亞馬遜美國(guó)歐洲都被要求停止入庫(kù)，我們要怎么做？

昨天的事情，我想大家都很清楚，因?yàn)楸煌ㄖf(shuō)，除了非生活必需品外，所有商品都被要求停止發(fā)貨，從17號(hào)停止，直到4月5日另行通知。然后我們大家把亞馬遜入庫(kù)系統(tǒng)都搞癱瘓了。

估計(jì)現(xiàn)在還有人想盡辦法想繼續(xù)創(chuàng)建訂單吧，而且某些公眾號(hào)或者服務(wù)商依然趁現(xiàn)在還發(fā)出可以通過(guò)其他渠道可以創(chuàng)建訂單，你敢冒著險(xiǎn)嗎？

我們先不爭(zhēng)論，是否創(chuàng)建了訂單就可以入庫(kù)，是否一定要標(biāo)記“已發(fā)貨”才可以入庫(kù)。

這個(gè)都沒(méi)有意義。因?yàn)闀r(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)了。你現(xiàn)在創(chuàng)建訂單，只有以下一個(gè)提示：

點(diǎn)進(jìn)來(lái)看的，都希望有解決方法吧，沒(méi)有。

Kris浩寫這個(gè)就想讓大家認(rèn)識(shí)清楚一個(gè)問(wèn)題，我們?yōu)槭裁匆o張到如此的程度，我們?yōu)槭裁匆只?，平時(shí)斷貨一個(gè)月不見(jiàn)你有什么問(wèn)題，現(xiàn)在說(shuō)不給入庫(kù)15天，就把人家系統(tǒng)給搞癱瘓了。

我們補(bǔ)貨的意義是什么？

是為了囤積大量庫(kù)存和資金嗎？現(xiàn)在疫情影響，訂單少一半多的是，還有更有少三分之二的。有那么擔(dān)心會(huì)斷貨么？

1. 我們習(xí)慣了恐慌，一說(shuō)要封城，就大量人逃離，結(jié)果在外逗留兩個(gè)月都無(wú)法回去，花費(fèi)比呆家多得多，損失更大。

2. 我們習(xí)慣了隨大流，人家怎么做，趕緊跟著做，也不想想自己的情況。人家賣口罩，自己又想賣，結(jié)果囤積了大量貨物發(fā)不出或者被扣押，或者被封店。

那有人會(huì)問(wèn)了，4月5號(hào)后，還繼續(xù)禁止入庫(kù)怎么辦？

亞馬遜自己也不傻的，他們也要賺錢的，不可能一直禁止下去。而且他們?yōu)槭裁词撬脑?號(hào)，不是10號(hào)？他們已經(jīng)算過(guò)了，這十幾二十天的時(shí)間，足夠他們把生活必需品都滿足了足夠多的美國(guó)人了。Kris浩相信那個(gè)時(shí)候就會(huì)開放的啦。

最后，分享網(wǎng)上一個(gè)截圖蠻有意思，也許你已經(jīng)看過(guò)了：

最后希望各位，遇到事情要冷靜，想想這樣做的后果，想想這樣做的真正目的。急躁是下好決策最大的絆腳石?。▉?lái)源：Kris浩）

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