
管理庫(kù)存是具有挑戰(zhàn)性的,尤其是在SKU數(shù)量太多的情況下。但是,有一些計(jì)算方法可以使這個(gè)過(guò)程變得容易。
“庫(kù)存數(shù)量”(Quantity on hand)是實(shí)際可用的庫(kù)存。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字,但是不包括未發(fā)貨訂單和在途備貨量,也不包括訂閱型銷售和預(yù)測(cè)銷售。
這些情況都可以通過(guò)“可供出售”(available to sell)計(jì)算方法來(lái)解決。
可供出售量=實(shí)際庫(kù)存+在途備貨量-未發(fā)貨量-預(yù)留發(fā)貨量
公示本身不難理解,但當(dāng)處理多個(gè)訂單時(shí)將涉及到多個(gè)發(fā)貨日期和SKU,情況就可能變得復(fù)雜,具體如下所示:
除了上述的基本公式外,通常還有難以計(jì)算的附加變量。
1、備貨交貨時(shí)間。庫(kù)存采購(gòu)交貨時(shí)間要在訂單發(fā)貨日期之前。例如,今天銷售的產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間為2天后,如果采購(gòu)的庫(kù)存在一周后才交貨,那么在可供出售計(jì)算公式中包含備貨量就是沒(méi)有意義的。所以,賣家需要對(duì)公式進(jìn)行調(diào)整:
可供出售量=實(shí)際庫(kù)存+即日起X天后到倉(cāng)備貨量-未發(fā)貨量-預(yù)留發(fā)貨量
2、預(yù)留發(fā)貨量。有些企業(yè)沒(méi)有預(yù)發(fā)貨訂單,因?yàn)樗麄円淮沃讳N售一種產(chǎn)品,并且盡可能快地發(fā)貨。有些公司有預(yù)發(fā)貨業(yè)務(wù),比如訂閱產(chǎn)品或客戶指定發(fā)貨日期的產(chǎn)品。這是一個(gè)棘手的問(wèn)題,因?yàn)榻灰讓⑸婕暗絻蓚€(gè)日期:備貨到倉(cāng)日期和預(yù)發(fā)貨日期。
公式如下:
可供出售量=實(shí)際庫(kù)存+即日起X天后到倉(cāng)備貨量-未發(fā)貨量-備貨到倉(cāng)前發(fā)貨的預(yù)發(fā)貨量
3、產(chǎn)品過(guò)期時(shí)間。另一個(gè)復(fù)雜因素是庫(kù)存過(guò)期時(shí)間,賣家擁有的實(shí)際庫(kù)存量會(huì)受限于即將過(guò)期的產(chǎn)品。這種情況下也需要調(diào)整公式:
可供出售量=實(shí)際庫(kù)存+即日起X天后到倉(cāng)備貨量-未發(fā)貨量-備貨到倉(cāng)前發(fā)貨的預(yù)發(fā)貨量-備貨到倉(cāng)前將過(guò)期的實(shí)際庫(kù)存量
預(yù)測(cè)銷量通常以歷史銷量為準(zhǔn)。例如,賣家根據(jù)近幾年的銷售情況,預(yù)計(jì)第三季度需要100件庫(kù)存產(chǎn)品A,而在第二季度結(jié)束時(shí),實(shí)際庫(kù)存為50件,而賣家希望庫(kù)存中隨時(shí)都有至少20件庫(kù)存,以防意外情況出現(xiàn)。那么,賣家就可以在第三季度前按如下所示備貨:
備貨量=預(yù)計(jì)銷量-實(shí)際庫(kù)存+最低庫(kù)存量
即備貨量=100-50+20=70
(來(lái)源:行走的飛機(jī)耳)
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