跨境電商藍(lán)海變血海，未來(lái)路在何方？

去年受疫情影響，全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)劇烈動(dòng)蕩，不知道多少行業(yè)遭受重創(chuàng)，至今尚未恢復(fù)元?dú)?。也有部分行業(yè)逆流崛起，比如直擊痛點(diǎn)的醫(yī)藥行業(yè)、備受關(guān)注的在線教育，以及逆勢(shì)上揚(yáng)的跨境電商。

據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020 年通過(guò)海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺(tái)驗(yàn)放進(jìn)出口清單達(dá) 24.5 億票，同比增長(zhǎng) 63.3%，是4倍于受到國(guó)際宏觀環(huán)境負(fù)面影響較小的 2017 年。以數(shù)額計(jì)算1，2020 年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口同比增長(zhǎng)了 31.1%，其中出口增速為 40.1%，遠(yuǎn)高于進(jìn)口。

在此基礎(chǔ)上，大量的資本和人群涌入跨境電商領(lǐng)域。但說(shuō)到底，今日的跨境電商，就是昨日的富士康，都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表?，F(xiàn)在的跨境運(yùn)營(yíng)，也不見(jiàn)得比“廠妹”們，更顯高級(jí)。

01什么是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)？

通俗的來(lái)講，就是吸納勞動(dòng)力能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。常見(jiàn)的有農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織、服裝、玩具、皮革、家具等制造業(yè)，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的特點(diǎn)體現(xiàn)為：簡(jiǎn)單的流水線、較低的技術(shù)含量、大量的操作工人。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)雖然在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)如何變化，最核心的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)就沒(méi)有變化過(guò)，那就是指主要依靠大量使用勞動(dòng)力、對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴(lài)程度低的產(chǎn)業(yè)。從經(jīng)濟(jì)和成本的角度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本中工資和設(shè)備折舊與研究開(kāi)發(fā)支出相比所占比重較大。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)效率低、勞動(dòng)力投入大，因此，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和先進(jìn)設(shè)備的使用，以技術(shù)代替人力的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就勢(shì)在必行，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)換代，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)化。

以前的賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的電商運(yùn)營(yíng)，則是新型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，跨境電商也沒(méi)什么不同。

02跨境電商，互聯(lián)網(wǎng)下的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)三大特點(diǎn)：簡(jiǎn)單的流水線、較低的技術(shù)含量、大量的操作工人。

跨境電商準(zhǔn)入門(mén)檻低，通常來(lái)說(shuō)，初級(jí)的跨境電商運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)限制，不需要相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有些甚至不需要英語(yǔ)四級(jí)證，能谷歌翻譯就行。

從以上招聘要求來(lái)看，跨境電商也不需要高超的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備。國(guó)內(nèi)電商蓬勃發(fā)展，許多經(jīng)驗(yàn)都是現(xiàn)成的，按部就班的搬過(guò)去，就能取得良好的效果。

而跨境的人員數(shù)量要求，則是巨大的。對(duì)于大部分做跨境的商家而言，人力開(kāi)支 ，足以和產(chǎn)品成本持平。

因此，剝開(kāi)跨境電商的高級(jí)外衣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其本質(zhì)也是國(guó)內(nèi)的大小老板們，雇傭了一批懂點(diǎn)四級(jí)（pi mao)英語(yǔ)的高級(jí)打工仔們，每天坐在電腦前，將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的產(chǎn)品搬往國(guó)外。

這些坐在一排排電腦前的跨境電商人，像極了當(dāng)年富士康或紡織廠流水線上的工人，如忙碌的螞蟻般辛勤工作著?，F(xiàn)在工廠抱怨招不到人，本質(zhì)就是現(xiàn)在受了更高一點(diǎn)教育的年輕人，已經(jīng)不屑于像父輩一樣去制造業(yè)流水線了，而都涌向了電商或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)（如某團(tuán)騎手或某滴司機(jī)）。但這其實(shí)只是換了一個(gè)身份，仍然從事著另一種形式的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而已。

都是流水線的打工人，還分什么高低貴賤。

03跨境電商的皇帝新衣

去年11月份，在阿里巴巴的一次活動(dòng)上，阿里國(guó)際站總經(jīng)理張闊就分享了一個(gè)觀點(diǎn)：跨境貿(mào)易獲得了井噴式增長(zhǎng)，平均增速133%。今年4月下旬，張闊又對(duì)外公開(kāi)表示，2021年一季度，相對(duì)于2019年一季度（疫情前），跨境貿(mào)易同比增長(zhǎng)了近300%。

一時(shí)間，跨境電商成了炙手可熱的“新貴”，被包裝上了“international”的外衣，引得無(wú)數(shù)勞動(dòng)者趨之若鶩。而國(guó)內(nèi)政策資源的扶持，就像是仍在棉花上的火柴，讓跨境這把“火”，燒的越發(fā)旺盛。

在不確定性中尋找確定性，是資本流向的規(guī)律。

過(guò)去一年，跨境圈內(nèi)頻傳賣(mài)家融資/上市的消息。最早一批跨境電商大賣(mài)家，如斯達(dá)領(lǐng)科和萬(wàn)拓科創(chuàng)先后獲得紅杉資本兩筆3億元的大額投資；憑借移動(dòng)電源切入海外消費(fèi)電子市場(chǎng)的安克創(chuàng)新成功掛牌深交所，目前市值超700億元；獨(dú)立站領(lǐng)頭羊SHEIN數(shù)年專(zhuān)注打磨極致供應(yīng)鏈，在完成E輪億元級(jí)以上美元融資后，最新估值已超過(guò)150億美元......他們的增長(zhǎng)故事讓出海賣(mài)家看到了更多可能性，也讓資本發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域仍舊大有可為。

而由此也誕生了不少虛幻的“皇帝新衣”——比如所謂“深圳灣一號(hào)的房子都讓做跨境電商的買(mǎi)了”（宇宙中小龍華的房子買(mǎi)不買(mǎi)得起都是個(gè)問(wèn)題）。相繼傳來(lái)的好消息和層出不窮的虛假的段子，刺激了一些無(wú)處可投的資本也竄了進(jìn)來(lái)抬高這股虛火，讓很多人云亦云在國(guó)內(nèi)各種生意混不下去的韭菜也進(jìn)來(lái)想撈一把。

但“二八定律”，亙古不變。

“二八”定律是指，任何一組東西中最重要的只占其中一小部分約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。比如，這世界上80%的財(cái)富，都掌握在20%的人手里。又比如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有20%的人能賺錢(qián)，其他80%都在賠本。

一窩蜂涌入跨境的結(jié)果就是，亞馬遜占了半壁江山的大賣(mài)們把資本套住了，小賣(mài)們被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或服務(wù)商割得一茬不剩，國(guó)人們慣用的刷單黑科技和價(jià)格戰(zhàn)讓這片藍(lán)海變成了紅海，紅海變成了血海……

跨境電商，逐漸成為資本的戰(zhàn)場(chǎng)。每個(gè)入場(chǎng)的人都覺(jué)得自己能成為那20%，但實(shí)際上，后入場(chǎng)及尾部玩家，注定淪為被大炮灰掉的那80%。

04跨境電商的未來(lái)

外貿(mào)行業(yè)有一種說(shuō)法，亞馬遜80%的賣(mài)家來(lái)自于中國(guó)。

而作為跨境電商的主要戰(zhàn)場(chǎng)，亞馬遜可以看做跨境行業(yè)的縮影。

目前來(lái)看，跨境電商的國(guó)內(nèi)主陣地，位于上海、深圳等沿海城市。這里有海量的供應(yīng)商資源、完善的倉(cāng)儲(chǔ)鏈和國(guó)際物流鏈。這里能提供跨境電商所需要的一切資源，但與之如影隨形的也有——高昂的放價(jià)、高居不下的人力成本、日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)……

這些現(xiàn)實(shí)因素的影響，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的“跨境電商公司們”，選擇遷往內(nèi)地，去到長(zhǎng)沙、武漢等生存成本低的城市。即便不想離開(kāi)上海、深圳，也會(huì)選擇遷往東莞惠州，而更多的，則可能倒在越發(fā)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)卷下，淪為過(guò)去式。

以當(dāng)前局勢(shì)來(lái)看，跨境電商從業(yè)者，要么咬牙硬撐，大概率被市場(chǎng)教做人。要么趁早轉(zhuǎn)換賽道，搶占新的紅海，成為下一次風(fēng)口中的“早期大賣(mài)家”。

比如美國(guó)的wayfair、沃爾瑪。

明知山有虎，偏向虎山行，那不叫勇敢，叫莽撞。急流勇退，及時(shí)止損，也不叫膽小，叫清醒。

人在路上，路在腳下，生存不易，大家且行且珍惜。

（來(lái)源： 跨境電商C14）

（來(lái)源：跨境電商老馮）

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