模仿Flipkart和亞馬遜，Snapdeal創(chuàng)建批發(fā)公司，向賣家方向邁進(jìn)！

雨果網(wǎng)從外媒近日的報道中了解到，印度電商巨頭Snapdeal將采取自營模式，由母公司Jasper Infotech Pvt旗下的子公司E-Agility Solutions Pvt負(fù)責(zé)這一自營模式。該舉措與Snapdeal現(xiàn)在作為第三方電商平臺的策略大為不同。

據(jù)消息人士稱，Snapdeal也非常關(guān)注其他印度企業(yè)，希望這些企業(yè)成為Snapdeal平臺的賣家，進(jìn)一步發(fā)展平臺的賣家基礎(chǔ)。

自營模式能夠幫助Snapdeal更好控制庫存和服務(wù)水平，但會偏離真正的平臺模式——這點(diǎn)是Snapdeal創(chuàng)始人Kunal Bahl一直引以為豪的地方。Kunal認(rèn)為Snapdeal最大的獨(dú)特之處在于其平臺模式。他們建立了一個統(tǒng)一的電商平臺，使得大大小小的零售商及其品牌能在上面與其目標(biāo)客戶取得聯(lián)系。自2011年，Bahl一直提倡以平臺而非自營為導(dǎo)向的電商業(yè)務(wù)。

其競爭對手Flipkart和亞馬遜的運(yùn)營結(jié)構(gòu)則日趨復(fù)雜，它們創(chuàng)建實(shí)體企業(yè)，直接在平臺上出售產(chǎn)品。

比如，亞馬遜與Catamaran Ventures合資成立Cloudtail India Pvt公司，在亞馬遜印度站出售書籍、手機(jī)和亞馬遜獨(dú)家產(chǎn)品。

與之類似，F(xiàn)lipkart.com也有一個值得信賴的合作賣家WS Retail Services Pvt。2012年9月之前，WS Retail一直由Flipkart聯(lián)合創(chuàng)始人Sachin Bansal和Binny Bansal控股。后來公司陷入困境，大部分股權(quán)賣給第三方平臺。

自亞馬遜進(jìn)入印度市場，Snapdeal競爭落敗，繼亞馬遜和Flipkart，排名滑至第三。為了重新奪回市場份額，Snapdeal正重新定位其品牌，努力提高客戶服務(wù)水平。

9月初，Snapdeal推出全新品牌Logo，并將投資20億盧比用于廣告活動。（編譯/雨果網(wǎng) 楊雪平）