中國(guó)（義烏）第三屆跨境電商產(chǎn)業(yè)峰會(huì):助力電商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！?。?

每日商報(bào) 記者陳美娟報(bào)道：跨境電商的新風(fēng)口究竟在哪里？跨境電商下一階段的發(fā)展之路走向何方？12月23日，2016中國(guó)（義烏）跨境電商產(chǎn)業(yè)峰會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“跨境峰會(huì)”）成功舉行，在總結(jié)本年度跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀及運(yùn)作模式的同時(shí)，探討與分享這一行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。本次活動(dòng)由義烏市北苑街道辦事處，浙江億舟供應(yīng)鏈管理有限公司主辦，義烏盈科電子商務(wù)有限公司、義烏網(wǎng)邦電子商務(wù)秘書有限公司承辦。
據(jù)活動(dòng)承辦方介紹，此次峰會(huì)不僅是一堂傳授跨境電商實(shí)操干貨的公開課，更是一場(chǎng)關(guān)于跨境電商未來(lái)布局的大討論。通過這一平臺(tái)，基于行業(yè)現(xiàn)狀，探討如何構(gòu)建電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，呼吁參會(huì)者打開思路、放大格局、協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)跨境生態(tài)圈。

在為期一天的峰會(huì)中，十多位國(guó)內(nèi)跨境電商大咖、相關(guān)產(chǎn)業(yè)大佬，以及國(guó)際跨境大賣家輪番登場(chǎng)，帶來(lái)主題分享和項(xiàng)目路演。深入研究中國(guó)跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈，整合國(guó)內(nèi)外跨境電商資源，見證跨境電商硬實(shí)力，使大家深入了解跨境電商，促進(jìn)浙江省跨境電商新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合區(qū)域特色，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮。會(huì)上，更有現(xiàn)場(chǎng)連線國(guó)內(nèi)大賣家辦公和美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)直播，展現(xiàn)跨境大賣家辦公和高效運(yùn)轉(zhuǎn)全球訂單體系，構(gòu)造電商形態(tài)。

快飛魚總裁—蔣勇全球供應(yīng)鏈及物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
全球產(chǎn)業(yè)化分工造成了現(xiàn)在的跨境需求，再加上信息與數(shù)據(jù)扁平化，支付無(wú)國(guó)界，物流全球化，B2C貿(mào)易也將蓬勃發(fā)展。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，應(yīng)思考如何做好供應(yīng)鏈。做好跨境電商的供應(yīng)鏈需要“多、快、好、省、柔”。多即多樣化，包括物流的選擇多樣化?？旒从唵翁幚砜欤瑐}(cāng)庫(kù)運(yùn)作快，物流快等。好主要是客戶體驗(yàn)好，超出客戶期望值。省，供應(yīng)鏈要講總成本，采購(gòu)、物流、售后成本結(jié)構(gòu)不同，節(jié)省方法不一樣。柔主要是供應(yīng)鏈的靈活性，能快速擴(kuò)張或收縮，做到各方面標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)綱舉目張，明確公司目標(biāo)，設(shè)定供應(yīng)鏈的綱，確定KPI指標(biāo)，從團(tuán)隊(duì)、流程、系統(tǒng)、考核體系各方面搭建供應(yīng)鏈管理架構(gòu)。另外，多思考趨勢(shì)，現(xiàn)在趨勢(shì)有五，即小而美、品牌運(yùn)營(yíng)、全渠道、新市場(chǎng)、全球本地化（包括全球化與本地化）。

義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)—樓仲平匠人思維就是讓商業(yè)回歸本質(zhì)
如今工匠精神成為了一個(gè)社會(huì)熱詞，“匠人”回歸是商業(yè)常理，說(shuō)明中國(guó)社會(huì)在進(jìn)步?！敖橙怂季S”的三元解讀是初心、平常心、恒心，三元總結(jié)是利他，堅(jiān)持，理解舍得、懂得放棄。關(guān)注事物本身，回歸商業(yè)本質(zhì)。商業(yè)是一種“互利”的交換活動(dòng)。商業(yè)在本質(zhì)上就像“生物依賴于環(huán)境”，直接或間接地依賴客觀上存在的社會(huì)、組織和個(gè)體當(dāng)中，形成相互依存、彼此共存的經(jīng)濟(jì)共同體。

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造和共贏，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是你對(duì)他人的態(tài)度。你對(duì)社會(huì)的態(tài)度、環(huán)境、資源、他人包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度，換取“他人”對(duì)你的態(tài)度。你利于“他”，“他”才會(huì)有利于你，“他”所指的是萬(wàn)物。
競(jìng)爭(zhēng)的背后是不要與趨勢(shì)為敵。世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“棲”水草而居，理解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“價(jià)值鏈”轉(zhuǎn)移，從“規(guī)模型”向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)變。初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)圍繞著產(chǎn)品、價(jià)格、設(shè)備和成本，而品牌、技術(shù)、渠道、信息促使價(jià)值提升。

“競(jìng)爭(zhēng)”需要耐心和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)需要一顆“平常心”，并理解做企業(yè)是“寂寞的事業(yè)”，偉大企業(yè)都是持續(xù)積累出來(lái)的。在這過程中追求細(xì)分，不做全能冠軍。要細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分，唯有做強(qiáng)做大才有意義。

馬幫“幫主”—張潔頂層設(shè)計(jì)，底層驅(qū)動(dòng)，三三制管理解決企業(yè)用人之道
首先，現(xiàn)在是自下而上的驅(qū)動(dòng)，要把員工的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)起來(lái)。其次，一切組織必須成為成就人的生態(tài)。組織和經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越不重要。過去是組織的力量之爭(zhēng)，現(xiàn)在是人的成長(zhǎng)環(huán)境之爭(zhēng)；過去是個(gè)人成就組織，現(xiàn)在是組織成就個(gè)人?，F(xiàn)在的個(gè)人越來(lái)越重要，一個(gè)好的組織必須是能成就個(gè)人的組織。

同時(shí)，每個(gè)公司都必須不斷創(chuàng)新，這就要求能接受有想法、有不一樣觀點(diǎn)的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。另外，創(chuàng)新也需要一個(gè)相對(duì)安穩(wěn)的環(huán)境，如果沒有安全感去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，會(huì)導(dǎo)致注意力聚焦在生存上，從而失去創(chuàng)新的認(rèn)知空間，所以沒有安全感就要營(yíng)造安全感。

浙江元一集團(tuán)CEO—吳見（simon） 跨境電商是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
跨境電商3.0時(shí)代是組隊(duì)專業(yè)打撈的時(shí)代，海域中勢(shì)力開始形成，貿(mào)易壁壘逐漸起伏，深海捕魚越來(lái)越難。資源需重組，形成專業(yè)分工，專業(yè)化程度加大，全球供應(yīng)鏈重新整合，形成生態(tài)鏈條。但傳統(tǒng)OEM工廠想轉(zhuǎn)型有三無(wú)，即無(wú)品牌、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)庫(kù)存。電商如何轉(zhuǎn)型，工廠如何轉(zhuǎn)型，其實(shí)B2B轉(zhuǎn)向B2C已是大勢(shì)所趨。

轉(zhuǎn)型需要從四方面做起，即供應(yīng)鏈與物流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)選品、高質(zhì)量的產(chǎn)品評(píng)價(jià)。其中，優(yōu)質(zhì)選品的關(guān)鍵是改變傳統(tǒng)思維。選品三大要素是市場(chǎng)大小、競(jìng)爭(zhēng)程度、利潤(rùn)大小。最重要的是轉(zhuǎn)變B2B的產(chǎn)品思維做B2C市場(chǎng)，因?yàn)锽2B產(chǎn)品思維沒法跟隨及符合B2C零碎市場(chǎng)的需求。很多B2B產(chǎn)品是因“價(jià)格”定制出來(lái)的，但亞馬遜市場(chǎng)是為產(chǎn)品“體驗(yàn)度”做出品質(zhì)來(lái)，高性價(jià)比的產(chǎn)品往往在于質(zhì)不在于價(jià)。

盈科公司CEO—鄺玉華 2017跨境電商未來(lái)的三年【預(yù)見】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有貨源有平臺(tái)，可以用歐洲的設(shè)計(jì)，中國(guó)的生產(chǎn)，東南亞的原材料，美國(guó)走銷，供應(yīng)鏈全球化組合，共享全球資源。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的倡導(dǎo)下，越來(lái)越多淘寶村、電商園、物流園，并且人人都在謀轉(zhuǎn)型。

其實(shí)跨境電商往往最先看到的是供應(yīng)鏈、選品、產(chǎn)業(yè)鏈之類的問題，環(huán)節(jié)多，鏈條復(fù)雜。而轉(zhuǎn)型升級(jí)需要先解決人才問題，先聚“人”，才到賣貨。我們通過造圈子、做服務(wù)、配資源，打造跨境電商生態(tài)圈。接下來(lái)要做的就是，創(chuàng)新助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造跨境電商產(chǎn)業(yè)帶，形成線上的“萬(wàn)達(dá)”，傳遞分享、互助、共贏、利他的思想。本文原稿來(lái)自每日商報(bào)。