入庫(kù)提速30%！28天亞馬遜FBA費(fèi)用和庫(kù)存優(yōu)化新篇來(lái)襲

亞馬遜官方經(jīng)理幫助賣家分析費(fèi)用報(bào)表后，三大“吞金獸”浮出水面:

◆入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)占比1.3%，高于行業(yè)平均水平

◆不同產(chǎn)品線使用同一套物流管理邏輯，發(fā)貨策略未分層優(yōu)化，導(dǎo)致成本效率雙重?fù)p失

◆對(duì)亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)缺乏深度認(rèn)知，未意識(shí)到入庫(kù)配置費(fèi)優(yōu)化的重要性。只考慮物流時(shí)效和頭程成本問(wèn)題，沒(méi)有全盤(pán)思考供應(yīng)鏈最優(yōu)方案

針對(duì)這些痛點(diǎn)，亞馬遜官方經(jīng)理幫助其制定了系統(tǒng)性的優(yōu)化方案：

汽配賣家P公司每周需處理大量混箱發(fā)貨，在亞馬遜官方經(jīng)理的協(xié)助下，精準(zhǔn)定位了3重問(wèn)題：

◆入庫(kù)配置費(fèi)占銷售額1.1%，年度額外成本約10萬(wàn)美元

◆發(fā)貨流程依賴人工操作，效率低下且容易出錯(cuò)

◆缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，優(yōu)化效果難以持續(xù)

針對(duì)這些痛點(diǎn)，亞馬遜官方經(jīng)理幫助其制定了系統(tǒng)性的優(yōu)化方案：

看完2個(gè)案例，您是不是也發(fā)現(xiàn)了？FBA降本增效是一道有跡可循的計(jì)算題！ 他們的核心經(jīng)驗(yàn)在于：

◆從數(shù)據(jù)出發(fā)：精準(zhǔn)定位“入庫(kù)配置費(fèi)”、“超齡庫(kù)存”等具體成本問(wèn)題

◆用工具提效：善用系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，將人力從重復(fù)勞動(dòng)中解放

◆靠流程保障：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)據(jù)追蹤，確保優(yōu)化成果能穩(wěn)穩(wěn)保持住

無(wú)論是千萬(wàn)級(jí)大賣還是成長(zhǎng)型賣家，抓住FBA費(fèi)用優(yōu)化幾大核心動(dòng)作，都能逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用可控、庫(kù)存健康的目標(biāo)，盈利自然水漲船高！

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（編輯：江同）

封面來(lái)源/圖蟲(chóng)創(chuàng)意

（來(lái)源：亞馬遜）

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