
外貿人的生活永遠像場拉鋸戰(zhàn)。
今天客戶要求降價的時候避之不及,而明天可能就因為原材料價格上漲,又在絞盡腦汁的想怎么給客戶提漲價。
不同的是,這次該躲的,就是客戶了。
1.做報價備注防患于未然
坦白講,突然要漲價,任何時候,客戶都是會反感的,因為這關系到了利益。
你因為匯率變動漲價,可以,這是一個合適的理由。
但是如果人民幣貶值呢?你多賺的匯率差,會不會退給客人?
如果你的損失要對方承擔,而利益卻不跟對方分享,那怎么讓別人心甘情愿跟你談判,去接受你的漲價?
所以這一切的前提,就是一開始報價的時候就防患于未然,也是我所說的,做好報價備注。
一般來講,影響價格最重要的兩個因素,一個是原材料價格,還有一個就是匯率的變動。
就以匯率為例:
第一份報價備注,我就會設置一個匯率基點和一個變動區(qū)間。
比如以6.3為基點,3%為區(qū)間,如果匯率變動在3%以內,那就不調整價格,客戶下單的話,就按照原本約定的價格。
但是如果匯率跌幅或者漲幅超過了3%,那就根據(jù)匯率重新調整價格,漲價或者降價。
這樣一來,你在給客戶漲價的時候,都是有理有據(jù)的,因為當初你已經(jīng)在報價中事先告知了,客戶已經(jīng)接受了這個設定。
原材料上漲也是同理。
第二個備注,我會設置一個有效期。
在我看來,有效期是非常重要的一點,因為有效期,也相當于一條退路。
在某些特殊情況下,突然發(fā)現(xiàn)自己把價格報錯了,那就可以以此為借口,因為有效期過了,所以可以重新調整價格。
2.這么提漲價才最合理?
雖說防患于未然,但很多朋友在報價的當初并沒有意識到這一點,而這時候,原材料價格已經(jīng)上漲了10%。
怎么提漲價?
像這種情況,我建議是根據(jù)不同情況而定,首先衡量目前的利潤能夠維持在多少。
第一種情況,如果說公司的利潤含退稅,還能夠維持在10%,這個訂單做下來不虧的話,我建議是把這單接下來。
就像我一直說的,誠信很重要。
當然,在接這一單的時候也要告訴客人,產(chǎn)品價格原本應該要漲10%以上。
然后拿出數(shù)據(jù),比如原材料的價格數(shù)據(jù),你可以附上網(wǎng)頁鏈接,做成pdf文件,給客戶參考。
這樣就能向客戶證明,原本這個漲價10%是合理的。
但是由于之前沒有提過隨著原材料漲價產(chǎn)品也得漲價,所以你本著誠信的原則,還是繼續(xù)做了這一單。
這樣一來,客戶就會覺得你們信譽很不錯,同時也給客戶留下了好印象。
第二種情況:如果說當初為了爭取客戶,報價本來就已經(jīng)很低,利潤只有3%。
而這時候原材料漲10%,如果接下這一單,就得虧7%。
如果這個訂單還不小,有100萬美金,那7%就是7萬美金,這個情況,就不能硬接下了。
那這種情況下,我的做法就是一個字:
拖。
這里的拖不是說故意晾著客戶,不回復客戶的消息,而是通過巧妙的方法把這件事情給擱置下來。
怎么做?
首先向客戶的下單表示感謝,并道歉,因為正好碰到我們訂單的高峰期,公司有其他幾個客戶同一時期也在下單。
按照安排的話,你們的訂單最快也要三個半月以后。
因為而報價單里一般都是備注好有效期的,拖到兩三個月后,有效期早就
已經(jīng)過了。
這個時候,就能重新坐下來,重新談報價的事情。
3.適當“套路”順勢而為
看到這里,估計會有朋友問,把時間兩三個月的時間后,客戶會不會因為你拖訂單兩三個月不做,而取消訂單,轉而尋找別的供應商?
當然有可能,但其實不必過于憂心。
但是要注意的一點是,原材料價格上漲,并不是只有一個人漲價,而是所有供應商都會漲價。
這個時候,如果我不動價格,客戶立刻轉單給同行支付更高價格的概率是很低的。
因為客戶想要的,就是能夠用原價格做成一單,而且必須盡快出貨。
所以接下來可以“勉為其難”的告訴客戶,因為這幾個月的訂單真的排滿了,采購的原材料真的是不夠用。
如果你要緊急下單,我們需要臨時再采購一批原料。
借此就可以順勢提出,如今原料的價格已經(jīng)漲價,就算我們不想調整價格,都得被迫給你update price,不知道能否可以。
然后,把客戶拉回到談判桌,重新談價格和細節(jié)。
當然,原材料漲幅的部分,為了讓對方有理由繼續(xù)下單給你,還覺得你夠nice,也要替客戶消化一部分。
訂單滿的情況下,還可以給他緊急插訂單。
畢竟原材料漲價情況下,還愿意承擔一部分,真的是值得深度合作的供應商。
常聽到說外貿難做,賺不到錢,這個我不否認,但任何行業(yè)都有做的好的,都有找到新思路的。有些人一直不改變,總是自哀自怨,混成現(xiàn)在的樣子,怪不了別人。
記住,大部分時間,限制成功的,只有你自己。(來源:毅冰米課)
以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網(wǎng)立場!本文經(jīng)原作者授權轉載,轉載需經(jīng)原作者授權同意。