亞馬遜主要業(yè)務(wù)的重要性排名和Prime Now當(dāng)日達(dá)

亞馬遜有那么多業(yè)務(wù)分支，它們的內(nèi)部排名/重要性都是怎么樣的？華爾街時(shí)報(bào)的文章1報(bào)道了亞馬遜2017第一季度營(yíng)收數(shù)據(jù)，里頭就有答案：

1.Amazon自營(yíng)零售，228億美金

2.Amazon第三方賣家，64億美金

3.Whole foods，37.3億美金

4.Amazon云AWS，36.6億美金

5.Amazon Prime會(huì)員費(fèi)，19億美

文章1：《Amazon Web Sevices vs. Amazon Wholefoods Service》,WSJ, 06/16/2017

需要注意的是，從第三方賣家來(lái)的64億美金，僅僅是Amazon從賣家銷售流水中抽取的費(fèi)用。如果假設(shè)平均費(fèi)率為20%的話，倒推出來(lái)第三方賣家的整體營(yíng)收達(dá)到320億美金，超過(guò)Amazon自營(yíng)一大截。毋庸置疑，第三方賣家在Amazon大盤中的貢獻(xiàn)會(huì)越來(lái)越大。

剛剛被亞馬遜以137億買下的Whole Foods，它的同期營(yíng)收以微弱優(yōu)勢(shì)超過(guò)AWS云服務(wù)列位第三。雖然從毛利的角度看，AWS盈利能力幾乎是Whole Foods的三倍(24.3% vs. 8.5%)，但是考慮到食品雜貨(Grocery)是一個(gè)7000億美金的超大市場(chǎng)，而且構(gòu)成Prime會(huì)員的主要人群，即年收入超過(guò)10萬(wàn)美金的家庭，他們當(dāng)中已有超過(guò)52%的人在網(wǎng)上購(gòu)買Grocery，Amazon加強(qiáng)自己在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力并同時(shí)鞏固Prime是勢(shì)在必行的一步棋。

美國(guó)食品飲料行業(yè)聚合度特別高，Wal-Mart一家就霸占了25%的市場(chǎng)份額。下圖中排名2-4的Kroger，Alberstons，Costco三者市場(chǎng)份額之和也占到了快25%[文章2]。

文章2：《Amazon's Grocery Ambitions Spell Troubles for Big Food Brands》,WSJ,06/26/2017

拿下Whole Foods之后，亞馬遜在食品和飲料的市場(chǎng)份額增加到3.4%，迅速縮小跟第四名Costco的差距。

以上信息對(duì)中國(guó)跨境電商有哪些啟示？

在另外一篇WSJ文章里，有一句話分析很到位：Amazon “just bought 431 upper-income, prime-location distribution nodes for everything it does.”

亞馬遜買下的其實(shí)是431個(gè)地理位置極佳的分發(fā)配送節(jié)點(diǎn)(見(jiàn)下圖)，這431個(gè)Whole Foods的門面店，它們分布廣泛，位于購(gòu)物能力強(qiáng)的人群密集區(qū)，能極大補(bǔ)充Amazon在最后一公里投遞上的輻射能力?？梢灶A(yù)見(jiàn)不就的將來(lái)，消費(fèi)者很快就可以在Amazon下單，然后在家附近的Whole Foods店里自提。

在我看來(lái)，更為重要的是Amazon的Prime Now，即2小時(shí)同城當(dāng)日達(dá)服務(wù)，它可以依賴這431個(gè)節(jié)點(diǎn)迅速?gòu)娜缃竦?2個(gè)城市，覆蓋到全美各人口聚居區(qū)(對(duì)比國(guó)內(nèi)在這方面領(lǐng)先的京東，它目前當(dāng)日達(dá)覆蓋的城市是14個(gè))。主要城市當(dāng)日達(dá)，不管你是用人工還是無(wú)人機(jī)，是電商和配送體系發(fā)展的必然趨勢(shì)和目標(biāo)之一。

Prime Now對(duì)于跨境電商而言，還是一個(gè)全新的事物。它里頭有大金礦，你若準(zhǔn)備好了，風(fēng)來(lái)就飛！

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