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亞馬遜選品五大類目分析法,用這款新品案例帶你步步為贏

選品不對,努力白費。掌握這五個類目分析維度,讓你的亞馬遜選品之路事半功倍。

亞馬遜選品第一步,不是急著找供應(yīng)商,而是冷靜分析類目情況。面對一個潛在類目,如何判斷它是否值得進(jìn)入?

本文將通過一款今年8月上架的食品級可疊矩形托盤,帶你一步步解析類目分析的五個核心維度

亞馬遜選品五大類目分析法,用這款新品案例帶你步步為贏圖片來源:來自亞馬遜網(wǎng)站

在做類目分析前,先了解這款產(chǎn)品的基本情況:

品名:食品級可疊矩形托盤

上架時間:2025-08-24

類目排名:#7,527 in Kitchen & Dining(廚房與餐廳)| #9 in Platters(餐盤)

使用場景:感恩節(jié)/圣誕家庭聚餐、辦公室派對、戶外野餐、自助餐展示

核心賣點:食品級PP塑料、多規(guī)格套裝、可疊放收納、輕量強韌、易清洗

步入正題,類目分析的五個必看維度:

  1. 看容量:類目近 12 個月銷售額、搜索量、瀏覽量,判斷蛋糕有多大。
  2. 看增速:同比/環(huán)比增長率、新品貢獻(xiàn)率,識別上升還是衰退周期。
  3. 看競爭:賣家/品牌集中度、TOP10鏈接的 Review 中位數(shù),衡量入場難度。
  4. 看利潤:主流價格帶、FBA 費用、廣告點擊成本,倒推毛利空間。
  5. 看風(fēng)險:退貨率、差評關(guān)鍵詞、專利/合規(guī)抽查記錄,提前排雷。

以上5個分析維度,可以通過賣家精靈的類目分析功能來快速獲取該類目下的前100條鏈接的數(shù)據(jù)

亞馬遜選品五大類目分析法,用這款新品案例帶你步步為贏圖片來源:來自賣家精靈

1.看容量,判斷市場蛋糕有多大:

市場容量是選品的第一道門檻,它決定了品類的天花板高度

以我們分析的托盤為例,通過類目分析功能獲取的數(shù)據(jù)顯示:該類目近30天銷量達(dá)47,738件,銷售額高達(dá)1,158,602美元。從2023年起,該市場規(guī)模持續(xù)增長,每年11-12月為銷售旺季。

這是一個正處于增長期、規(guī)模中等偏下的類目,市場需求穩(wěn)定且可觀。尤其每年11-12月,其銷售額遠(yuǎn)高于全年平均水平,是全年盈利的關(guān)鍵階段。

亞馬遜選品五大類目分析法,用這款新品案例帶你步步為贏圖片來源:來自賣家精靈

2.看增速,識別市場周期:

市場增速決定著你進(jìn)入后的成長空間,這是類目分析的關(guān)鍵一環(huán)

2025 年,該類目新品上市 30 天內(nèi)的銷量已占到整體的 14.08%,可見消費者和市場對新面孔接受度很高。幾個“常青樹”老鏈接并未形成鐵板壟斷,新 Listing 仍有機會拿到曝光和訂單。不過,亮眼的新品占比也意味著較多新賣家進(jìn)入。

2025年1-10月該類目的總銷售額達(dá)8,498,170.92美元,相較2024年同期的6,814,235.95美元,同比增長24.71%。

3.看競爭,衡量入場難度與機會:

我們的案例類目呈現(xiàn)出 “分散” 的競爭格局,數(shù)據(jù)如下:

  • 商品集中度:37.3%(銷量分布均勻,頭部爆款壟斷力弱)
  • 品牌集中度:41.6%(未形成強大的品牌壁壘,消費者對品牌忠誠度不高)
  • 賣家集中度:47.4%(以中小賣家為主)
  • 有A+有視頻銷量占比:38.35%(通過優(yōu)化 listings 可獲得轉(zhuǎn)化率提升)
  • 前10的頭部產(chǎn)品平均評分4.5星、且評論數(shù)的中位數(shù)為211,同時前三大品牌市場份額不足30%,這為新賣家提供了機會

4.看利潤,推算真實盈利空間:

市場的平均售價27.30$, 可通過主流價格帶、FBA 費用、廣告點擊成本,采購成本倒推毛利空間

5.看風(fēng)險,提前排查潛在隱患:

退貨率達(dá)8.83%。退貨率偏高,值得重點關(guān)注。

市場容量,增速,競爭,利潤和風(fēng)險這五個維度分析完這個類目后,還可以利用工具自帶的AI市場分析報告,輔助我們對這個類目的最終決策。

亞馬遜選品五大類目分析法,用這款新品案例帶你步步為贏圖片來源:來自賣家精靈

亞馬遜選品五大類目分析法,用這款新品案例帶你步步為贏圖片來源:來自賣家精靈

以下是截取AI市場分析報告的部分內(nèi)容:

美國亞馬遜的 Platters(餐盤/托盤)市場呈現(xiàn)出 穩(wěn)健增長、體量適中、季節(jié)性顯著、競爭多元化且中國賣家占據(jù)主導(dǎo)地位 的特征。該市場由各種材質(zhì)(塑料、陶瓷、木質(zhì))和功能(一次性、可重復(fù)使用、分格、帶蓋)的產(chǎn)品構(gòu)成,價格區(qū)間廣泛。

機會點與細(xì)分市場:

  • 季節(jié)性主題餐盤:感恩節(jié)/圣誕節(jié)主題: 關(guān)鍵詞搜索量和銷售額在Q4爆發(fā),是最大的機會點??砷_發(fā)火雞餐盤、圣誕樹造型餐盤、南瓜花卉圖案餐盤等。其他節(jié)日/場合: 如萬圣節(jié)、復(fù)活節(jié)、母親節(jié)、生日派對、嬰兒派對 (如 "Baby" 字母造型餐盤) 等,都有對應(yīng)的細(xì)分需求。

  • 做功能性餐盤:
  1. 帶蓋餐盤 (Catering Trays with Lids): 市場需求穩(wěn)固,適用于外賣、聚會、野餐等場景,可提供多件裝、不同尺寸組合。
  2. 分格餐盤 (Divided Serving Platters): 適用于零食、水果、蔬菜、蘸醬等,方便分類,尤其適合聚會。
  3. 帶冰槽的冷盤 (Chilled Serving Tray): 保持食物新鮮,適合海鮮、水果沙拉等。
  4. 多層餐盤架 (3 Tier Serving Trays Stand): 節(jié)省桌面空間,提升展示效果,適合甜點、小吃。
  • 材質(zhì)與設(shè)計創(chuàng)新-環(huán)保材質(zhì): 竹制、棕櫚葉等環(huán)保可降解餐盤,迎合環(huán)保趨勢。
  • 獨特設(shè)計: 異形(如圣誕樹、馴鹿角)、復(fù)古、手工感、藝術(shù)圖案等,提升產(chǎn)品附加值。
  • 套裝組合: 提供不同尺寸、形狀或功能的餐盤組合,滿足多樣化需求。
  • 高性價比多件裝: 在 $10-$20 價格區(qū)間,提供高質(zhì)量、多件裝的塑料或木質(zhì)餐盤,滿足家庭日?;蚓蹠罅渴褂玫男枨?。
  • 禮品市場: 精美包裝、設(shè)計獨特的餐盤套裝,可作為喬遷、婚禮、節(jié)日禮品。

風(fēng)險與挑戰(zhàn):

  • 價格競爭激烈: 尤其在低價位段,同質(zhì)化產(chǎn)品多,容易陷入價格戰(zhàn)。
  • 產(chǎn)品同質(zhì)化: 許多餐盤產(chǎn)品功能和外觀相似,難以形成獨特賣點。
  • 物流成本與破損風(fēng)險: 陶瓷、玻璃等材質(zhì)的餐盤易碎,需要加強包裝,增加物流成本和潛在退貨風(fēng)險。
  • 評價積累難度: 新產(chǎn)品在初期難以獲得大量評價,影響轉(zhuǎn)化率和排名。
  • 消費者審美變化: 餐盤作為家居裝飾品,消費者對設(shè)計和風(fēng)格有較高要求,需要持續(xù)關(guān)注流行趨勢。
  • 總結(jié):

    亞馬遜選品,為什么看到滿意的產(chǎn)品后,一定要做好類目分析?

    具體原因有三:

    1.賽道決定天花板

    同樣做差異化,一條年增速 30% 的藍(lán)海賽道和一條負(fù)增長的紅海賽道,新品能拿到的免費流量差距可達(dá) 5–10 倍。官方數(shù)據(jù)可見,當(dāng)頭部品牌市占>50% 且需求增長趨緩時,新品即使降價 15% 也很難搶到曝光,因為系統(tǒng)判定“客戶需求已被滿足”,不會給你額外權(quán)重 。

    2. 賽道決定利潤結(jié)構(gòu),而非單一產(chǎn)品成本

    選擇賽道,就是選擇你的成本結(jié)構(gòu)和利潤空間。這讓你從“計算一個產(chǎn)品的成本”升級為“設(shè)計一個生意的利潤模型”

    因為產(chǎn)品的最終利潤并非僅由采購成本決定,而是由所在賽道的“成本生態(tài)”所塑造。廣告競價(CPC)、FBA倉儲費率、退貨率、傭金比例等關(guān)鍵成本變量,本質(zhì)上都是類目層級的指標(biāo)。

    這能讓你在投入研發(fā)和采購之前,就清晰地回答:“在這個賽道里,我的產(chǎn)品需要達(dá)到多少毛利率才能存活?

    3.賽道決定成功率

    亞馬遜有“新品流量扶持計劃”,但只在你進(jìn)入的“子類目”里生效。如果子類目本身供需比失衡(供>需),系統(tǒng)給你的扶持流量也會打折扣。反之,在“供需比<1 且增速>10%”的細(xì)分,新品 30 天出單率可提升 2.6 倍 。

    因此,選品的本質(zhì)是數(shù)據(jù)決策:先通過賽道分析,鎖定供需健康、利潤結(jié)構(gòu)清晰的類目,再從中挑選有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這確保了你的投入,是建立在可預(yù)期的回報之上。

封面來源/圖蟲創(chuàng)意

(來源:Ant 選品)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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