亞馬遜自己生產(chǎn)食物，你會(huì)買嗎？

電商平臺(tái)已經(jīng)不斷沖擊了超市的業(yè)務(wù)，如今，電商平臺(tái)還想在自營品牌上搶超市的生意。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士透露，亞馬遜正在籌備推出一系列自營的產(chǎn)品線，包括牛奶、麥片、嬰兒食品以及家庭清潔用品等。這看起來就像是沃爾瑪、家樂福、Costco 這種大型超市運(yùn)營多年的模式，常用的日用商品里，拿不定主意買哪一個(gè)牌子的時(shí)候，你還可以選擇超市自營的品牌：包裝統(tǒng)一容易辨識(shí)，并且往往是最便宜的。

本月早些時(shí)候，亞馬遜為自有品牌 Elements 提交了商標(biāo)保護(hù)，涉及的品類超過二十個(gè)，包括咖啡、速食湯、意面、飲用水、維生素、狗糧、剃刀、清潔劑等等。知情人士透露，亞馬遜已經(jīng)與一些私有品牌食品生產(chǎn)商接觸，尋求合作。 對(duì)這一消息，亞馬遜和廠商方面都沒有給出回應(yīng)。

盡管人人都知道，自營品牌能夠帶來的利潤是顯而易見的：當(dāng)你自己成為自己的供應(yīng)商，在定價(jià)上就擁有更多彈性的空間，而自營品牌可能也會(huì)帶來新的用戶忠誠度。而亞馬遜本身就已經(jīng)是一家以低價(jià)著稱的零售電商。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司 IRI 的數(shù)據(jù)估計(jì)，自營品牌的商品和同等規(guī)格、品類的品牌商品比較起來，平均價(jià)格至少低 28% 。

作為一家把大多數(shù)精力花在物流和數(shù)據(jù)管理上的電商平臺(tái)，亞馬遜如果要推出自營品牌的食品百貨，并不是一件容易的事。如果只是將合作廠商的產(chǎn)品貼牌出售，品質(zhì)控制將是它們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。去年 12 月初，亞馬遜推出了 Elements 這一品牌的首批產(chǎn)品嬰兒紙尿布和濕巾，然而這個(gè)只提供給 Prime 會(huì)員的產(chǎn)品線，在推出一個(gè)月之后就因?yàn)槠焚|(zhì)投訴下架了。

在那此前，亞馬遜的自營品牌主要是 Amazon Basic 品牌下的 USB 數(shù)據(jù)線、背包、電池、廚具等商品。然而，當(dāng)它們跨入母嬰用品和食品百貨的領(lǐng)域，面臨的挑剔和挑戰(zhàn)一定比賣數(shù)據(jù)線要多得多。