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海外眾籌,中國品牌出海駛?cè)肟燔嚨?/h1>
在跨境電商從“中低端供給”逐步向“高價值品牌”轉(zhuǎn)型的新階段,海外眾籌為創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會。

海外眾籌,中國品牌出海駛?cè)肟燔嚨? data-src=圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

本文已被【眾籌出海指南專題】收錄。

海外眾籌,正逐漸走進(jìn)中國品牌跨境出海的視野。

4月6日,Anker在海外眾籌平臺kickstarter上推出了新品3D打印機(jī)AnkerMake M5。發(fā)布一小時內(nèi),該產(chǎn)品籌資100萬美元。截至4月26日,在20天的時間里,該產(chǎn)品已獲得10225名資助者和665萬美元籌資金額。

不止Anker,在中國制造出海整體趨向精品化運(yùn)營的大背景下,近年來越來越多擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的出海企業(yè),關(guān)注到海外眾籌這一渠道,通過眾籌營銷在海外打響品牌,例如GPD掌機(jī)、思銳鏡頭、Bluetti儲能電源等。

那么,海外眾籌會是推動品牌出海的絕佳助力嗎?

一、眾籌出海,四重考量

海外眾籌起源于2003年成立的ArtistShare,其致力于為音樂人、藝術(shù)家籌措資金,支持他們完成創(chuàng)意性活動。資助者可以在項目完成后,獲得音樂光盤、海報、手辦等回報。2005年,美國爵士樂作曲家瑪利亞·施耐德(Maria Schneider)憑借在ArtistShare資助者幫助下完成的《Concert in the Garden》,獲得了第47屆格萊美最佳大爵士樂團(tuán)專輯,這是歷史上首張沒有在線下發(fā)行的格萊美專輯。

隨著眾籌商業(yè)模型的不斷發(fā)展,其逐漸形成獎勵眾籌、捐贈眾籌、債務(wù)眾籌、股權(quán)眾籌四種類型。其中,獎勵型眾籌更多為希望推出新產(chǎn)品的公司或個人所采用,產(chǎn)品也不再局限于藝術(shù)領(lǐng)域。

成立于2009年的Kickstarter,是目前全球最大的眾籌平臺之一。其僅允許發(fā)起人以項目的衍生產(chǎn)品對資助者進(jìn)行回報,也是獎勵型眾籌平臺的代表。Kickstarter項目審核嚴(yán)格,產(chǎn)品必須為全球首發(fā),不得在任何線上或線下渠道銷售過。其設(shè)置固定的眾籌模式“All or Nothing”,即如果眾籌沒有達(dá)到目標(biāo)金額,則眾籌款全部退回。

Indiegogo則是目前另一個備受矚目眾籌平臺,成立于2008年,也致力于挖掘各類創(chuàng)新項目,但平臺規(guī)則相對寬松,被視為更“開放”的平臺。其項目產(chǎn)品可以不是全球首發(fā),且平臺提供固定和靈活兩種眾籌模式,靈活模式下若籌資金額未達(dá)目標(biāo),也能獲得已籌集的資金。

Kickstarter和Indiegogo是中國企業(yè)海外眾籌的主要選擇,但需注意的是,中國企業(yè)在這兩家平臺上申請的項目,均需由注冊于中國香港或美國的公司發(fā)起。

據(jù)Kickstarter硬件&設(shè)計總監(jiān)Heather Swift Hunt透露,2021年Kickstarter平臺上來自中國的項目共959個,籌集總額共計9500萬美元,平均每個項目的眾籌金額約99000美元。Indiegogo于2018年正式進(jìn)駐中國深圳,其中國區(qū)商務(wù)負(fù)責(zé)人顧明君也告訴雨果跨境,Indiegogo 30萬美元以上的項目,超過40%來自中國。

海外眾籌,中國品牌出海駛?cè)肟燔嚨? data-src=(圖源:雨果跨境)

除了Kickstarter和Indiegogo,一些面向日韓、南美、東南亞等細(xì)分市場的眾籌平臺也有來自中國的項目。2019年,深圳公司EcoFlow推出的移動儲能產(chǎn)品DELTA系列,以2.8億日元的成績,成為當(dāng)時日本眾籌平臺Makuake籌資金額最高的項目。2020年,EcoFlow RIVER系列產(chǎn)品又以超5億日元的籌資金額再次刷新紀(jì)錄。

中國企業(yè)選擇海外眾籌,大多基于四點考慮。

第一,接觸潛在消費者的另一渠道。眾籌平臺的核心用戶消費能力較強(qiáng)、有一定影響力。Kickstarter和Indiegogo的核心用戶為美國年收入10萬美元以上的消費者,他們樂于嘗鮮樂于分享,并帶有一定的KOC(關(guān)鍵意見消費者)屬性。一次成功的眾籌,能夠幫助企業(yè)快速搭建用戶基礎(chǔ),建立品牌和知名度。

第二,新的資金來源和市場檢驗方式。眾籌發(fā)起時僅需提供樣機(jī),企業(yè)可以在沒有批量生產(chǎn)壓力的前提下檢驗產(chǎn)品,獲得用戶反饋。若用戶反饋良好,企業(yè)可以在拿到眾籌款后再去生產(chǎn)和交付用戶反饋不佳時也能及時止損。

第三,渠道商、代理商乃至投資人,都會關(guān)注眾籌成功的項目產(chǎn)品。渠道商和代理商會主動聯(lián)系企業(yè)獲得代理權(quán)有利于企業(yè)快速打開海外的線下市場。EcoFlow在眾籌打出聲量后,還吸引了投資人的關(guān)注,2021年即獲得紅杉資本領(lǐng)投的超1億美元融資,以10億美元估值躋身獨角獸行列。

第四,創(chuàng)造新的市場需求。眾籌產(chǎn)品大多新奇特,成功項目能成為整個行業(yè)一年的風(fēng)向標(biāo)。且這類產(chǎn)品的消費市場大多有待培育,眾籌相對于傳統(tǒng)電商能更快地做市場普及,眾籌火爆的產(chǎn)品之后在市面上也能有更好的消費基礎(chǔ)

二、產(chǎn)品創(chuàng)新,平臺破冰

2021年,EcoFlow推出目前市場上最高容量的移動電源產(chǎn)品DELTA Pro,號稱“一次充電可以滿足普通家庭約一周的應(yīng)急用電需求”。該產(chǎn)品募集資金1218萬美元,成為Kickstarter平臺上年度募集資金最多的科技類產(chǎn)品。

位列第二的是募資474萬美元的3D打印機(jī)ELEGOO Jupiter,其主打大尺寸3D打印,項目方同樣來自深圳。而第三名是YesWelder推出的適用家庭DIY的多工藝焊機(jī),這家誕生于浙江溫州的企業(yè)將工業(yè)級機(jī)器帶入家庭使用,成功募資356萬美元。

此外,2021年在其他眾籌平臺上,也有許多來自中國的亮眼品牌項目,例如Indiegogo平臺上的PETKIT自清潔貓砂盒、Fiido折疊電動自行車、Odin游戲掌機(jī)等等。產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化,是這些眾籌項目成功的基礎(chǔ),也是眾籌平臺相對于傳統(tǒng)電商平臺最大的不同。

眾籌平臺是有門檻的,對產(chǎn)品的創(chuàng)新度要求很高。受技術(shù)更新迭代周期的客觀限制,一般來說,特定產(chǎn)品在眾籌平臺上的火爆時間不超過兩年。比如電動自行車從2020年火到現(xiàn)在,市面上已經(jīng)開始大肆流行,可選擇替代的產(chǎn)品非常多,算是眾籌尾部項目了?!鄙碳覐垵嬖V雨果跨境。

張濤從事跨境電商行業(yè)已有5年,近兩年他通過眾籌平臺賣貨也取得了不錯的利潤率。在面向歐美市場的Kickstarter和Indiegogo、日本的Makuake以及韓國的Wadiz上,張濤的公司均有盈利項目。

區(qū)別于品牌方,張濤的公司自身并不負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn),而是選擇在產(chǎn)業(yè)鏈中挖掘有創(chuàng)新項目的工廠,與工廠一同做海外眾籌,眾籌平臺更多被其視為一種銷售渠道。

“關(guān)鍵還是選品,然后根據(jù)具體的市場情況做判斷。比如日本就很適合做老年經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)類的產(chǎn)品,同時日本市場整體規(guī)模不大,價格可以高一些,利潤就能做多一點。一般來說,項目有500~1000個資助者就成了,一個賺幾百元,一個項目能實現(xiàn)10~20萬元盈利。如果出現(xiàn)一個爆品,比如能賣4000個,就能盈利近百萬元。”

這兩年在歐美市場上眾籌的熱門產(chǎn)品主要歸屬于八大品類:辦公效率類、健身健康減肥類家用電器類、寵物周邊、戶外用品休閑解壓類、充電類隱私安全。今年庭院智能化產(chǎn)品也是個新方向。

其他品類也有突圍的項目,但對于產(chǎn)品的創(chuàng)新要求會更高。例如日用消費品類的鞋服、美妝產(chǎn)品,往往不適合眾籌,除非這類產(chǎn)品能有功能性的突破,如使用特殊材料的防水鞋,薄又保暖的登山服等。

創(chuàng)新是眾籌平臺的底色,也是吸引資助者的第一要素。變革性的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是眾籌平臺的中心,而微創(chuàng)新和高性價比的產(chǎn)品,往往在產(chǎn)品生命周期的中后期,才有機(jī)會在平臺突圍。一旦產(chǎn)品完成市場普及過程,眾籌將不再是產(chǎn)品發(fā)布最佳的渠道。

目前還在眾籌期的Choubox智能貓砂盆,類似于2021年成功籌資112萬美元(2447名資助者)的PETKIT自清潔貓砂盒,但定價相比599美元的PETKIT,已降至399美元。截至4月26日,Choubox籌資約66萬美元(2062名資助者)。

三、玩法專業(yè),成本高企

決定眾籌項目成敗的另一重要因素,是團(tuán)隊的運(yùn)作能力。

“之前籌資673萬美元的儲能電源品牌Bluetti內(nèi)部就有很厲害的海外營銷人員,但其實眾籌金額超百萬美元的項目,90%以上都是找服務(wù)商來做的。”顧明君透露,“因為眾籌拼包裝產(chǎn)品的能力和渠道資源,考量的是綜合營銷能力,基本所有的營銷推廣方式都會用到,玩法非常專業(yè)?!?/b>

眾籌營銷全流程包括項目評估(市場調(diào)查、確定目標(biāo)用戶等)、項目預(yù)熱(前期廣告投放、EDM內(nèi)容的操作PR的聯(lián)絡(luò)溝通等)、頁面素材的制作(文案圖片視頻等)、項目上線之后持續(xù)的用戶互動和項目推廣等。企業(yè)之前如果沒有豐富的海外營銷經(jīng)驗,很難駕馭全流程。

同時,眾籌平臺大多要求海外注冊的公司作為發(fā)起方,中小企業(yè)大多找服務(wù)商做代理運(yùn)營,平臺賬號的申請運(yùn)維由服務(wù)商代理完成。服務(wù)商收費一般由1~2萬美元的固定費和10%左右的抽傭構(gòu)成。

需要注意的是,眾籌代理服務(wù)商行業(yè)魚龍混雜,一旦服務(wù)商收到眾籌款后不向企業(yè)下單,企業(yè)前期投入就都無法收回。

“身邊遇到好幾個案例,都是眾籌了三四百萬元,但服務(wù)商不給下單。一些服務(wù)商還是海外的,打官司維權(quán)很難。此外,服務(wù)商運(yùn)營能力也參差不齊,建議商家需要的話還是認(rèn)真做背調(diào)或者選平臺認(rèn)證的服務(wù)商?!?/span>張濤告訴雨果跨境。

張濤的公司在研發(fā)端依靠從眾多工廠的創(chuàng)新項目中不斷挑選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,海外營銷則主要依靠公司內(nèi)部團(tuán)隊,這為他節(jié)省了很大一筆開支,使其眾籌項目能有足夠的利潤空間。

眾籌的成本主要分為三個部分。一是5%平臺費和3%~4%支付手續(xù)費;二是圖片和視頻素材拍攝的費用,這個費用取決于找的模特和導(dǎo)演,一般1~2萬美元;三是廣告投放費用以及一小部分PR費用和KOL評測費用,一般會占支付總金額的10%~20%,今年海外流量價格上漲對此影響較大。

海外眾籌,中國品牌出海駛?cè)肟燔嚨? data-src=(圖源:Kickstarter官網(wǎng))

Kickstarter截至4月26日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,平臺眾籌項目的成功率為39.66%。眾籌金額超10萬美元的項目占成功項目的約4%,超100萬美元的項目僅占約0.3%。

“企業(yè)想通過單個眾籌項目去賺很多錢,其實不太現(xiàn)實,因為眾籌的營銷成本很高,算上產(chǎn)品生產(chǎn)成本,剩下的利潤不會太多。眾籌最有優(yōu)勢的地方還是新品牌拓圈,做高知名度為后續(xù)的招商引資或線上銷售提供背書,最適合的是創(chuàng)新企業(yè)的品牌出海?!?/b>顧明君介紹。

四、海外眾籌,只是起點

Odin游戲掌機(jī)去年在Indiegogo平臺上,以基礎(chǔ)版146美元的價格做眾籌,10月眾籌結(jié)束時共籌資63萬美元。但恰逢年底芯片價格翻倍上漲,產(chǎn)品原定價的利潤空間一下縮減大半。公司遲遲無法投產(chǎn),發(fā)貨時間推遲了兩次,用戶投訴紛至沓來。

“公司老板當(dāng)時有點灰心喪氣,直到今年年初的時候,猶豫再三還是決定把眾籌訂單以原價發(fā)出去。他當(dāng)時確實采購了兩三倍上漲價格的芯片,然后把產(chǎn)品原價發(fā)給了項目資助者?!币晃恢槿耸扛嬖V雨果跨境,“但令人意想不到的是,資助者拿到產(chǎn)品后,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品使用體驗良好且價格又很良心,所以開始拼命幫他們做宣傳?!?/span>

Indiegogo眾籌成功的產(chǎn)品,一般會在平臺購物板塊indemand上銷售一段時間,進(jìn)一步轉(zhuǎn)化眾籌的熱度和流量。而Odin掌機(jī)資助者在Facebook、Reddit、Resetera等網(wǎng)站的自發(fā)分享,為之引來了眾多購買者。截至4月26日,Odin游戲掌機(jī)在indemand平臺上已獲得319萬美元的銷售額。

海外眾籌,中國品牌出海駛?cè)肟燔嚨? data-src=(圖源:Indiegogo官網(wǎng))

因此,眾籌其實只是起點,是方法而非目的。眾籌平臺上熱愛科技和創(chuàng)新的眾多資助者,才是眾籌的核心財富。他們有足夠的耐心等上一年半載,只為最新異的產(chǎn)品,也有足夠的包容度,去陪伴值得信任的新品牌試錯和成長。

在傳統(tǒng)跨境電商平臺上,新異品牌想要跟既有品牌分一杯羹,優(yōu)勢寥寥。只因其核心用戶更看重性價比,而非創(chuàng)新性。而在海外眾籌平臺上,只要是足夠優(yōu)秀有創(chuàng)意的產(chǎn)品,資助者永遠(yuǎn)會接踵而來。

事實上,在電商領(lǐng)域,中國品牌出海仍是一片藍(lán)海。在跨境電商從“中低端供給”逐步向“高價值品牌”轉(zhuǎn)型的新階段,海外眾籌為創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會。

眾籌中如何做好資助者社群維護(hù),將種子用戶轉(zhuǎn)化為品牌用戶,提高品牌聲量;眾籌后如何保持產(chǎn)品力,通過品牌背書提升線上線下的銷量轉(zhuǎn)化,加速企業(yè)融資壯大,都值得出海企業(yè)去深入探索。

在經(jīng)歷產(chǎn)品和營銷兩大方面的優(yōu)勝劣汰,未來從眾籌賽道走出來的中國項目,將會以更強(qiáng)大的實力在國際市場上引領(lǐng)品類風(fēng)向,而中國距離實現(xiàn)品牌價值全球化的時代愿景,也將更近一步。

應(yīng)受訪者要求,文中張濤為化名

(文/雨果跨境 李思融)

(來源:李思融)

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