能源運用到家庭清潔中來》

上圖所示矩陣幫助分銷商辨別哪些產(chǎn)品是制造商生產(chǎn)的，而哪些產(chǎn)品是分銷的。

據(jù)《經(jīng)濟時報》報道，印度皮革出口委員會區(qū)域拉梅什?朱尼賈（Ramesh Juneja）此前提及，由于從中國進口的化學試劑物美價廉，是相關企業(yè)貨源的主要來源。因此，多家印度本地主要生產(chǎn)制鞋相關化學試劑的的工廠遭到致命打擊。他還表示，在2019年，印度對中國鞋類的進口關稅已增至35%，一定程度減少了中國產(chǎn)品的進口量。但或因該手段未能達到相關部門的預期目標，新政中再次提及對該品類征收反傾銷稅或將很大程度上改善目前印度國內市場的情況。

此前印度和中國在邊境線上的緊張局勢給印度市場及本土企業(yè)的“抵制中國制造”情緒又添一把火。印度皮革行業(yè)及其供應商已經(jīng)開始抵制中國商品。這種緊張局勢也使得印度皮革業(yè)不斷給政府施壓，要求其對中國相關進口產(chǎn)品征收反傾銷稅。

印度品牌資產(chǎn)基金會(IBEF)表示，到2022年，印度制造業(yè)或將挺進全球前五。印度政府期待能通過這個渠道給其增加約1億個就業(yè)崗位并貢獻GDP中約25%的數(shù)額。

印度制造業(yè)的良好發(fā)展前景吸引了許多投資。例如Oricon enterprises就與總部位于意大利的Tecnocap公司就達成了合資協(xié)議，并成立了一家名為Tecnocap Oriental的新公司，專門生產(chǎn)螺絲帽。2019年，位于加爾各答的Berger Paints India Limited 收購了STP有限公司95%以上的股份，該公司主要業(yè)務是生產(chǎn)防水涂料等相關產(chǎn)品。同年，BML在孟買生產(chǎn)了順應“印度制造”趨勢下的第一輛客車。鑒于2020年2月印度制造業(yè)的PMI值為54.40，該機構預測，在印度制造業(yè)擁有良好發(fā)展態(tài)勢的情況下，相關企業(yè)或將加大人才招聘方面的支出，以擴大公司規(guī)模。

目前印度制造業(yè)產(chǎn)能較為低下且還要與價格低廉的同類進口產(chǎn)品的競爭，以及無法適應電商平臺等原因導致印度制鞋業(yè)發(fā)展緩慢。

印度全國貿(mào)易商聯(lián)合會(CAIT)秘書長Praveen Khandelwal表示，中國制造對印度制鞋業(yè)的影響頗多。首先，中國在印度所售制鞋用的原材料價格低廉。其次，中國有將其鞋類產(chǎn)品直接出口到印度市場。

目前，有勞動密集型工業(yè)和資本密集型工業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)模式，且這兩種模式的分布比率不一。勞動集約工業(yè)意味著使用更多的勞動力投入和更少的資本投入，如機器和設備。資本集約工業(yè)則與其恰恰相反。印度的皮革工業(yè)是高度傾向勞動集約工業(yè)的，這意味著它為半熟練和非熟練工人創(chuàng)造了就業(yè)機會。由于生意清淡，該類型的制造商傾向于裁員以降低生產(chǎn)成本。這直接導致了底層勞工失業(yè)。另外，據(jù)CAIT秘書長介紹，中國同樣有還出口價格低廉的皮革錢包、皮革文具和名片盒到印度。

用皮革作為原材料的鞋類和配飾同樣是時裝業(yè)的一部分。因此，印度時裝業(yè)也因從中國進口的相關產(chǎn)品價格低廉而受到影響。例如Hidesign（成立于1978年）以及產(chǎn)品以達到國際水準的Viari這兩家用環(huán)境友好型原材料制作皮包的印度公司。

新冠肺炎疫情的爆發(fā)把時裝業(yè)攪得翻天覆地。導致許多公司不得不取消對印的訂單。盡管現(xiàn)在他們已經(jīng)采用各種營銷策略，比如利用送貨上門等服務來改善市場環(huán)境，但大批服裝制造廠在疫情結束之后走向如何仍舊是一個未知數(shù)。要實現(xiàn)銷售額的大幅提升，就必須利用電商平臺等線上銷售措施。但這樣一來，在印度那些完全依靠線下實體店進行交易公司將大受打擊，從而直接影響到產(chǎn)品產(chǎn)出、就業(yè)率和行業(yè)增長等相關方面。

疫情期間，印度食品類和服飾類靠線上銷售的模式增長了一定營業(yè)額，且人們趨向使用在線平臺的消費習慣也吸引了許多時尚品牌接入電商平臺進行營業(yè)。

受疫情沖擊，不僅是印度皮革行業(yè)的小企業(yè)，還有許多大牌，如Louis Philippe, Allen Solly, Puma, 和Wildcraft，都在售賣口罩、手套和消毒液等衛(wèi)生行業(yè)相關用品。在疫情爆發(fā)以前，這個品類并不是它們的主要產(chǎn)品，但現(xiàn)在各大品牌為維持收支平衡，都開展了相關業(yè)務。當然，這種轉變也可能是為了滿足社會標準和企業(yè)社會責任的需要。另外，不只線下實體店，線上品牌也受到影響。像Myntra和Flipkart這樣的電商平臺都在積極使用營銷策略。鑒于平臺賣家有大量庫存，為了吸引消費者，提高營業(yè)額，商家紛紛采取高折扣的方式吸引消費者消費。

知名設計師Sabyasachi Mukherjee在疫情隔離之前就暫停了其所有商店營業(yè)，并確保給公司每個員工都發(fā)放了薪資。因為在了解到疫情發(fā)生之后會有相應的隔離期后，他不希望公司員工在偏遠的鄉(xiāng)村里與生活苦苦作斗爭。所以做出了這個周詳?shù)臎Q定。這樣一來就保護了他們的工人免受經(jīng)濟危機的影響，其他時尚品牌也應該效仿這個做法。

讓工人們返崗復工進行“印度制造”在當下是難以實現(xiàn)的。但在這次疫情期間，我們很多時間來思考消費模式發(fā)生變化后，企業(yè)應該如何生存。

印度重振皮革、化工和時尚品類為一體的產(chǎn)業(yè)鏈迫在眉睫。盡管印度有市場需求，但其卻缺乏滿足需求的生產(chǎn)能力。不過目前，低產(chǎn)能也可能是相關企業(yè)為了防止生產(chǎn)過剩導致成本增加而有意為之的。（編譯/雨果網(wǎng) 揭易熹）